關于合伙,相信每個電商人都會面臨或經歷過喜與悲,但誰又能說得清楚這里的是與非.《中國合伙人》這部電影，把更多有過合伙經歷或即將合伙的朋友的心里的悲歡離合以及擔憂與期待，都給激發了出來。鑒于此，我們的核心成員之間，也由于話題的自然引導，對此話題進行了一整天地深入剖析，聚草堂核心群討論激發了4千多條信息，真的是都聊傷了，但結果是，大家對此問題都深刻理解了，也有了方向有了解決方案。
這么有價值的內容，我們還是分享出來，讓更多的電商人受益。正文選取了部分成員的精彩總結，請大家斧正。
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成員A:合伙，最少是2個人投錢投物投時間搞個公司。這里面有一個陷阱，認知的陷阱。太多人認為，我投錢投物投資金和時間了，這個企業有我一份了，就等同于我有相對應的話語權了。很多時候在企業，其它合伙人在指揮，更多的意思，是在給自己找存在感。
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如果說企業是山頭，真的是只能容納一只老虎，作為合伙人，要學會退。投資與管理，不是一個概念。企業是共同投資的，雙方享有分紅的權力，但不代表雙方一定都擁有日常管理的權力。為了存在感而引發的矛盾，是很多合伙企業出問題的根源。
一個家庭，夫妻也會分工。男主外女主內，這樣相對合適，到了一個企業，合伙人不會分工，不懂得退，不懂得容，能夠搞得好么？兩人合伙，誰更懂得管理，誰的看法更適合企業，誰就在前，另一個默默無聞的做好后方保障制度就好了，為什么非得兩人站出來搶鏡頭呢？做好大后方的工作，更難得;萬一大后方的工作也不能勝任，作為合伙人，要有退出日常管理，讓能勝任的人員擔當的胸襟，安心拿到分紅，也是一件很舒爽的快樂事。
合伙人，是有分紅權的。薪酬，是在某個崗位工作得到的工資收入。投資人企業上班，是雙重身份。一是股東成員，二是崗位員工，做為股東成員，享有分紅權與重大經營決策知情權，投票權。作為崗位員工，享有按制度完成工作任務后，得到對應收入的權力。很多很多投資者，分不清楚這兩者之間的區別，不能認識到這兩個角色之間不同的義務。做股東時，爭崗位，在崗位又不按照員工標準要求自己。
以股東的心態做員工，這才是合伙企業搞不好的問題所在。工資，是依照崗位職責來定的，而不是因為你是股東而定的，誰坐這個位置，勝任了都是這么多工資。
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成員B:有抱怨合伙啥的，是不是對自己是什么樣的人沒有清醒認識？然后找著不合適的人。合適失敗的肯定是自己原因是主要的。說合伙咋的，只能是對自己想要啥不懂。
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所謂合伙，其實就是搭伙。意思就是對方有你需要的東西。或者二個合起來大于2。這涉及到一個很重要的東西，你是什么，你有什么，你想要什么。對方有什么，是什么，想要什么？
哪一些是你不能容許的，是你的底線，哪一些是對方的底線。所謂底線就是不能跳過的。很多人失敗的原因不明白，自己是什么。
合作怎么分？其它分清了以上這幾點，很多問題可以避免的。
知足常樂，合伙的事情永遠是有付出的多，有付出的少，有拿得多，有拿得少。所謂拿得多拿得少，這個不平衡就是平衡，關鍵在于你怎么看，還有是不是你的底線。很多年輕人，根本分不清自己想要啥，這個很正常的，這個成長所要付出的必然。人嘛，無非就是追求的是錢，權或成長，得失就在尺寸間。
很多朋友說合伙還有多少錢沒有給到，但沒有想到過我得到什么，這些成長的經驗和積累是錢代替不了的。這些經驗和積累，才是以后賺大錢的基礎。所以，你的眼光看在哪，就是一個人段位在哪兒了。沒有什么抱怨的，你的結果就是選擇決定的。所以，人在年齡不大時，重點不在于錢，而是磨練，人生積累，信用是行業的品牌，這個才是最值錢的東西。這些東西是沒有辦法用金錢來衡量的。所謂三十而立，四十知天命，就是這樣的道理。每個人在不同的階段，做不同的事情，不要笑年少的輕狂，人生一定要經歷這個過程的，賺錢更多是一個能力而已。因此，很多人的方向錯了，再怎么努力都沒有辦法的，會有瓶頸的。錢，只要積累好了，也會自然而來的。
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成員C:并不是每個人都適合創業，即便你能力很牛逼。
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第一，我發現很多人都覺得一個人干比較好，我持相反的觀點:任何創業者都應該合伙，即便你現在公司你是百分百股份的，你也是合伙，因為你必然有業務是外包的，這取決于你這個1是怎么看的，個人認為1即一切，這第一點略虛了，但我很認真的。
第二，合伙人互補是必須的，而且合伙要找準自己的定位，你充當的角色，你的角色分工其實事先就應該想清楚，并且一定要有大股東，至少眼紅耳刺的時候還可以拿大股東的身份壓你，但是合伙前要丑話說在前面。
