其實生活中還是工作中不管我們做什么事，我們都要謙卑點，付出些，抱著學習的心態，哪怕是錯誤的東西，也要能有所感悟總結。做淘寶就更應該要這樣啦。我們網店運營時容易走進些致命誤區。所以要謹慎！
1、促銷那么美
淘寶是由廉價商品起家的，為什么拆分出天貓更加印證了這個事實。但是隨著近年來一些淘品牌的崛起，告訴我們淘寶也是可以賣的起價！很多人開店，唯一想到的賣點就是比別人便宜。我承認這是個很大的優勢。但是折扣有利有弊，除非你只做短線。從短期來看，促銷可以增加你的成交額和利潤，從長期來看是減少你的生意，因為你告訴買家，不要在正常價格的時候買東西。可能你會說了，淘寶就是個打折的地方“三八節丶光棍節丶雙十二”哪次不是蹂躪你的價格和定位。好吧舉個反例，你的價格還能比她更低嗎？
這個“神跡”爆款，看起來很美！我們算一筆賬，25元的價格，毛利算10元，10*25000=25萬。一個月發2萬5千件貨，客服售后累死累活。毛利才25萬。可能你又會說了，有關聯銷售??！我的親！買25元連衣裙的客戶關聯能帶來多強大的購買力呢？一個天貓，當C店玩。迫于資源情況可以理解，長期玩 ，就太沒品了。
當然也許你能比他賣的更便宜，促銷更給力。但是我想問問，你真的很輕松嗎？下次你不促銷的時候還賣的動嗎？三年五年后，你的店鋪還跟個新店一樣。一句話，無底限的促銷帶來的不是客戶忠誠度，而是赤裸裸的差評和售后。所以花心思提高你產品的價格和塑造提價的理由！
2、直通車非要掙錢
這是個投入跟產出的問題。邏輯簡單無比，卻常常叫人糾結。如果你投出去的錢，有把握明天能掙回來，就應該放心去投。天底下有幾種買賣是當天就能收益的？問題在于，很多人把直通車的效果僅僅用單品來衡量。
其實這里應分為兩種操作思路，一種是單品單價高而且暴利的產品，可以靠單品來掙錢，因為流量轉化成本低于利潤，所以有利可圖。而第二種，單價低，利潤也低，推廣成本高于利潤的，怎么可能掙錢？特別是在前期，轉化率一塌糊涂的時候。其實這個時候要看到全盤的轉化情況。如果一個店鋪沒推廣之前一天只能賣10件利潤只有500?；?00推廣一天賣20件，利潤也只有500。但是一個月以后呢，自然流量帶來的利潤將會翻倍。那些用實體思維去思考淘寶的老板們，不要再折磨你的推廣了。如果讓直通車虧一點錢，帶動整個店掙了大錢，有什么不好呢？可能你又會說了，那怎么能保證一個產品虧的錢后面能掙回來？
測試!
一個商品的轉化率1%,點擊單價1元，利潤90，那么前期每賣一件虧10元，假設到500件不虧不掙，虧了5000元，但是關聯跟自然流量遠遠填平了這5000元。后續的玩法卻大大升級了。不會測試的人，遲早要栽個大跟斗！
3、品牌跟定位與我無關
有個做淘寶8年的人跟我說，做了這么多年，發現小賣家跟品牌無關。很多人常常覺得抱有這種思想，自己便是務實了。不能說你錯，只是你根本沒弄明白什么叫品牌，什么叫定位。
品牌是廣告嗎？很多天天砸廣告的公司落寞了，很多靠口碑宣傳的公司卻依然活著！
品牌是資金嗎？王老吉難道不比加多寶有錢，加多寶不照樣成功逆襲？
事實上不是那么難。品牌的使命是讓顧客有購買的理由。這個打動客戶的理由不是便宜，而是信任。而信任是由你的獨特性和一致性釀造的。幾年前，淘寶上最厲害的賣家是檸檬綠茶。它衰落的原因很簡單，就是什么都做。一個品牌覆蓋的東西越多，他的品牌價值越弱。這就是品牌規則之一。
有個朋友開了個C店要賣紅酒。我說你去翻下紅酒前30名的，有幾家C店。他說只有兩家。道理很簡單，紅酒是賣包裝的產品，檔次決定了價格和客戶群體。這就是定位。所以，別說品牌定位與你無關，沒有生來的大品牌。有時候就是一種堅持，一種獨特，由微漸長，成為不朽。
自然流量有那幾個、主要是三個，類目流量，綜合流量，人氣流量。搜索規則改動之后，人氣流量占比越來越少，人氣流量少了，不是說我們就不重視單品的人氣 了。所有的排名里面，除了銷量，價格，信用排名之外，都有人氣排名的因素，綜合排名里人氣因素也在，在其他因素都符合有競爭力的情況下，還是按照人氣來排 序。這點要切記，所以不管怎么樣，還是要圍繞人氣做文章，請切記“人氣”這兩個字。
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本文來源： 幾個淘寶致命誤區,你躺著中槍了嗎
