創(chuàng)業(yè)賺錢 方法多種,但較為捷徑的是對現(xiàn)成企業(yè)、生意進(jìn)行收購運作，這是一種節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本的好選擇。
收購現(xiàn)有企業(yè)
收購現(xiàn)有企業(yè)是目前常見的創(chuàng)業(yè)方式之一，但是，在購買他人既有企業(yè)之前，收購人必須先評估欲收購企業(yè)的風(fēng)險及優(yōu)缺點。收購現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)點是企業(yè)已具備基礎(chǔ)，在所有資源，包括商譽、產(chǎn)品、客戶、廣告促銷等具備一定的條件，可變因素較易掌控，因此更能節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間及開辦成本。
接手轉(zhuǎn)賣小生意利潤也不錯
在諸多關(guān)于小生意經(jīng)的報道中，大多數(shù)文章介紹的都是如何“做”各種小生意。但是有一些人的小生意主要不是“做”的，而是通過對小生意的買進(jìn)賣出實現(xiàn)資本積累的。以低價買進(jìn)經(jīng)營狀況差強(qiáng)人意的企業(yè)，或是企業(yè)主因為其他原因準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，經(jīng)過對企業(yè)進(jìn)行整合、調(diào)整，使其經(jīng)營狀況得以改善后，再以更高價格售出。購買現(xiàn)有企業(yè)是一種節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本的好方法。
8年前,上海的沈小琪就是通過收購現(xiàn)有企業(yè)起家的。如今他甚至琢磨出了一種收購現(xiàn)有企業(yè)，進(jìn)行改造后再轉(zhuǎn)手的贏利模式。他說，如果運氣好，買進(jìn)賣出小生意要比經(jīng)營小生意積累財富快得多。他甚至認(rèn)為，以目前的市場行情，手里有3萬元就可以入行了。
沈小琪當(dāng)年是因找不到理想的工作，而且手中的資金又十分有限，才想到這一招的。七八年前，如果想做一家中等檔次的街角便利店(即每周營業(yè)額在5000元左右)大約需要4-5萬元，而當(dāng)時沈小琪手中只有2萬元，于是他找到了一家生意不好、但有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的店。
以沈小琪的經(jīng)驗，一個小生意是否有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，關(guān)鍵是看其生意不好是否因經(jīng)營不善所致。他說，有些便利店因為附近有太強(qiáng)的對手，當(dāng)然生意額無法做上去。而有些店則是因為品種不對路或者太陳舊，或者店面太臟太亂造成生意不好，這類店就有做好生意的潛力。另外，有些店處于正在發(fā)展中的地區(qū)，比如說周圍正在造新的住宅群等，將來生意額很有可能繼續(xù)增大。
沈小琪在經(jīng)營這家便利店一年半以后將店鋪出售，由于當(dāng)年他買進(jìn)該店時的周生意額只有1000多元，但賣出時周生意額已上升至3500元左右，結(jié)果以4萬元(不計存貨價)賣出。一年半時間里，沈小琪賺了2萬多元，且在這一年半中，他每月也有一定收入。
此事給沈小琪很大的啟發(fā)，他覺得買進(jìn)賣出小生意顯然比自己經(jīng)營小生意賺錢容易得多。接著他又以4萬元買進(jìn)一家同樣性……
質(zhì)的便利店，兩年后以6．5萬元賣出。期間他還用1萬元在一個新開發(fā)地區(qū)“開出”一家街角便利店，1年多后又以4萬元賣出。自1996年至今的8年中，他轉(zhuǎn)手的便利店共有6家，取得的利潤可觀。
沈小琪認(rèn)為，做這類轉(zhuǎn)手買賣小生意的生意，關(guān)鍵是眼光要準(zhǔn)，看準(zhǔn)是將來可以升值的生意才下手。否則買下生意不好且無發(fā)展前景的小生意，不要說日后脫手難，眼前每天的苦撐也不好過。沈小琪說，商業(yè)眼光并非天生而成，看多了經(jīng)驗就自然會老到。
沈小琪收購現(xiàn)成企業(yè)的做法，多少有些另類。但是也實實在在地說明了一個道理，對于資金少卻期望利用現(xiàn)有條件迅速積累資本的人來說，收購現(xiàn)有企業(yè)是一個可行的方法。
到底該值多少錢
許多創(chuàng)業(yè)者擁有自己的企業(yè)，都是從購并開始的，但是要購并的企業(yè)價值到底該如何來計算呢？
按理說，這個問題比較簡單，如果要將一家企業(yè)賣掉，其價格就是資產(chǎn)的變現(xiàn)價值。羅列一下資產(chǎn)的市場價格，考慮一個折扣，就是企業(yè)的價值了。