第三，單干根本不現實，現在都是長版理論，木桶過去式，互聯網變化如此之快，你成木桶了，卻已經錯過了。找個互補的，抓緊干，持續干，犯錯了，立馬調整，反應決策都會快。就是說白了要做生意還是做企業的問題。另外就是你為什么創業的問題。合作或合伙都是為了達到你的目的目標，只不過有時候走著走著就偏了，然后就走散了，然后就來抱怨了。你說他不好，別人可能也說你不好。每一段合伙合作都會散。怎么去看待，怎么去散，散伙開心不開心，有沒有愿意吃虧，怎么去定義吃虧而已。每一個階段都需要合伙，但每一個階段可能都會散伙，想清楚了也就沒有什么，對得起自己就好。總之沒有絕對的，永恒的，大家抱怨的，其實鏡像出一些問題，那些問題才是我們需要解決的。
總之，我覺得是不是先找自己的問題，再去抱怨你曾經的合伙經歷會比較好。多問自己五個為什么？答案就會出來了。
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成員D:一般草創的小項目，一開始，不太適合合伙。這個時候合伙，太扯了，扯的皮多，沒精力做事。而且，項目剛剛開始，一切都不明朗，對合伙人的選擇，是沒多少思考的余地的，出大錯的可能性太大了。
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項目到了一定的程度，就一定要開始合伙，比如我現在的事情，如果再指望我一個人來弄，就不現實了，得請得力的人來跟我一起弄。但是，真正得力的人，光付工資，還是不行的，也是不安全的，所以得分出一定比例的股份。前面的老員工，也需要回報，更需要歸心，也要讓一點股份讓大家安心。這些事情，是必然，沒得你選擇的余地，你想不想這樣干，都得非這樣干不可。除非你沒有野心，不想把生意做大，只愿意做個小生意人，賺點就落自己的口袋，那你可以一直選擇單干。
一家企業的核心，是項目本身，而不是創始人，也不是某個核心人員。大家合伙，合的是項目本身的伙，大家聽話，聽的是生意本身的話。大家努力，努的是生意本向的力。所以，在一家企業，無任哪個人，都得遵守公司本身的運作規則來行事。
面對中國的國情，每一個項目，都需要一個關鍵時刻可以把握局勢的人，這是項目健康高效良性發展的前提。因為中國人的原則性較差，感性較重，所以，必要時候，一定要一個可以把控住全盤的人。合伙，首先看人，人看準了，就要忘了人的事，大家開始看項目。阿里，大家最先看馬云，現在大家看的是阿里帝國所賦予所有員工的責任，義務，榮譽和擔當。如果這個時候，大家還看馬云，阿里就會走不下去。
關于合伙項目，一定要一個核心的把控人，這點我是有很深的體會的，我自己也有覺悟。到底由誰來把控，這個要看具體情況，也不是一成不變的。所以，合伙做事，當把控的責任落到你身上的時候，就不要逃避，要勇敢的擔當起來，要有決定和勇氣去表達自己的意見和決心。
當你是一個輔助者的角色時，就要擺正自己的姿態，顧全大局，必要時要委屈自己，聽從大局的安排。反正，商業里的事，很復雜的。特別是合伙的事情，要有情有義，也要有規有矩。有規矩，來保證基礎的事物運行。用情義，來凝聚所有的力量。合伙企業里，做老大的那個人，必定是最苦最累，付出最多，受的委屈也最多的一個。一定要有一定的思想和格局，要盡可能地排除自己的私心雜念，這很難，所以適合合伙創業的人不多，能合格擔起帶頭責任的人也非常少！
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成員E:關于合伙創業，我的觀點是:因人成事，因事成人。
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先說因人成事。大家有沒有發現，很多事說起來好像容易，仿佛誰做都能成，但事實是，不同的人，做出來的效果就是不一樣，有的人能成，有的人真成不了。在沒有出來創業之前，我是在**做公關的，接觸過大大小小權貴各路媒體。在中國你懂的，所謂公關就是搞定人。找對了人，一切好說。找不對人，說啥都沒用。這個道理，在我處理過的無數次大大小小的公關案例中反復驗證，就是這么回事。
所以，還沒出來創業，我就認定了，只有找對了人才能干點事情出來，單獨靠自己，反正我反思自己能力有限，必須要找到能合作的人，我的空想才能落地，這個生意才有得可能。。。。。
這是我第一個想說的，因人成事。
接下來說因事成人。這個成人，就是改造自己的意思。誰都不是天生的生意人，剛開始，什么都不懂，要是能早進聚草堂早聽到大家的建議和經驗，就好了。
所以創業初期，根本想不到也想不周全那么多的股權分配利益侵害的問題，我只能跟我認定的合伙人說，來吧，一起干吧，這事干成了，總比你擺個小攤賣手機殼強，總比你還在廣告公司當個苦逼的設計師強。就是干不成，咱也學了經驗，也漲了見識，總比按部就班的替人打工強。而且，我先墊錢，你隨意，咱們先說好了，你這股份是我先借你，以后若是賺錢了，先從你的分紅里還給我;若是虧了，你能還就還，實在還不了，就不枉我們兄弟相互扶持走一程。
說回來，我現在越發覺得，找對了人，才能成就事業，在成就事業的過程中，也反過來成就更好的自己。我希望能在大家的支持下成就事業，最終通過這個事業成就自己。
人不是僅靠生意活著，成就自己的絕不僅僅是股份多少分紅多少，我只是個普通人，不可能一開始就想得面面俱到算得清清楚楚，我只能邊走邊調整自己，我相信并希望你也相信，這一路有個伴總會比一個人走要好很多，就這么簡單。
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本文來源： 開網店是否需要合伙人
