連鎖 加盟 往往被看作是成功的捷徑，據(jù)統(tǒng)計，在美國每年有5％（約2.5萬家）的 加盟 店停業(yè)，在我國，因經(jīng)營體制不健全、資金周轉不靈倒閉，最終拖跨 加盟 店的事例也為數(shù)不少。因此，在進入 加盟 體系前，須慎重思考以下五個問題：
第一， 加盟 關系如何開始？大部分的 加盟 關系多從既有的企業(yè)體產(chǎn)生。當某個行業(yè)的業(yè)主獨立發(fā)展較多個店鋪時，通常會考慮運用別人的資金來擴張企業(yè)，而通過發(fā)展 加盟 體制，同意某個獨立業(yè)主用其特定商標、產(chǎn)品、服務或此系統(tǒng)時，就會產(chǎn)生 加盟 關系，而 加盟 授權者要收取 加盟 金、定期權利金等種種費用。
第二， 加盟 市場有多大潛力？連鎖 加盟 為目前商業(yè)企業(yè)成長的重要手段。1991年全美 加盟 店數(shù)總計54萬家，營業(yè)額為7578億元，占全美總零售額的近1/3，從業(yè)人數(shù)高達800萬人， 曾被《大趨勢》作者約翰耐斯比預測：“至21世紀，全美 加盟 市場營業(yè)額將達50％”，可見 加盟 事業(yè)之發(fā)展前景大有可為。
第三，如何成為一名 加盟 者？ 加盟 的首要步驟是確認各 加盟 體系的相關狀況。必須評估分析各個 加盟 體系的好壞，選出條件最符合個人需求者，然后再直接與該企業(yè)接洽，收集有關 加盟 簡介、說明書等資料，加以判斷是否適合 加盟 。
第四， 加盟 前應知道什么？ 加盟 任何體系前， 加盟 者應與 加盟 授權者及現(xiàn)有的 加盟 者接洽。接洽 加盟 授權者時，應要求提供下列資訊：同業(yè)間競爭狀況、 加盟 應繳各項費用明細表、 加盟 者的資格要求、初期投資成本、停業(yè)或轉讓的條件與權利、合約草案的內容。至于拜訪現(xiàn)有的 加盟 者時，可請其提供下列資訊：獲利狀況、 加盟 授權者與 加盟 者之配合關系、投資狀況、 加盟 后常見問題。此外，還應抽空請教律師有關合約中牽涉法律層面的事項，以備日后之需。
第五，新 加盟 者通常要繳納多少費用？ 加盟 投資成本通常不低。以美國為例，初次 加盟 金因產(chǎn)業(yè)不同而介于5000美元至35000美元之間，每月權利金大約是月營業(yè)額的3％至7％，廣告費為月營業(yè)額的3％左右，此外， 加盟 者有時還須視實際情況支付月營業(yè)額的3％至8％，作為設備、土地租賃費。
想要進入連鎖 加盟 行業(yè)，萬萬不可為其表象所迷惑，須謹慎評估連鎖 加盟 系統(tǒng)。由過去的實例顯示，某些形象良好的連鎖 加盟 體系或因財務危機、信用擴張、轉投資失敗等種種原因，由高峰跌至谷底，影響所及，則是錯愕不已的 加盟 者。
在 加盟 前，必須清楚地知道自己的出發(fā)點是什么？是著眼于連鎖 加盟 總部的知名商標？或是發(fā)展 加盟 店所需的時間較短？抑或是其能快速有效地累積管理經(jīng)驗？經(jīng)過統(tǒng)計，參與 加盟 經(jīng)營的好處，可歸納出以下幾點： 加盟 系統(tǒng)可提供吸引顧客的知名品牌，發(fā)展 加盟 商店所需時間較短， 加盟 系統(tǒng)提供已驗證過的事業(yè)經(jīng)營公式，管理經(jīng)驗累積較為快速有效，可接受訓練，增加日后自行經(jīng)營事業(yè)成功的可能性，比受雇領薪有較大的工作滿足感，比個人獨立經(jīng)營的風險小，享有較低廉的進貨成本，比受雇領薪有較多的獨立自主性，透過 加盟 系統(tǒng)事業(yè)較易擴大，可免于被淘汰，投入心力比獨立經(jīng)營少， 加盟 商店的開店成本較低，參與 加盟 較獨立經(jīng)營獲利多。至于評估 加盟 連鎖的方法眾說紛紜，莫衷一是，其中以美國連鎖 加盟 協(xié)會（IFA）提出的４個評估項目最具參考價值：財務績效、公司成長和管理品質、公司穩(wěn)定性、總部與 加盟 店的相處品質，另外，還應注意 加盟 本部的態(tài)度和服務、 加盟 總部與 加盟 關系的評價。至于公司的成長、管理品質與財務績效，都可由其運營狀況判斷，有成長空間的公司才能保持商品創(chuàng)新與競爭力，而公司的穩(wěn)定性則可透過報刊雜志或由廠商處發(fā)現(xiàn)，店數(shù)不穩(wěn)定、人員流動率大、財務亮紅燈、 加盟 主信心指數(shù)不夠的連鎖體系，根基必然松動渙散，只要 加盟 者事前多花心思用心打聽，就可以減少日后合作產(chǎn)生的麻煩。