比如，一家經(jīng)營內(nèi)容傳統(tǒng)，預(yù)期現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)，交易的價格是公司稅前利潤的6倍到8倍，都屬于一個合理的范疇，具體則要對應(yīng)于供求關(guān)系。一家每年贏利10萬元左右的企業(yè)，考慮到已經(jīng)繳納了33%的所得稅，其價值應(yīng)該在100萬元左右。
當(dāng)然，由于一部分人經(jīng)營的是創(chuàng)新企業(yè)，預(yù)期現(xiàn)金流是一個模糊的概念。比如一個商業(yè)化的個人主頁，或者是一個可供自由下載的共享軟件，在沒有現(xiàn)金流對應(yīng)的情況下，如何來計算企業(yè)的價值呢？
其實，任何事物價值的基礎(chǔ)是成本。可以將經(jīng)營者在過去幾年相關(guān)的支出歸納統(tǒng)計，經(jīng)營者的工資也是要考慮的一項支出，這可以參照相關(guān)從業(yè)人員的薪金待遇，最后得出的數(shù)字就是你考慮的數(shù)字范圍了。
原理很簡單：如果做過投資者，你自行做研發(fā)或者制作，也要花費不少于這一數(shù)字的資金，因而價格是可接受的。有一部分錢可能是被創(chuàng)業(yè)者所浪費了，但是公司的價值就在于積累的經(jīng)驗，經(jīng)驗則來源于試錯，這部分資金必須將其包括在價值評估中。
另外，不必要拘泥于某一種評估方式，可以混合多種評估方式，評估本身是一種利益的訴求，關(guān)鍵是要充分予以表述，這和購買一件商品并無不同。
據(jù)了解，目前很多小企業(yè)收購采用“零轉(zhuǎn)讓”的方式，即收購者一攬子接收企業(yè)的全部債務(wù)。如果在收購前，對企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行了深入的了解，也不失為一個創(chuàng)業(yè)的好辦法。
接手虧損企業(yè)變現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)，遇到的最大問題恐怕就是資金問題了。誰都知道，創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資金，沒有足夠的資金是無法創(chuàng)業(yè)的。可是，當(dāng)你拿出全部積蓄還不夠，向親友借錢親友沒有多余的錢，向銀行貸款又沒有抵押物品的時候，你怎么辦？辦法總比困難多，天無絕人之路，只要開動腦筋，善于學(xué)習(xí)，廣開思路，你就會找到許多巧妙而非常有效的籌資方法，實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。收購現(xiàn)有企業(yè)同時也可以解決創(chuàng)業(yè)資金問題。
在經(jīng)營活動中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些虧損企業(yè)，這些虧損企業(yè)你可以接手，然后作為抵押物向銀行貸款變現(xiàn)而獲得創(chuàng)業(yè)資金。當(dāng)然，這種籌資方法風(fēng)險比較大，獲得創(chuàng)業(yè)資金的代價是要先承擔(dān)一大筆債務(wù)。但是，創(chuàng)業(yè)本來就是風(fēng)險和機(jī)遇并存的，如果你有足夠的膽識和能力，那么，這種融資的辦法將能幫助你在更短的時間內(nèi)更快地走向成功。宋凱做了幾年的外貿(mào)皮鞋生意，世界創(chuàng)業(yè)實驗室(http://elab.icxo.com)消息：積累了一定的業(yè)務(wù)渠道，打算自己辦一家鞋廠。他仔細(xì)算了算，辦個中等規(guī)模的鞋廠需要100萬元的設(shè)備和周轉(zhuǎn)資金，外加一處不小于200平米的廠房。宋凱通過朋友在近郊某鎮(zhèn)物色了一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的板箱廠，以“零轉(zhuǎn)讓”的形式接手了這家工廠，也就是該鎮(zhèn)以資債相抵的辦法，將工廠的動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及債務(wù)一齊轉(zhuǎn)讓給宋凱。廠房的問題解決了，但是100萬元的資金從哪里來呢？宋凱到銀行貸款，負(fù)責(zé)信貸的人要他提供擔(dān)保，可是上哪兒去找擔(dān)保人？正在宋凱焦急萬分時，他的一位朋友一語提醒了他：板箱廠的資產(chǎn)就是抵押物。就這樣，宋凱不花一分錢，就解決了資金和廠房的問題。當(dāng)然，他因此也背上了較重的債務(wù)，這要靠他今后的努力慢慢償還。
創(chuàng)業(yè)秘訣
天下沒有免費的午餐，收購現(xiàn)成企業(yè)也可能帶來一些負(fù)面的影響，例如：負(fù)債高、資金缺乏、商譽不佳、設(shè)備陳舊、商品無銷售利潤等等，這些都是可能發(fā)生并影響整個企業(yè)運作的問題。因此在收購現(xiàn)有企業(yè)之前，最好徹底了解以上的負(fù)面因素，仔細(xì)評估，才不會導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置妗?BR>
