連日來有許多朋友問我，淘寶店長(zhǎng)每天要做什么事情，我今年年初的時(shí)候自己做了一份日?qǐng)?bào)格式來做量化管理，如果把這個(gè)表格填完，一日的工作我相信也差不多完成了，第一次做分享，大家嘴下留情。下面就是天貓商城店長(zhǎng)每日工作執(zhí)行表格分享
第一丶店鋪的經(jīng)營(yíng)明細(xì)，從量子恒道銷售總覽中提取，知道昨天銷售情況丶流量情況丶轉(zhuǎn)化情況。
第二丶店鋪的動(dòng)評(píng)評(píng)分，可以知道什么評(píng)份提升或下降的原因，是產(chǎn)品丶服務(wù)丶物流，然后解決問題。
第三丶付費(fèi)推廣直通車丶淘寶客丶鉆展等，知道投入多少錢，產(chǎn)出多少錢，需要如何調(diào)整。有目的性地做付費(fèi)推廣，注意投入產(chǎn)出比。
第四丶主要來源構(gòu)成報(bào)表(到達(dá)頁瀏覽量 及占比)
第五丶目標(biāo)思考店鋪如何能做的更好，不斷地做，事后總結(jié);規(guī)劃自己的目標(biāo)分階段，用行動(dòng)證明自己的能力。
第六丶活動(dòng)小活動(dòng)天天上，大活動(dòng)至少一周一次。什么是小活動(dòng)，就比如淘折1+1，淘畫報(bào)，淘寶時(shí)裝周，積分購物等，而大活動(dòng)，就比如像聚劃算這樣的。而且，我們還必須知道，活動(dòng)不一樣，目的也是不一樣的，就比如說淘折1+1，就是為了向淘寶店里引流量的，進(jìn)而銷售搭配產(chǎn)品的。
第七丶產(chǎn)品清楚知道店里有多少品?多少在參加活動(dòng)?多少在準(zhǔn)備?排期如何?如何跟進(jìn)丶打造?目前市場(chǎng)熱賣什么品及特征是什么?
第八丶每日主要工作內(nèi)容
第九丶明天工作內(nèi)容和重要工作安排
第十丶學(xué)習(xí)泛泛地了解一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，努力加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，一直到比同行知道得更多，做得更好。自省認(rèn)真反省自己的不足之處和改進(jìn)方法，并給自己限定時(shí)間改變。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
以上就是我在今年2月的時(shí)候做的一份店長(zhǎng)執(zhí)行表格。
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