眾所周知，一家網(wǎng)店就有一個店長及其他管理人員，營運水平有所不同，但是必須按營運的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化來體現(xiàn)一個門店的工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、商品質(zhì)量和服務質(zhì)量，達到最佳的經(jīng)營效益。那么，怎樣管理網(wǎng)店才可以使網(wǎng)店創(chuàng)造最大效益呢?你需要從方面入手：

1、信息

及時、有效、正確地運用總部和門店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓網(wǎng)店全體員工了解，就有助于網(wǎng)店整體經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，通過溝通可減少門店中各種不利于營運的流言蜚語。

2、費用

各種費用控制是營運中的重點，特別是人事費用，往往占去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調(diào)節(jié)，則是要在管理上必須多加考慮的問題。

3、考核

營運的好壞是效益的體現(xiàn)，但效益的體現(xiàn)必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定，營運過程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。

4、盤點

盤點是衡量營運業(yè)績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算門店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。

5、庫存

商品庫存是超市中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)，才能使電腦系統(tǒng)最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好門店的庫存。

市場上有許多軟件或工具來實現(xiàn)以上四點的管理和控制。但對于小店鋪來說，選擇一款物美價廉的還挺難的，但只要肯去搜索還是有的。

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