另外，還可以選擇性地收購現(xiàn)有企業(yè)的某一部分，如客戶名單、商譽，而不收購其陳舊設(shè)備、機(jī)器或庫存產(chǎn)品等等，以減少資金負(fù)擔(dān)。
收購現(xiàn)有企業(yè)
收購現(xiàn)有企業(yè)是目前常見的創(chuàng)業(yè)方式之一，但是，在購買他人既有企業(yè)之前，收購人必須先評估欲收購企業(yè)的風(fēng)險及優(yōu)缺點。收購現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)點是企業(yè)已具備基礎(chǔ)，在所有資源，包括商譽、產(chǎn)品、客戶、廣告促銷等具備一定的條件，可變因素較易掌控，因此更能節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間及開辦成本。
接手轉(zhuǎn)賣小生意利潤也不錯
在諸多關(guān)于小生意經(jīng)的報道中，大多數(shù)文章介紹的都是如何“做”各種小生意。但是有一些人的小生意主要不是“做”的，而是通過對小生意的買進(jìn)賣出實現(xiàn)資本積累的。以低價買進(jìn)經(jīng)營狀況差強(qiáng)人意的企業(yè)，或是企業(yè)主因為其他原因準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，經(jīng)過對企業(yè)進(jìn)行整合、調(diào)整，使其經(jīng)營狀況得以改善后，再以更高價格售出。購買現(xiàn)有企業(yè)是一種節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本的好方法。
8年前,上海的沈小琪就是通過收購現(xiàn)有企業(yè)起家的。如今他甚至琢磨出了一種收購現(xiàn)有企業(yè)，進(jìn)行改造后再轉(zhuǎn)手的贏利模式。他說，如果運氣好，買進(jìn)賣出小生意要比經(jīng)營小生意積累財富快得多。他甚至認(rèn)為，以目前的市場行情，手里有3萬元就可以入行了。
沈小琪當(dāng)年是因找不到理想的工作，而且手中的資金又十分有限，才想到這一招的。七八年前，如果想做一家中等檔次的街角便利店(即每周營業(yè)額在5000元左右)大約需要4-5萬元，而當(dāng)時沈小琪手中只有2萬元，于是他找到了一家生意不好、但有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的店。
以沈小琪的經(jīng)驗，一個小生意是否有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，關(guān)鍵是看其生意不好是否因經(jīng)營不善所致。他說，有些便利店因為附近有太強(qiáng)的對手，當(dāng)然生意額無法做上去。而有些店則是因為品種不對路或者太陳舊，或者店面太臟太亂造成生意不好，這類店就有做好生意的潛力。另外，有些店處于正在發(fā)展中的地區(qū)，比如說周圍正在造新的住宅群等，將來生意額很有可能繼續(xù)增大。
沈小琪在經(jīng)營這家便利店一年半以后將店鋪出售，由于當(dāng)年他買進(jìn)該店時的周生意額只有1000多元，但賣出時周生意額已上升至3500元左右，結(jié)果以4萬元(不計存貨價)賣出。一年半時間里，沈小琪賺了2萬多元，且在這一年半中，他每月也有一定收入。
此事給沈小琪很大的啟發(fā)，他覺得買進(jìn)賣出小生意顯然比自己經(jīng)營小生意賺錢容易得多。接著他又以4萬元買進(jìn)一家同樣性……
質(zhì)的便利店，兩年后以6．5萬元賣出。期間他還用1萬元在一個新開發(fā)地區(qū)“開出”一家街角便利店，1年多后又以4萬元賣出。自1996年至今的8年中，他轉(zhuǎn)手的便利店共有6家，取得的利潤可觀。
沈小琪認(rèn)為，做這類轉(zhuǎn)手買賣小生意的生意，關(guān)鍵是眼光要準(zhǔn)，看準(zhǔn)是將來可以升值的生意才下手。否則買下生意不好且無發(fā)展前景的小生意，不要說日后脫手難，眼前每天的苦撐也不好過。沈小琪說，商業(yè)眼光并非天生而成，看多了經(jīng)驗就自然會老到。
沈小琪收購現(xiàn)成企業(yè)的做法，多少有些另類。但是也實實在在地說明了一個道理，對于資金少卻期望利用現(xiàn)有條件迅速積累資本的人來說，收購現(xiàn)有企業(yè)是一個可行的方法。
到底該值多少錢
許多創(chuàng)業(yè)者擁有自己的企業(yè)，都是從購并開始的，但是要購并的企業(yè)價值到底該如何來計算呢？
按理說，這個問題比較簡單，如果要將一家企業(yè)賣掉，其價格就是資產(chǎn)的變現(xiàn)價值。羅列一下資產(chǎn)的市場價格，考慮一個折扣，就是企業(yè)的價值了。
