現(xiàn)如今，通過網絡支付的業(yè)務越來越多，網絡支付工具也草隨風長，呼啦拉的涌出一大批，有收費的，有免費的；有服務好的，有服務差的；有支付手段靈活的，有接入平臺受限制的；有穩(wěn)定的，有不穩(wěn)定的；有獨立的，有不獨立的。這些對于買方來說，感受還不是那么明顯，大不了直接匯款過去或者就不買了，但對于賣方來說，差別可就大了去了，支付手段的成敗關系到商家的口碑和生意的好壞，丟掉一個客戶，有可能就等于丟掉了一大批潛在的客戶，那么網上商家到底選擇什么樣的支付工具把門，才能使買的省心，賣的放心呢？
　　商家要想選擇一家好的網上支付平臺，要從幾方面考慮：首先要看這個平臺會不會影響我現(xiàn)有的生意，搶走我的客戶。第二，要看這個平臺是否足夠大？是否有最廣泛的手段來支持最廣泛的客戶群。第三，要看這個系統(tǒng)夠不夠穩(wěn)定，有沒有完善的技術和服務支持。第四，要看這個平臺發(fā)展是否健康良性，是否有成功的盈利模式和政策背景的支持。有了這四點，生意流水環(huán)節(jié)就有了一個可靠的保障，做網絡生意就省卻了支付的煩惱。

獨立才是硬道理
　　網絡商家最看重的就是自己的用戶資源了，他們可以公開自己的交易量和用戶量，但決不會公布自己的客戶名單，從這一點上看，平臺的獨立性就顯得非常重要，只有獨立才能做到不搶走客戶，才能用的放心，不然，有朝一日，自己辛苦培養(yǎng)和積累下的客戶都被別人搶走了，那還要支付平臺有什么用？
也不是說不獨立就不好，凡事都有一個利弊，被交易網站養(yǎng)大的支付平臺，雖然省去了創(chuàng)業(yè)時期的艱難，走了一些捷徑，但也會落下吃人家嘴短的問題，再想向外延伸，并不是一件容易的事情，中國的支付市場那么大，一家之外還有更廣闊的天地有待發(fā)現(xiàn)和耕耘。況且這種模式在未來的第三方支付中也不具備可拷貝性，它是支付行業(yè)發(fā)展初期的產物，國內著名的獨立第三方網絡支付平臺快錢的CEO關國光說：“隨著這一行業(yè)逐步邁向成熟和規(guī)范，獨立才是硬道理，只有獨立才能健康的發(fā)展。”

支付工具一個都不能少
　　為什么要支付平臺足夠豐富呢？商戶可以說我與多家網上銀行連接不就行了么，又安全，又可靠。可有一點要清楚，銀行的接口可不是誰想接就能接的，要通過一堆認證和審核不說，業(yè)務量不夠規(guī)模的商家銀行根本不搭理，而且要是自己的技術不過硬，銀行把你接過來就等于給黑客開了一個后門，這可不是鬧著玩的。就算自己的實力，財力足夠，那還要術業(yè)有專攻呢，快錢的CEO關國光說：“想想看，是你一個公司單干的效率高，還是找一個專注于網絡支付的公司的團隊來幫助你的力量大？”
　　專業(yè)從事第三方網絡支付的公司光能提供多家銀行網關還不夠，還要提供更好更便捷的服務，關國光說：“那些單靠提供銀行網關的公司，無異于批發(fā)商的角色，在未來是不會有生存空間的。快錢所提供的支付工具可以通過電話、手機、E-mail等各種服務手段實現(xiàn)交易，哪種手段后面都有可能暗藏著龐大的用戶群，我們都要幫助客戶考慮到、照顧到。”

穩(wěn)若磐石的交易之源
　　從事網上交易，不論是賣方還是買方都對網絡安全以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性相當的重視，商戶對交易網站的安全性尚可憑權威部門的認證進行考量，同時，對自己的信息嚴加保密，不泄漏，但對于支付系統(tǒng)穩(wěn)定性卻不知道如何去評估，假若你點擊了一筆交易提交，遇到系統(tǒng)沒反應，你要是再點擊一次提交，沒準系統(tǒng)就給你多計一次，本來想買一個的，結果卻刷了兩次卡。或者買家剛提交完訂單，結果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，結果買家的錢也刷掉了，賣家那邊也沒收到，這些都是絕對不允許出差錯的，因此，也就要求支付平臺的系統(tǒng)要穩(wěn)若磐石，因為它是一切交易之源，要能夠每天24小時的正常運行，即使是斷網、停電，也要確保用戶交易額不受損失。
　　快錢的CEO關國光說：“快錢交易系統(tǒng)的穩(wěn)定性是電信級的，在全國保持7×24小時數據同步更新，如果門戶網站宕機了，還可以連接到其他服務器上繼續(xù)訪問，因為是靜態(tài)的，但交易網站是動態(tài)的，要求實時更新，要是宕掉了，那數據是很難恢復的，關系到交易的先后順序，因此，快錢的交易系統(tǒng)是要保證每一分一秒都不能出現(xiàn)絲毫的差錯，不光要保證安全性穩(wěn)定性，而且要完全融合，全國的服務器都要保持同步，而不是簡單的備份。快錢要做到跟電信系統(tǒng)和電力之間的穩(wěn)定性，這不是幾個人就能做的事情，沒有大規(guī)模投入是不可能做到的。需要龐大的技術支持團隊，對系統(tǒng)和產品的要求非常高，快錢是先做系統(tǒng)再做支付。”

健康良性的盈利模式
　　只有探索出一條切實可行的網上支付的盈利模式，第三方支付的企業(yè)才能夠良性健康的發(fā)展下去，利潤來源從哪里來？免費可以拉攏過來一些客戶，但也意味著沒有承諾，因為沒有收服務費，也就沒有服務標準，憑什么替你保管錢財呢？誰敢把自己的財產放在不收費的保險箱里面？說不準就被誰挪用一把，其實，對于免費的暫時性，每個人都心知肚明。無論哪個行業(yè)，商業(yè)的游戲規(guī)則就是盈利模式主導未來的發(fā)展。因為只有社會效益和經濟效益同時實現(xiàn)，才能有更大的實力去力促行業(yè)的進一步發(fā)展。收費是必然，但如何收和怎么收是一個不斷摸索的過程。
　　快錢的CEO關國光說：“快錢從一開始就在收費，但仍然會有那么多的用戶在用，而且在短短的一年之內就已經發(fā)展到600多萬的用戶，這說明快錢的模式是成功的，但如果想復制快錢的模式也不是那么簡單就能做到的，快錢的定位首先是獨立的第三方，其次，快錢有深厚的行業(yè)背景做支撐，快錢的服務得到了廣大金融機構的認可，與銀行間的關系是相互促進的。”

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本文來源： 誰來給網上支付把門