在現(xiàn)在“紅海”的淘寶市場里，每個人都有著自己的一套經(jīng)營手法，特別是最主流的“關(guān)鍵詞優(yōu)化”吸引人流，把握商機。但營銷手段其實也是千百種的，只是看每個人的執(zhí)行能力，那么今天淘寶推廣培訓(xùn)給大家介紹一種也是很主流的方法，那就是合理安排你的商品上下架時間，這樣可以讓自己的寶貝排名靠前，從內(nèi)功做起，節(jié)省流量成本的同時提高搜索的權(quán)重。
一、輪播因素的影響
自2011年淘寶分拆后，淘寶網(wǎng)和天貓都有了各自的戰(zhàn)略方向，相應(yīng)搜索的因素也有一些差異和調(diào)整， 時間輪播因素在天貓搜索中無效，僅在淘寶網(wǎng)的“所有寶貝排序”中有效；產(chǎn)品到了下架時間不會被系統(tǒng)下架到倉庫，而是有效期重新計算。
假如你負責(zé)一個店鋪的具體運營推廣工作，以下是店鋪具體的SKU，如何做才能最大化利用“時間輪播”這個因素呢？這里有個基本的思路，就是將產(chǎn)品根據(jù)買家來訪時間平均分布來進行陳列，盡量在人數(shù)多的時間段中都有自己的產(chǎn)品能展現(xiàn)在前面。
二、分析時段來訪流量
需要獲取的是買家的訪問時間，看看什么時候是訪問人數(shù)最多的。這里可以通過數(shù)據(jù)魔方的用戶來訪時間來獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，當(dāng)自己經(jīng)營多品類的時候，選取商品數(shù)最大的兩個行業(yè)進行數(shù)據(jù)獲取。通過數(shù)據(jù)魔方獲取買家來訪時段數(shù)據(jù)。
在一天內(nèi)有這么幾個訪問量最大的時間段：10～12；13～17；20～23；總計9小時。也就是當(dāng)產(chǎn)品下架時間在這些時間段內(nèi)，獲得流量的概率就會加大。還有一個問題是，周一到周五與周末的買家訪問人數(shù)存在多少差距？通常情況下，大多數(shù)商家都能感受到周末的買家較少，是因為周末多數(shù)人都較少呆在電腦旁，因此上淘寶逛的人也就少了。
三、合理上下架商品
計算每日上架產(chǎn)品數(shù)：根據(jù)之前說的平均分配的方法，我們首先要算出每天要分配多少產(chǎn)品上架。根據(jù)產(chǎn)品總數(shù)和實際一周分配天數(shù)進行計算，即：總產(chǎn)品數(shù) / 天數(shù) = 每日上架產(chǎn)品數(shù)，324 / 6 = 54，我們得出一天應(yīng)該上架54個產(chǎn)品。
管理分配品類：根據(jù)計算，我們可以先得出一張表，將每天的寶貝品類上架數(shù)進行合理的分配：因周六周日視為1天，所以實際情況是54 / 2 = 27，即周六周日分別上27個產(chǎn)品。
計算每小時上架產(chǎn)品數(shù)，同樣按照平均分配的方法，進行每天每小時需要上架的產(chǎn)品數(shù)，并計算出上架間隔時間。即每天上架產(chǎn)品數(shù) / 每天上架小時數(shù) = 每小時上架產(chǎn)品數(shù)，得出54 / 9 = 6；然后再計算每小時內(nèi)上架產(chǎn)品之間的間隔時間，即60分鐘 / 每小時上架產(chǎn)品數(shù) = 上架間隔時間，得出 60 / 6 = 10，最終算出每小時上架產(chǎn)品6個，間隔時間為10分鐘。
四、管理分配產(chǎn)品
根據(jù)以上擴展到每天每小時具體上架產(chǎn)品的安排，這樣可以讓運營人員有一個很明確的執(zhí)行清單。同時，商家也可以根據(jù)自身產(chǎn)品銷售策略的不同，在這個范圍內(nèi)調(diào)整相應(yīng)的產(chǎn)品上架順序。如一天內(nèi)，U盤的主要成交時間段在上午，則可以調(diào)整其他品類的產(chǎn)品到當(dāng)天的其他時間，讓U盤集中在上午呈現(xiàn)。同樣這里需要遵守的是已計算好的總上架產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)的時間結(jié)點。