第一， 加盟 關系如何開始？大部分的 加盟 關系多從既有的企業(yè)體產(chǎn)生。當某個行業(yè)的業(yè)主獨立發(fā)展較多個店鋪時，通常會考慮運用別人的資金來擴張企業(yè)，而通過發(fā)展 加盟 體制，同意某個獨立業(yè)主用其特定商標、產(chǎn)品、服務或此系統(tǒng)時，就會產(chǎn)生 加盟 關系，而 加盟 授權者要收取 加盟 金、定期權利金等種種費用。
第二， 加盟 市場有多大潛力？連鎖 加盟 為目前商業(yè)企業(yè)成長的重要手段。1991年全美 加盟 店數(shù)總計54萬家，營業(yè)額為7578億元，占全美總零售額的近1/3，從業(yè)人數(shù)高達800萬人， 曾被《大趨勢》作者約翰耐斯比預測：“至21世紀，全美 加盟 市場營業(yè)額將達50％”，可見 加盟 事業(yè)之發(fā)展前景大有可為。
第三，如何成為一名 加盟 者？ 加盟 的首要步驟是確認各 加盟 體系的相關狀況。必須評估分析各個 加盟 體系的好壞，選出條件最符合個人需求者，然后再直接與該企業(yè)接洽，收集有關 加盟 簡介、說明書等資料，加以判斷是否適合 加盟 。
第四， 加盟 前應知道什么？ 加盟 任何體系前， 加盟 者應與 加盟 授權者及現(xiàn)有的 加盟 者接洽。接洽 加盟 授權者時，應要求提供下列資訊：同業(yè)間競爭狀況、 加盟 應繳各項費用明細表、 加盟 者的資格要求、初期投資成本、停業(yè)或轉讓的條件與權利、合約草案的內容。至于拜訪現(xiàn)有的 加盟 者時，可請其提供下列資訊：獲利狀況、 加盟 授權者與 加盟 者之配合關系、投資狀況、 加盟 后常見問題。此外，還應抽空請教律師有關合約中牽涉法律層面的事項，以備日后之需。
第五，新 加盟 者通常要繳納多少費用？ 加盟 投資成本通常不低。以美國為例，初次 加盟 金因產(chǎn)業(yè)不同而介于5000美元至35000美元之間，每月權利金大約是月營業(yè)額的3％至7％，廣告費為月營業(yè)額的3％左右，此外， 加盟 者有時還須視實際情況支付月營業(yè)額的3％至8％，作為設備、土地租賃費。
想要進入連鎖 加盟 行業(yè)，萬萬不可為其表象所迷惑，須謹慎評估連鎖 加盟 系統(tǒng)。由過去的實例顯示，某些形象良好的連鎖 加盟 體系或因財務危機、信用擴張、轉投資失敗等種種原因，由高峰跌至谷底，影響所及，則是錯愕不已的 加盟 者。
在 加盟 前，必須清楚地知道自己的出發(fā)點是什么？是著眼于連鎖 加盟 總部的知名商標？或是發(fā)展 加盟 店所需的時間較短？抑或是其能快速有效地累積管理經(jīng)驗？經(jīng)過統(tǒng)計，參與 加盟 經(jīng)營的好處，可歸納出以下幾點： 加盟 系統(tǒng)可提供吸引顧客的知名品牌，發(fā)展 加盟 商店所需時間較短， 加盟 系統(tǒng)提供已驗證過的事業(yè)經(jīng)營公式，管理經(jīng)驗累積較為快速有效，可接受訓練，增加日后自行經(jīng)營事業(yè)成功的可能性，比受雇領薪有較大的工作滿足感，比個人獨立經(jīng)營的風險小，享有較低廉的進貨成本，比受雇領薪有較多的獨立自主性，透過 加盟 系統(tǒng)事業(yè)較易擴大，可免于被淘汰，投入心力比獨立經(jīng)營少， 加盟 商店的開店成本較低，參與 加盟 較獨立經(jīng)營獲利多。至于評估 加盟 連鎖的方法眾說紛紜，莫衷一是，其中以美國連鎖 加盟 協(xié)會（IFA）提出的４個評估項目最具參考價值：財務績效、公司成長和管理品質、公司穩(wěn)定性、總部與 加盟 店的相處品質，另外，還應注意 加盟 本部的態(tài)度和服務、 加盟 總部與 加盟 關系的評價。至于公司的成長、管理品質與財務績效，都可由其運營狀況判斷，有成長空間的公司才能保持商品創(chuàng)新與競爭力，而公司的穩(wěn)定性則可透過報刊雜志或由廠商處發(fā)現(xiàn)，店數(shù)不穩(wěn)定、人員流動率大、財務亮紅燈、 加盟 主信心指數(shù)不夠的連鎖體系，根基必然松動渙散，只要 加盟 者事前多花心思用心打聽，就可以減少日后合作產(chǎn)生的麻煩。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
本文內容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 加盟連鎖怎么樣把風險降到最低
