優(yōu)秀的 店長(zhǎng) ，需要有忠實(shí)的支持者。如果你的導(dǎo)購(gòu)們都希望你下臺(tái)，甚至跟你唱反調(diào)，那么你的工作是很難做的。
　　首先要確認(rèn)一下，什么是忠實(shí)的支持者呢？就是你叫他干嘛他就干嘛。不太恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)，你說(shuō)的對(duì)的他認(rèn)為是對(duì)的，你說(shuō)錯(cuò)了他也認(rèn)為是對(duì)的，你說(shuō)錯(cuò)了他也認(rèn)為錯(cuò)、他還愿意認(rèn)為你是對(duì)的。
　　不論店鋪大小，除了 店長(zhǎng) 本人以外，店鋪里至少應(yīng)該獲得半數(shù)以上的忠實(shí)支持者。那么，如何才能獲得忠實(shí)支持者呢？
　　1）力挺你的上級(jí)
　　你有多力挺你的上級(jí)（如經(jīng)理、老板），你的下屬就可能有多力挺你；相反，你表現(xiàn)出你比上級(jí)還厲害，你肯定無(wú)法獲得你下屬真正的支持。
　　2）站在公司一邊
　　當(dāng)員工與公司的意見(jiàn)不可避免的沖突時(shí)， 店長(zhǎng) 這個(gè)“夾心餅干”應(yīng)該站在哪一邊？顯然，不能為了獲得支持而站在員工一邊。公司就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的“天”，沒(méi)有人可以逆“天”而行。在你無(wú)法改變公司之前，你一定要站在公司一邊。
　　3）永遠(yuǎn)傳遞正能量
　　一個(gè)傳遞負(fù)能量的 店長(zhǎng) ，只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都充滿負(fù)能量，那又如何獲得支持？
　　4）永遠(yuǎn)不與同事探討公司的不好
　　即使公司確實(shí)有很多不好的地方，當(dāng)同事與你探討時(shí)，你應(yīng)該制止。沒(méi)有一個(gè)工作單位是十全十美的，既然選擇了，就應(yīng)該同時(shí)接受這個(gè)公司的好與不好。如果你經(jīng)常與同事八卦公司的不好，就等于給自己添麻煩。
　　5）以身作則
把“給我沖啊”換成“跟我沖啊”的管理方式，指手劃腳的中層領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法獲得支持的。
　　6）關(guān)心你的員工化發(fā)展
　　沒(méi)有人有你更能走進(jìn)員工們的內(nèi)心與生活。你需要了解他們、關(guān)心他們。
　　7）老板思維
　　做任何決定、任何事情時(shí)，問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)這是我的店，我會(huì)這樣想（做）嗎？”得到自己肯定的答案時(shí)，放開(kāi)去做吧！反之，如果連自己這一關(guān)都通不過(guò)，還是重新思考方案。
　　如果你沒(méi)有半數(shù)以上的忠實(shí)支持者，有人離職你怎么辦？需要加班都不愿意你怎么辦？需要打銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候你怎么辦……
　　能夠擁有多少踏實(shí)的支持者，就能夠做到多高、多大的領(lǐng)導(dǎo)。加油！

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本文來(lái)源： 店長(zhǎng)要混得開(kāi)，這點(diǎn)覺(jué)悟必須有！