作為淘寶網(wǎng)店推廣的一大主要力量——淘寶客，不管是在過去，還是現(xiàn)在，都發(fā)揮著強(qiáng)大的網(wǎng)店推廣作用。想當(dāng)初麥包包剛開始時(shí)也是依靠淘寶客才迅速打開市場(chǎng)局面，成為包包類目的數(shù)一數(shù)二。可以說，在淘寶電商市場(chǎng)，若沒有淘寶客的牽引作用，也不會(huì)有現(xiàn)在淘寶一統(tǒng)電商的局面出現(xiàn)。2014年淘寶客的出路還是那么強(qiáng)悍嗎？
據(jù)數(shù)據(jù)了解得知，2013年阿里媽媽(淘寶聯(lián)盟)對(duì)淘寶客總支出傭金將超過5億人民幣，換句話說，假如每件商品的傭金比率是20%，那么淘寶天貓通過淘寶客所達(dá)成的總商品交易額可超過25億，在這繁華的數(shù)字表面看來似乎很美好，互利互贏，店主賣出了商品，淘寶客獲得了商品傭金，阿里媽媽也得到了相應(yīng)的技術(shù)提成(10%)，然而卻不是那么簡(jiǎn)單的，2013年底，阿里媽媽對(duì)淘寶客的大力“亂砍亂殺”及聯(lián)盟規(guī)則的調(diào)整，2014年淘寶客也會(huì)是有史以來最為艱難的一年。如何體現(xiàn)？
（一）阿里媽媽內(nèi)部規(guī)則調(diào)整，外部攪局
淘寶客雖然為淘寶天貓帶來了巨大的流量來源，然而它的存在卻影響到商家的根本利益，倘若商家紛紛選擇了通過淘寶客進(jìn)行推廣，而不選擇淘寶自家產(chǎn)品，像直通車、鉆展、聚劃算等高速收費(fèi)站做推廣，對(duì)淘寶客來說當(dāng)然是好事一樁，但就必然導(dǎo)致淘寶廣告投入減少了，這對(duì)于阿里而言便是一個(gè)致命的威脅。
另外對(duì)于外部電商平臺(tái)的攪局，阿里媽媽是屬于國(guó)內(nèi)較早做推廣聯(lián)盟的一個(gè)，剛開始的福利政策好，商品種類多，傭金率高，轉(zhuǎn)化率高，加之各種推廣教程的協(xié)助，讓阿里媽媽迅速擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)其他電商平臺(tái)亦是看到趨勢(shì)紛紛效仿，京東“宙斯”聯(lián)盟，當(dāng)當(dāng)聯(lián)盟，一號(hào)店，亞馬遜等B2C商城層出不窮。在當(dāng)下一個(gè)平衡的時(shí)代，阿里媽媽對(duì)淘寶客的不珍惜，將淘寶客送入了他人的懷抱，只有當(dāng)其他電商對(duì)其造成更深層次的影響之時(shí)，需要更加高昂的流量入口之時(shí)便會(huì)再次重視起淘寶客這個(gè)巨額流量來源。
（二）賣家被壓榨，紛紛出淘
淘寶天貓是屬于一個(gè)電商平臺(tái)，通過商家的紛紛入駐才會(huì)有現(xiàn)在如此眾多的海量商品供買家挑選，淘寶天貓可以理解為是一個(gè)UGC(用戶提供內(nèi)容)的網(wǎng)站平臺(tái)， 沒有了商家的存在，淘寶天貓也就失去了存在的基礎(chǔ)，失去了淘寶賣家提供商品，淘寶客就只能玩玩毛線了。
2013 年底對(duì)淘寶賣家的圍剿是導(dǎo)致大量淘寶賣家出淘的一個(gè)主要因素，打擊虛假交易，打擊假冒偽劣，成本下不去銷量上不來。加上兩會(huì)之后的電商稅及新消法的出臺(tái)，更無疑是加重了賣家的經(jīng)營(yíng)成本。
（三）淘寶客的新選擇
面對(duì)內(nèi)部與外部局面的不穩(wěn)定，導(dǎo)致很多淘寶客目前都是一種采取觀望的態(tài)度，能活一天便是一天，能掙一天便是一天，這就是之前太過于依賴某個(gè)平臺(tái)生存發(fā)展的結(jié)果。當(dāng)內(nèi)部環(huán)境——即淘寶平臺(tái)商家及淘寶規(guī)則的限制愈加苛刻，而外部百度搜索引擎對(duì)淘寶客站點(diǎn)的限制——堆砌關(guān)鍵詞，狂發(fā)廣告鏈接等對(duì)搜索引擎不友好，對(duì)用戶體驗(yàn)不友好等行為會(huì)被進(jìn)行限制，里外夾擊下的淘寶客生存環(huán)境愈加困難。
首先，是推廣單一聯(lián)盟。不過這個(gè)方法風(fēng)險(xiǎn)很高，單獨(dú)推廣阿里媽媽這個(gè)聯(lián)盟在目前看來顯然不夠理智，可嘗試著接入袋鼠店，不用一分錢便擁有個(gè)人站點(diǎn)的同時(shí)支持全網(wǎng)電商數(shù)據(jù)采集，自動(dòng)轉(zhuǎn)換為帶傭金鏈接，通過其中轉(zhuǎn)平臺(tái)避免推廣單一平臺(tái)產(chǎn)品重蹈覆轍。
其次，通過袋鼠店平臺(tái)調(diào)取全網(wǎng)電商平臺(tái)商品的帶傭金數(shù)據(jù)。商品的數(shù)據(jù)來自于國(guó)內(nèi)外主流電商平臺(tái)的商品，包括淘寶天貓，京東，易迅，亞馬遜等電商平臺(tái)，并支持商品信息同步，免去自己手工更新商品數(shù)據(jù)的麻煩。
再次，為淘寶客阿里媽媽推廣渠道備案。可將袋鼠店平臺(tái)當(dāng)做一個(gè)鏈接中轉(zhuǎn)平臺(tái)進(jìn)行全網(wǎng)推廣，將袋鼠店備案為推廣渠道便可在不同社交媒體上進(jìn)行宣傳推廣，擺脫阿里媽媽推廣渠道及數(shù)量的限制。
最后，為移動(dòng)端推廣渠道開放。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是未來發(fā)展的大趨勢(shì)，而淘寶對(duì)微信入口的封殺也斷了許多人的財(cái)路，淘寶客可通過袋鼠店的“袋鼠微店”功能，采集其他B2C平臺(tái)的商品至個(gè)人輕店鋪，可同步到微信平臺(tái)，形成個(gè)人微店，在許多商家都開始瘋狂進(jìn)行微信電商試水的同時(shí)，淘客也可以進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的探索。
因此，若說2014年淘寶客出路，這不管是商家還是淘寶客，所引進(jìn)來的流量都不屬于其自身的流量，買家記住的是在淘寶買的東西，用戶是淘寶的，不是商家，也不是淘寶客的，如何通過某種渠道或載體將自己的用戶“圈”起來，成為自己真正的用戶，形成自身的忠實(shí)粉絲，進(jìn)而自立門戶，不依賴于任何平臺(tái)，這才是根本要解決的事。

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