最近在一個(gè)場(chǎng)合，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶和蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民提出了差不多相反的觀點(diǎn)。李國(guó)慶表示，020只是傳統(tǒng)零售的負(fù)隅頑抗，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)永遠(yuǎn)都不會(huì)嘗試O2O。而一向高舉O2O旗號(hào)的蘇寧孫為民則認(rèn)為，O2O并不是線下企業(yè)要走的，線上企業(yè)也要走O2O的道路。
如果是在兩年前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國(guó)慶還算是大佬，他的話相應(yīng)會(huì)獲得更多的認(rèn)同。但時(shí)代變化實(shí)在太快，兩年前還是附庸在團(tuán)購(gòu)上的O2O概念到今天已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在了各行各業(yè)。不排除部分企業(yè)做O2O僅僅為了噱頭，但無(wú)論是阿里、百度、騰訊，還是蘇寧和京東，它們都在發(fā)力做O2O；客觀地講，雖然還在探索階段，但O2O正在快速落地推進(jìn)。
正如李國(guó)慶堅(jiān)持當(dāng)當(dāng)網(wǎng)永不自建物流然后越來(lái)越被邊緣化一樣，不做O2O的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將繼續(xù)滑落。當(dāng)然，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可能認(rèn)同自建物流的價(jià)值，也知道O2O是趨勢(shì)，只是自己沒(méi)有能力和魄力，“非不想，實(shí)不能”。普哥一向看衰當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但此文不以批評(píng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為目的；結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，普哥談?wù)劄槭裁淳€上企業(yè)尤其是電商線上電商企業(yè)也需要重視O2O；那些沒(méi)有線下能力，忽視O2O的電商企業(yè)會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。
相比線上，線下是更大的流量入口
很多長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)的人存在一定的偏見(jiàn)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不能；他們依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)，接觸的人大多也是互聯(lián)網(wǎng)圈，會(huì)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全滲透到了普通人日常生活的錯(cuò)覺(jué)。CNNIC數(shù)據(jù)顯示截至2013年6月底中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量為5.91億，網(wǎng)民滲透率為44.1%；網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人數(shù)是2.71億，網(wǎng)民的使用率是45.9%。這份官方數(shù)據(jù)確實(shí)顯示了互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，人口基數(shù)帶來(lái)的紅利已經(jīng)消磨殆盡，網(wǎng)民增長(zhǎng)和網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)增長(zhǎng)都已經(jīng)趨緩。連續(xù)幾年各大電商網(wǎng)站幾乎全民總動(dòng)員似的宣傳，真正把線下用戶(hù)轉(zhuǎn)移成線上用戶(hù)的增量效果卻在變?nèi)酰嗍窍嗷屨紝?duì)方的用戶(hù)。
互聯(lián)網(wǎng)的核心是流量，占著流量入口的BAT可以衍生出很多變現(xiàn)方式。有一個(gè)被忽略的基本常識(shí)是：幾乎所有人（包括網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)）都是線下用戶(hù)，他們使用線下購(gòu)物。相比線上，線下其實(shí)是一個(gè)更大的流量入口。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都遭遇流量瓶頸；在線上采取了很多措施后都不能增長(zhǎng)用戶(hù)，走向線下是順理成章的選擇。騰訊微信和各大零售商合作打通會(huì)員體系，把原屬于零售商的會(huì)員變成微信用戶(hù)；阿里旗下的天貓、支付寶和線下商場(chǎng)及品牌合作吸引線下用戶(hù)使用自己的平臺(tái)和工具；最近京東和便利店的O2O合作很大的目的就是希望把便利店的線下流量轉(zhuǎn)化為京東的線上流量。