小結(jié)：合理的時間分配，清晰的策劃方案思路加上自身的執(zhí)行能力，是做每個事情的主要因素。同樣的方案，同樣的方法，別人可以你也可以，相信自己，you can！！
一、輪播因素的影響
自2011年淘寶分拆后，淘寶網(wǎng)和天貓都有了各自的戰(zhàn)略方向，相應(yīng)搜索的因素也有一些差異和調(diào)整， 時間輪播因素在天貓搜索中無效，僅在淘寶網(wǎng)的“所有寶貝排序”中有效；產(chǎn)品到了下架時間不會被系統(tǒng)下架到倉庫，而是有效期重新計算。
假如你負責(zé)一個店鋪的具體運營推廣工作，以下是店鋪具體的SKU，如何做才能最大化利用“時間輪播”這個因素呢？這里有個基本的思路，就是將產(chǎn)品根據(jù)買家來訪時間平均分布來進行陳列，盡量在人數(shù)多的時間段中都有自己的產(chǎn)品能展現(xiàn)在前面。
二、分析時段來訪流量
需要獲取的是買家的訪問時間，看看什么時候是訪問人數(shù)最多的。這里可以通過數(shù)據(jù)魔方的用戶來訪時間來獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，當(dāng)自己經(jīng)營多品類的時候，選取商品數(shù)最大的兩個行業(yè)進行數(shù)據(jù)獲取。通過數(shù)據(jù)魔方獲取買家來訪時段數(shù)據(jù)。
在一天內(nèi)有這么幾個訪問量最大的時間段：10～12；13～17；20～23；總計9小時。也就是當(dāng)產(chǎn)品下架時間在這些時間段內(nèi)，獲得流量的概率就會加大。還有一個問題是，周一到周五與周末的買家訪問人數(shù)存在多少差距？通常情況下，大多數(shù)商家都能感受到周末的買家較少，是因為周末多數(shù)人都較少呆在電腦旁，因此上淘寶逛的人也就少了。
三、合理上下架商品
計算每日上架產(chǎn)品數(shù)：根據(jù)之前說的平均分配的方法，我們首先要算出每天要分配多少產(chǎn)品上架。根據(jù)產(chǎn)品總數(shù)和實際一周分配天數(shù)進行計算，即：總產(chǎn)品數(shù) / 天數(shù) = 每日上架產(chǎn)品數(shù)，324 / 6 = 54，我們得出一天應(yīng)該上架54個產(chǎn)品。
管理分配品類：根據(jù)計算，我們可以先得出一張表，將每天的寶貝品類上架數(shù)進行合理的分配：因周六周日視為1天，所以實際情況是54 / 2 = 27，即周六周日分別上27個產(chǎn)品。
計算每小時上架產(chǎn)品數(shù)，同樣按照平均分配的方法，進行每天每小時需要上架的產(chǎn)品數(shù)，并計算出上架間隔時間。即每天上架產(chǎn)品數(shù) / 每天上架小時數(shù) = 每小時上架產(chǎn)品數(shù)，得出54 / 9 = 6；然后再計算每小時內(nèi)上架產(chǎn)品之間的間隔時間，即60分鐘 / 每小時上架產(chǎn)品數(shù) = 上架間隔時間，得出 60 / 6 = 10，最終算出每小時上架產(chǎn)品6個，間隔時間為10分鐘。
四、管理分配產(chǎn)品
根據(jù)以上擴展到每天每小時具體上架產(chǎn)品的安排，這樣可以讓運營人員有一個很明確的執(zhí)行清單。同時，商家也可以根據(jù)自身產(chǎn)品銷售策略的不同，在這個范圍內(nèi)調(diào)整相應(yīng)的產(chǎn)品上架順序。如一天內(nèi)，U盤的主要成交時間段在上午，則可以調(diào)整其他品類的產(chǎn)品到當(dāng)天的其他時間，讓U盤集中在上午呈現(xiàn)。同樣這里需要遵守的是已計算好的總上架產(chǎn)品數(shù)和相應(yīng)的時間結(jié)點。
小結(jié)：合理的時間分配，清晰的策劃方案思路加上自身的執(zhí)行能力，是做每個事情的主要因素。同樣的方案，同樣的方法，別人可以你也可以，相信自己，you can！！
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本文來源： 怎么合理上下架搶流量？
