如今流量越發的碎片化，單爆款的時代已經過去，單爆款形勢難以支持整個店鋪的流量需求；為適應市場的變化、店鋪的健康發展，我們不得不改變爆款的觀念和推廣思路，因此，從去年開始，普遍大家都會聽到打造小爆款集群、多渠道推廣的戰略。沒錯，從單一爆款到小爆款集群、從單一渠道拓展到多渠道的戰略，無疑是店鋪良性發展的前提和順應市場變化趨勢要求；可戰略找到了，你的戰術應用對了嗎？

如同將軍領兵打戰一般，定好對的戰略是勝利的前提，好的戰略加上對的戰術，基本上不會有失誤，還可能事半功倍；相反，應用錯戰術，或事倍功半，或失敗告終皆有可能！戰略重要，戰術應用也是不可忽略的，今天運營就和大家談談小爆款集群打造戰術。

一、小爆款集群

生命皆有周期，產品也是一樣有著產品的生命周期；通常分為導入期、成長期、 成熟期和衰退期，但也不排除部分產品可能還沒進去成熟期就衰退了，而成熟期一般是利潤最大的，需要重點利用和維護，提升價值；成長期一般是需要加大投入和培養，提升進入成熟期。

?以上是2個今年打造梯度建設的店鋪數據，店鋪1是產品周期性比較強的鞋子類目,店鋪2產品的周期性相對弱,是內衣類目, 開始打造后，整體數據都有明顯的提升，尤其是周期性強,款式變換相對快的類目。那么為何要打造小爆款集群？

1、牽一發而動全身，多小爆款，不因一款爆款下滑或衰退而影響全店；

2、千人千面的展示為主，針對人群標簽展示和投放，多款式的投放有利于提升店鋪的人群，提升整體的流量。

二、產品梯度建設打造

結合自身店鋪的產品生命周期、產品特點、產品銷量、規劃店鋪的產品階梯和梯度內的產品，有目的布局，有規劃的推廣。

如當主打款銷量達到1000就很難再有大的提升，即便再有加大推廣也難以提升，那么我們對于店鋪銷量1000以上的產品就可以開始放養或是降低預算；做好銷量梯度的款式的培養和承接準備，如500-1000的款式量，300-500的款式量以及100-300的款式量等。

當然這個好比蓋樓房，一層層蓋，越底層越發容易，越往上就越難，所以底部的根基要穩，即店鋪新品上新量和節奏要配合上，能夠承接得上。

運營也親身經歷過，當制定好梯度后，很多時候為了梯度產品的培養，盲目的一味推廣，忽略產品在店內所處的地位以及我們培養的目的，最后形成自己內訌，陷入了誤區。

多爆款打造要注意：

1、產品類目、屬性盡量錯開，搶占不同搜索關鍵詞和需求；

2、多爆款打造同一個屬性、風格、規格的產品不應該超過3個，并應該錯開價格，從低到高，避免自身的競爭導致，客戶無從選擇；

3、有計劃性，對產品提前做好布局，進行階梯式的打造，避免斷層和空白，如：連衣裙為例，先打造碎花連衣裙屬性、再到純色連衣裙、再到拼接連衣裙、再到繡花連衣裙；從高領到圓領到V領；從長袖到短袖到無袖；從蕾絲到純棉到絲綢等等，要目的的規劃打造爆款群。

那么，規劃好后，該怎樣利用推廣渠道和資源去做培養，達到我們的梯度建設目的呢？

三、多渠道推廣配合

相信很多人說到產品推廣和打造，腦海里第一浮現的就是直通車，鉆展，淘寶客，但僅僅只有這些嗎？

答案顯然是否定的。下面主要介紹幾種大家基本可以利用上的渠道，以及應該怎樣去利用這些渠道。

1、付費渠道：

1）直通車：

避免盲目推廣，自己競爭；周期強的，注意還款節奏；類目單一，款式相對雷同的，差異化推廣；

2）鉆展

3）淘寶客

4）其它站外推廣渠道 ：如騰訊、新浪、今日頭條等；

流量的碎片化、千人千面搜索展示，推廣渠道PPC上升、平臺紅利期已過，導致了我們必須要采取多渠道的推廣，提升產品與目標消費者的首次接觸，吸引潛在客戶的關注，才有可能獲得盡可能多的渠道流量來源，支撐起店鋪的銷售；單一的渠道推廣還可能會因為渠道規則的變化，導致店鋪的流量急劇下滑，利于店鋪的長遠發展，所以多渠道的投放是大勢所趨。

2、 免費流量渠道

1）老客戶渠道：微信、微淘、旺旺等客戶群等，通過老客戶渠道進行產品的銷量打造和培養，不過老客戶的渠道更多可以側重以新品的測試、新品銷量的突破等產品目培養；

2）首頁及關聯：店鋪避免有雷同款式，同時加入同類型產品推廣往往容易導致相互競爭，但我們付費推廣渠道可以篩選有潛力的，流量價值比較高的繼續培養，而類似款通過頁面關聯等方式提升曝光和流量引入，也未嘗不可；

3）套餐搭配：結合不同產品有目的的搭配；如互補搭配、帶動搭配、消費習慣搭配等；

3、活動渠道：官方渠道活動、店鋪內自行策劃活動等

產品打造和培養，不僅局限于直鉆淘，渠道和方式有多種，盡量可以相互配合的推薦，關鍵要有目的、有

規劃性的推進，避免盲目推廣和推動，為沖量而沖量，反倒影響了產品的正常發展。

四、總結

產品梯度建設、小爆款集群、多渠道推廣配合，無疑是店鋪和產品打造的戰略和方向，尤其在如今流碎

片化時代，平臺流量已經接近飽和的時期，但并不是所有店鋪都盲目的跟風應用，戰略沒錯，但要做好戰術上的配合；重點結合店鋪品類、店鋪產品特點、產品本身周期特點、店鋪所處階段等，做到有目的，有規劃的布局和應用戰略，避免相互競爭。