1.用戶體驗至上：如果一個商品或一項服務想要成功，在移動互聯網時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現簡單、精準的用戶體驗，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。
2.盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業化和簡單易懂的指引，移動互聯網的強大平臺，已經成為全方位、立體式的移動平臺。
3.找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數據庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。在產業鏈競爭中處于相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場占有率和業務創新能力，市場占有率讓你有更大的話語權和議價資格，業務創新能力則決定了自己的“賣點”。
4.把握移動營銷新模型：移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓其參與互動。移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代里慢慢衰退。
5.整合產業鏈之外的資源：只要能把握移動互聯網的前提，抓住行業強勢資源，將相關節點進行有效的整合。
2.盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業化和簡單易懂的指引，移動互聯網的強大平臺，已經成為全方位、立體式的移動平臺。
3.找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數據庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。在產業鏈競爭中處于相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場占有率和業務創新能力，市場占有率讓你有更大的話語權和議價資格，業務創新能力則決定了自己的“賣點”。
4.把握移動營銷新模型：移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓其參與互動。移動互聯網的營銷模型與傳統營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代里慢慢衰退。
5.整合產業鏈之外的資源：只要能把握移動互聯網的前提，抓住行業強勢資源，將相關節點進行有效的整合。
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本文來源： 微信移動營銷就是任性
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