相比電商，本地商務(wù)O2O更為高效
和線下零售相比，電商最大的優(yōu)勢(shì)是突破了時(shí)間和空間的限制；除此之外，電商可以快速形成規(guī)模以降低價(jià)格、還能收集用戶(hù)需求做個(gè)性化定制生產(chǎn)（C2B）。這些優(yōu)點(diǎn)不可否認(rèn)，但需要考慮的是電商究竟在多大程度上改善了整個(gè)商務(wù)流程和提高了社會(huì)效益。中國(guó)電商粗放式增長(zhǎng)，以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為噱頭，很多時(shí)候是以一種破壞式力量呈現(xiàn)。電商價(jià)格戰(zhàn)促成了大量銷(xiāo)售，但中間參雜著的非理性消費(fèi)造成大量浪費(fèi)；電商企業(yè)往往以數(shù)個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心服務(wù)全國(guó)市場(chǎng)，靠大量的物流配送人員支撐，中間的人力物力成本浪費(fèi)極大。
電商需要由全國(guó)一盤(pán)棋的粗放式發(fā)展向本地商務(wù)O2O模式轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者無(wú)論線上還是線下購(gòu)物，考量的幾個(gè)因素為：價(jià)格、便利性、服務(wù)。電商在價(jià)格上有一定優(yōu)勢(shì)，也隨著物流的發(fā)展在便利性上日益提高，但在服務(wù)上難比線下。結(jié)合線上線下的優(yōu)勢(shì)，縮短用戶(hù)服務(wù)距離的本地商務(wù)O2O模式會(huì)更為高效，而本地商務(wù)O2O模式需要線上和線下企業(yè)協(xié)調(diào)配合。目前，大量整合便利店和周邊商超的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)（如19e、社區(qū)001）正在推薦本地商務(wù)O2O發(fā)展；而部分具有線下能力的電商企業(yè)如京東在考慮利用配送人員推進(jìn)社區(qū)O2O；像“貓屋”也將在天貓O2O戰(zhàn)略落地方面發(fā)揮作用。
線下是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線上的市場(chǎng)
從更現(xiàn)實(shí)的角度看，線上企業(yè)尤其是線上電商企業(yè)需要重視線下，是因?yàn)榫€下是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線上的市場(chǎng)。普哥以前也天天盯著阿里、京東，認(rèn)為電商無(wú)敵；但后來(lái)發(fā)現(xiàn)如果以銷(xiāo)售額為標(biāo)準(zhǔn)，天貓京東能進(jìn)入中國(guó)零售前十，但零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)里面，純電商企業(yè)的數(shù)量非常少，傳統(tǒng)零售商的銷(xiāo)售總額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線上零售總和。而在生活服務(wù)領(lǐng)域，包括餐飲、旅游、美業(yè)在內(nèi)的生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)萬(wàn)億，純電商顯然無(wú)法解決問(wèn)題，這一市場(chǎng)的線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)必不可少，只能做成O2O。
目前傳統(tǒng)的電商企業(yè)大多在發(fā)力O2O，試圖切入線下這一更為廣闊的市場(chǎng)。美國(guó)方面，亞馬遜有自己的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)Amazon Local，同時(shí)還投資了第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站LivingSocial，由實(shí)物網(wǎng)購(gòu)向生活服務(wù)O2O擴(kuò)張；eBay采取和線下零售商合作的方式對(duì)抗亞馬遜，推出eBay Now做本地商務(wù)O2O。國(guó)內(nèi)方面，騰訊的微信大受線下零售商的歡迎；阿里以天貓加支付寶拉攏線下商超及品牌商；而百度則以地圖為中心打造生活服務(wù)平臺(tái)；京東和蘇寧近期在O2O方面的布局也很多。假若線上企業(yè)不去切入線下，等線下企業(yè)學(xué)會(huì)了利用互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，O2O市場(chǎng)將出現(xiàn)有別于傳統(tǒng)電商格局的情況。用蔡文勝的話來(lái)說(shuō)，未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。普哥也可以大膽預(yù)計(jì)，那些沒(méi)有線下能力，忽視O2O的電商企業(yè)會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。