我們大概都有所了解，寶貝上架時(shí)間對(duì)銷量還是有相當(dāng)?shù)挠绊憽Ｄ敲矗鯓拥膶氊惿舷录懿攀呛侠淼模旅嫘【幒痛蠹曳窒硐隆?br />
1、把握好輪播因素
保證自己店鋪的寶貝能夠在訪客盡可能多的情況下展現(xiàn)，在2011年淘寶分拆之后，淘寶網(wǎng)和天貓自成兩派，走的都是各自的路線，相應(yīng)的搜索因素也會(huì)有點(diǎn)差異，比如說輪播因素，于天貓而言，無效了，于淘寶而言，寶貝下架時(shí)間不會(huì)被系統(tǒng)下架到倉庫。
2、研究買家訪問時(shí)間
了解買家一般什么時(shí)候來訪，什么時(shí)間段人數(shù)較多，怎么獲取這些數(shù)據(jù)，可以同各國(guó)數(shù)據(jù)模仿的用戶來訪時(shí)間獲取。
一般而言，大概有這么幾個(gè)時(shí)間段的流量會(huì)比較大的，10～12；13～17；20～23，充分利用這幾個(gè)時(shí)間段進(jìn)行上下架，能最大限度地獲取流量。
另外，可能有些買家會(huì)注意到，工作日與休息日的訪問人數(shù)也會(huì)有差別，一般來說，大多數(shù)賣家會(huì)覺得工作日來訪的顧客比較多，而休息日大家待在電腦旁的時(shí)間比較少，所以，相應(yīng)的休息日的訪客是比較少的。
3、合理安排上架產(chǎn)品
上架的商品數(shù)怎么分配，根據(jù)平均分配方法，首先算出每天分配多少產(chǎn)品上架。根據(jù)產(chǎn)品總數(shù)和實(shí)際一周分配天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，即：總產(chǎn)品數(shù)/天數(shù)=每日上架產(chǎn)品數(shù)，比如說店鋪有產(chǎn)品180個(gè)，那么，180/6，就一天上架的產(chǎn)品有30個(gè)。
管理分配品類：根據(jù)計(jì)算，我們可以先得出一張表，將每天的寶貝品類上架數(shù)進(jìn)行合理分配。因周六周日視為1天，所以實(shí)際情況是60/2=30，即周六周日分別上30個(gè)產(chǎn)品。
商家可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)品類分配進(jìn)行調(diào)整，如某商家發(fā)現(xiàn)攝像頭周末的購買率遠(yuǎn)大于周一至周五，則可以將攝像頭的上架數(shù)主要調(diào)整到周六周日，這里只要保證每天上架的產(chǎn)品總數(shù)即可。
4、產(chǎn)品上架時(shí)間要準(zhǔn)確
怎樣確保寶貝商家的時(shí)間精準(zhǔn)，按照平均分配法，計(jì)算每小時(shí)需要上架的產(chǎn)品數(shù)，以及上架間隔時(shí)間。每天上架產(chǎn)品數(shù)/每天上架小時(shí)數(shù)=每小時(shí)上架產(chǎn)品數(shù)，得出54/9=6；60分鐘/每小時(shí)上架產(chǎn)品數(shù)=上架間隔時(shí)間，得出60/6=10。按照這樣的算法，每小時(shí)上架產(chǎn)品6個(gè)，間隔時(shí)間為10分鐘。
5、如何分配產(chǎn)品的數(shù)量
根據(jù)上面的計(jì)算，得出了每個(gè)時(shí)間段的寶貝數(shù)量。這里我們需要留意，在寶貝即將下架的情況下才會(huì)獲得較好的展示機(jī)會(huì)，也就是當(dāng)你期望產(chǎn)品在10點(diǎn)有優(yōu)先展現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，實(shí)際的下架時(shí)間在10：10左右。
根據(jù)上架表，我們可以擴(kuò)展到每天每小時(shí)具體上架產(chǎn)品的安排，這樣能讓運(yùn)營(yíng)者有個(gè)較高效的執(zhí)行效率。另外，由于各個(gè)賣家的策略并不一致，所以，可以根據(jù)自身的營(yíng)銷策略制定相應(yīng)的上下架時(shí)間。比如說在一天內(nèi)，讀卡器的主要成交時(shí)間段在上午，則可以把其他品類的產(chǎn)品調(diào)整到當(dāng)天的其他時(shí)間，讓讀卡器在上午這個(gè)時(shí)間段集中展示。當(dāng)然，這里需要遵守的是已計(jì)算好的總上架產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。
6、小總結(jié)：
寶貝下架時(shí)間、寶貝是否有使用櫥窗位，這兩個(gè)是影響搜索排行的重要因素。
