加多寶 已正式向標志性紅罐涼茶揮手作別。

在4月20日于北京舉辦的 加多寶 品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上， 加多寶 集團執(zhí)行總裁陽愛星表示，“基于全面戰(zhàn)略升級的需要，正式推出金罐 加多寶 ，與千萬消費者一起全面開創(chuàng)正宗涼茶的黃金時代。

幾天前，就有國內(nèi)媒體及網(wǎng)友稱，金罐 加多寶 已經(jīng)出現(xiàn)在各大超市及零售網(wǎng)點的貨架上，這批產(chǎn)品所標注的生產(chǎn)日期為2015年3月，而此前印于紅罐上的“ 加多寶 于一九九六年開創(chuàng)的紅罐涼茶”也被更改為“ 加多寶 于一九九六年推出的罐裝涼茶”。

至此，這一場被稱之為“中國包裝裝潢第一案”的商標爭奪似乎終于落下了帷幕，而除了紅罐外，隨之離開 加多寶 的還有其為紅罐定制的廣告語。

2014年11月，白云山發(fā)布公告稱，廣州中院審判了旗下王老吉大健康訴訟 加多寶 、勝佳超市虛假宣傳以及商業(yè)詆毀糾紛一案，根據(jù)2013穗中法知民初字第499號《民事判決書》顯示，廣東 加多寶 停止在廣東地區(qū)媒體和產(chǎn)品包裝上發(fā)布“中國每賣10罐涼茶7罐 加多寶 ，怕上火更多人喝 加多寶 ，配方正宗當然更多人喝”、“全國銷量領先的紅罐涼茶—— 加多寶 ”和“ 加多寶 涼茶全國銷量遙遙領先”廣告；并賠償廣藥集團及其王老吉大健康公司500萬元。
此番“大動干戈”之后，意味著 加多寶 要在營銷上花上更多市場費用。

在20日的戰(zhàn)略發(fā)布會上， 加多寶 請到了品牌戰(zhàn)略咨詢機構特勞特的中國區(qū)總經(jīng)理鄧德隆為品牌“背書”，他表示，“ 加多寶 已經(jīng)是銷量第一的情況下來切換包裝，在我看來沒有任何風險。”

但是鄧德隆同樣表示，“當然這要掏很多錢，”鄧德隆說道，“提出這個戰(zhàn)略，預示著要投入幾十億。”

此前據(jù)《北京商報》報道， 加多寶 在2012年更換商標之后，營銷費用猛增至50億元，而2013年和2014年也累計花費了近50億元。按此前 加多寶 透露的2012年銷售額為200億元計算，其營銷費用已占到銷售額的1/4。

而就在這場轟轟烈烈的換裝戰(zhàn)略發(fā)布會前幾天， 加多寶 在微博上的曝光率也正急速上漲，但卻是以這家津津樂道于自己營銷水準的公司最不想看到的方式：因為一次營銷事故而遭到網(wǎng)友炮轟。

2013年2月， 加多寶 涼茶官方微博一連發(fā)出四條“對不起體”，在四張哭泣的外國寶寶照片上，分別寫著四句諸如：對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成了唯一可以比肩可口可樂的品牌”，這樣的文案，其中“對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行”更是隱晦抗議廣州中院關于 加多寶 禁用其廣告詞的裁定，堪稱“悲情營銷”的典范。

近日， 加多寶 借全國銷量領先之名又一次在微博推出“豪情營銷”：“多謝行動”，先是登報向香港、東莞、四川、北京四地致以感謝，后又在微博上推出了一系列“多謝大V”營銷活動——由 加多寶 設計針對每一名大V單獨的致謝海報后，再由大V給予轉發(fā)互動。
　　
而在與擁有874萬粉絲的@作業(yè)本互動時， 加多寶 團隊卻沒做足功課，在與其互動的文案上， 加多寶 寫道：恭喜你與燒烤齊名，涼茶挺你，開店送你10萬罐；@作業(yè)本隨即轉發(fā)公開回應：多謝你這十萬罐，我一定會開燒烤店，只是沒定在哪天，反正在此留言者，進店就是免費喝！！！

至此， 加多寶 便碰觸到了網(wǎng)友的“雷線”，因為@作業(yè)本與燒烤建立聯(lián)系，源于@作業(yè)本于2013年發(fā)布的一條微博：“由于邱少云趴在火堆里一動不動最終食客們拒絕為半面熟買單，他們紛紛表示還是賴寧的烤肉較好”，這條微博引發(fā)了網(wǎng)友強烈不滿。

雖然事后 加多寶 刪除了這條微博并委托《環(huán)球時報》發(fā)布道歉聲明，但仍有眾多網(wǎng)友留言表示“再也不會買 加多寶 了”，“再見 加多寶 ，汶川地震的好感到此為止。”

全新的包裝金罐和廣告語、猛增的營銷費用以及最近這次”失誤“的互聯(lián)網(wǎng)營銷， 加多寶 要想延續(xù)之前的”涼茶第一”，注定不是一件輕松的事。

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本文來源： 加多寶告別紅罐涼茶 推廣金罐又要花上幾十億