比如，一家經(jīng)營內(nèi)容傳統(tǒng)，預(yù)期現(xiàn)金流穩(wěn)定的企業(yè)，交易的價格是公司稅前利潤的6倍到8倍，都屬于一個合理的范疇，具體則要對應(yīng)于供求關(guān)系。一家每年贏利10萬元左右的企業(yè)，考慮到已經(jīng)繳納了33%的所得稅，其價值應(yīng)該在100萬元左右。
當(dāng)然，由于一部分人經(jīng)營的是創(chuàng)新企業(yè)，預(yù)期現(xiàn)金流是一個模糊的概念。比如一個商業(yè)化的個人主頁，或者是一個可供自由下載的共享軟件，在沒有現(xiàn)金流對應(yīng)的情況下，如何來計算企業(yè)的價值呢？
其實，任何事物價值的基礎(chǔ)是成本。可以將經(jīng)營者在過去幾年相關(guān)的支出歸納統(tǒng)計，經(jīng)營者的工資也是要考慮的一項支出，這可以參照相關(guān)從業(yè)人員的薪金待遇，最后得出的數(shù)字就是你考慮的數(shù)字范圍了。
原理很簡單：如果做過投資者，你自行做研發(fā)或者制作，也要花費不少于這一數(shù)字的資金，因而價格是可接受的。有一部分錢可能是被創(chuàng)業(yè)者所浪費了，但是公司的價值就在于積累的經(jīng)驗，經(jīng)驗則來源于試錯，這部分資金必須將其包括在價值評估中。
另外，不必要拘泥于某一種評估方式，可以混合多種評估方式，評估本身是一種利益的訴求，關(guān)鍵是要充分予以表述，這和購買一件商品并無不同。
據(jù)了解，目前很多小企業(yè)收購采用“零轉(zhuǎn)讓”的方式，即收購者一攬子接收企業(yè)的全部債務(wù)。如果在收購前，對企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行了深入的了解，也不失為一個創(chuàng)業(yè)的好辦法。
接手虧損企業(yè)變現(xiàn)
創(chuàng)業(yè)，遇到的最大問題恐怕就是資金問題了。誰都知道，創(chuàng)業(yè)必須要有足夠的資金，沒有足夠的資金是無法創(chuàng)業(yè)的。可是，當(dāng)你拿出全部積蓄還不夠，向親友借錢親友沒有多余的錢，向銀行貸款又沒有抵押物品的時候，你怎么辦？辦法總比困難多，天無絕人之路，只要開動腦筋，善于學(xué)習(xí)，廣開思路，你就會找到許多巧妙而非常有效的籌資方法，實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。收購現(xiàn)有企業(yè)同時也可以解決創(chuàng)業(yè)資金問題。
在經(jīng)營活動中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些虧損企業(yè)，這些虧損企業(yè)你可以接手，然后作為抵押物向銀行貸款變現(xiàn)而獲得創(chuàng)業(yè)資金。當(dāng)然，這種籌資方法風(fēng)險比較大，獲得創(chuàng)業(yè)資金的代價是要先承擔(dān)一大筆債務(wù)。但是，創(chuàng)業(yè)本來就是風(fēng)險和機(jī)遇并存的，如果你有足夠的膽識和能力，那么，這種融資的辦法將能幫助你在更短的時間內(nèi)更快地走向成功。宋凱做了幾年的外貿(mào)皮鞋生意，世界創(chuàng)業(yè)實驗室(http://elab.icxo.com)消息：積累了一定的業(yè)務(wù)渠道，打算自己辦一家鞋廠。他仔細(xì)算了算，辦個中等規(guī)模的鞋廠需要100萬元的設(shè)備和周轉(zhuǎn)資金，外加一處不小于200平米的廠房。宋凱通過朋友在近郊某鎮(zhèn)物色了一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的板箱廠，以“零轉(zhuǎn)讓”的形式接手了這家工廠，也就是該鎮(zhèn)以資債相抵的辦法，將工廠的動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及債務(wù)一齊轉(zhuǎn)讓給宋凱。廠房的問題解決了，但是100萬元的資金從哪里來呢？宋凱到銀行貸款，負(fù)責(zé)信貸的人要他提供擔(dān)保，可是上哪兒去找擔(dān)保人？正在宋凱焦急萬分時，他的一位朋友一語提醒了他：板箱廠的資產(chǎn)就是抵押物。就這樣，宋凱不花一分錢，就解決了資金和廠房的問題。當(dāng)然，他因此也背上了較重的債務(wù)，這要靠他今后的努力慢慢償還。
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另外，還可以選擇性地收購現(xiàn)有企業(yè)的某一部分，如客戶名單、商譽，而不收購其陳舊設(shè)備、機(jī)器或庫存產(chǎn)品等等，以減少資金負(fù)擔(dān)。
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