保證自己店鋪的寶貝能夠在訪客盡可能多的情況下展現(xiàn)，在2011年淘寶分拆之后，淘寶網(wǎng)和天貓自成兩派，走的都是各自的路線，相應(yīng)的搜索因素也會(huì)有點(diǎn)差異，比如說輪播因素，于天貓而言，無效了，于淘寶而言，寶貝下架時(shí)間不會(huì)被系統(tǒng)下架到倉庫。
2、研究買家訪問時(shí)間
了解買家一般什么時(shí)候來訪，什么時(shí)間段人數(shù)較多，怎么獲取這些數(shù)據(jù)，可以同各國(guó)數(shù)據(jù)模仿的用戶來訪時(shí)間獲取。
一般而言，大概有這么幾個(gè)時(shí)間段的流量會(huì)比較大的，10～12；13～17；20～23，充分利用這幾個(gè)時(shí)間段進(jìn)行上下架，能最大限度地獲取流量。
另外，可能有些買家會(huì)注意到，工作日與休息日的訪問人數(shù)也會(huì)有差別，一般來說，大多數(shù)賣家會(huì)覺得工作日來訪的顧客比較多，而休息日大家待在電腦旁的時(shí)間比較少，所以，相應(yīng)的休息日的訪客是比較少的。
3、合理安排上架產(chǎn)品
上架的商品數(shù)怎么分配，根據(jù)平均分配方法，首先算出每天分配多少產(chǎn)品上架。根據(jù)產(chǎn)品總數(shù)和實(shí)際一周分配天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，即：總產(chǎn)品數(shù)/天數(shù)=每日上架產(chǎn)品數(shù)，比如說店鋪有產(chǎn)品180個(gè)，那么，180/6，就一天上架的產(chǎn)品有30個(gè)。
管理分配品類：根據(jù)計(jì)算，我們可以先得出一張表，將每天的寶貝品類上架數(shù)進(jìn)行合理分配。因周六周日視為1天，所以實(shí)際情況是60/2=30，即周六周日分別上30個(gè)產(chǎn)品。
商家可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)品類分配進(jìn)行調(diào)整，如某商家發(fā)現(xiàn)攝像頭周末的購買率遠(yuǎn)大于周一至周五，則可以將攝像頭的上架數(shù)主要調(diào)整到周六周日，這里只要保證每天上架的產(chǎn)品總數(shù)即可。
4、產(chǎn)品上架時(shí)間要準(zhǔn)確
怎樣確保寶貝商家的時(shí)間精準(zhǔn)，按照平均分配法，計(jì)算每小時(shí)需要上架的產(chǎn)品數(shù)，以及上架間隔時(shí)間。每天上架產(chǎn)品數(shù)/每天上架小時(shí)數(shù)=每小時(shí)上架產(chǎn)品數(shù)，得出54/9=6；60分鐘/每小時(shí)上架產(chǎn)品數(shù)=上架間隔時(shí)間，得出60/6=10。按照這樣的算法，每小時(shí)上架產(chǎn)品6個(gè)，間隔時(shí)間為10分鐘。
5、如何分配產(chǎn)品的數(shù)量
根據(jù)上面的計(jì)算，得出了每個(gè)時(shí)間段的寶貝數(shù)量。這里我們需要留意，在寶貝即將下架的情況下才會(huì)獲得較好的展示機(jī)會(huì)，也就是當(dāng)你期望產(chǎn)品在10點(diǎn)有優(yōu)先展現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，實(shí)際的下架時(shí)間在10：10左右。
根據(jù)上架表，我們可以擴(kuò)展到每天每小時(shí)具體上架產(chǎn)品的安排，這樣能讓運(yùn)營(yíng)者有個(gè)較高效的執(zhí)行效率。另外，由于各個(gè)賣家的策略并不一致，所以，可以根據(jù)自身的營(yíng)銷策略制定相應(yīng)的上下架時(shí)間。比如說在一天內(nèi)，讀卡器的主要成交時(shí)間段在上午，則可以把其他品類的產(chǎn)品調(diào)整到當(dāng)天的其他時(shí)間，讓讀卡器在上午這個(gè)時(shí)間段集中展示。當(dāng)然，這里需要遵守的是已計(jì)算好的總上架產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。
6、小總結(jié)：
寶貝下架時(shí)間、寶貝是否有使用櫥窗位，這兩個(gè)是影響搜索排行的重要因素。
淘寶訪問高峰時(shí)段為以下三個(gè)，早上9點(diǎn)至11點(diǎn)；下午14點(diǎn)至16點(diǎn)；晚上20點(diǎn)至23點(diǎn)。
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