這幾年的 農(nóng)超對接 被各大超市關(guān)注，也加大了這方面的投入力度，但是在做這些的時候，有一些方面需要大家注意。

1、人才的專業(yè)度，很多超市在做這 農(nóng)超對接 時，缺乏這方面的人才，就從賣場的主管或品類采購中選人去做這些工作，但是這些人可以做好本職工作，但是一到了田間地頭就暈了，但是為了完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，就找當(dāng)?shù)氐拇k之類的，幫助收貨，運(yùn)氣好的時候則萬事大吉，如果碰到心存不良的代辦，那就得交易大筆學(xué)費(fèi)了。

2、對農(nóng)產(chǎn)品價格走勢的判斷，農(nóng)產(chǎn)品的價格并不是一塵不變的，也是隨著需求量的大小、產(chǎn)量的多少而變動，今天收購價五毛的，明天可能就兩塊了，如果沒有辦法作出預(yù)測的，那就麻煩了，運(yùn)回超市后，可能比市場的零售價還要高出一截子。

3、加工工藝，農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地收購后必須是要做一些，例如：分級、預(yù)冷、包裝等等工作，如果這些工作沒有做或沒有做好，就會出現(xiàn)大問題，例如：大白菜預(yù)冷處理的環(huán)節(jié)沒做好，菜的尾部就會發(fā)黃，直接導(dǎo)致?lián)p耗的出現(xiàn)。

4、費(fèi)用的支出，有些超市為了控制費(fèi)用支出，把很多該做的工作疏忽了，也是導(dǎo)致出現(xiàn)問題原因，例如：08年南方某個超市，在山東拉了很多大蒜回來買，加上運(yùn)費(fèi)差不多0.5元/公斤，賣的不錯，十幾個店平均一天十噸，但做到最后就是沒利潤，這個企業(yè)為了節(jié)省開支，把加工分揀這個環(huán)節(jié)給去掉了，收購統(tǒng)貨回來，到賣場也是賣統(tǒng)貨，但是顧客卻是挑最好的，剩下的門店就打折出清。

5、要敢于囤貨，農(nóng)產(chǎn)品最大的利潤就是要敢于囤貨，但是有個前提，不能盲目，我在廣東的時候就經(jīng)常干這樣的事情，一早上網(wǎng)就看到寒潮即將來臨的預(yù)報。趕緊打電話到廣州江南市場，花了0.56元/公斤訂了35噸大白菜，中午就拉回了倉庫，晚上市場價格就升到了1.1元/公斤，第二天升到了1.3元/公斤。實(shí)際上水晶富士它的收購期也就是一個來月，但卻從年尾賣到年頭，實(shí)際上也是囤貨。

6、賣場的打理，再好的商品缺了精心打理這個環(huán)節(jié)，要想做毛利也是枉然，就像農(nóng)貿(mào)市場的小販，他們始終在不停的打理他們的商品，讓你始終感受到商品的新鮮度，挑起你的購買欲望。

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本文來源： 農(nóng)超對接的幾個必要的前提條件