據《國際金融報》報道，沒有保鏢的食品王國“掌門人”宗慶后出事了。有消息稱，宗慶后于9月13日清晨在家附近被人砍斷左手四個手指的肌腱。

　　來自權威媒體的最新消息稱，杭州市公安部門經過連續(xù)幾日調查，已偵破宗慶后受傷一案，犯罪嫌疑人楊某系索要工作未果報復作案。昨日，《國際金融報》記者致電 娃哈哈 相關負責人，但截至發(fā)稿，其手機一直無人接聽。

　　隨著 娃哈哈 商業(yè)帝國掌門人宗慶后的遇襲，業(yè)內開始疑慮，目前 娃哈哈 內部并不太平，而隨著其增長速度開始下滑，多元化之路也不順暢，一旦掌舵人不在，宗慶后經驗尚稚嫩的女兒宗馥莉是否能挑起大梁，還是個疑問。或許，宗慶后一手營造出來的 娃哈哈 商業(yè)帝國，將從此蒙上一層厚厚的陰影。

　　為何會惹上“仇家”

　　昨日，相關媒體聯系到其就醫(yī)的浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院，醫(yī)院方面表示，“涉及到病人隱私，不便發(fā)布相關情況。”隨后，該院院長稱，宗慶后或已出院。

　　記者從相關渠道獲悉，9月16日，宗慶后原計劃將參加在浙江海寧舉辦的一項經濟活動的頒獎典禮，此前主辦方已將行程表告知宗慶后。后來稱因身體原因沒有參加。記者注意到，宗慶后最后一次公開露面是9月9日，在北京人民大會堂舉行的第七屆全國民營企業(yè)“關愛員工、實現雙贏”表彰會議，宗慶后獲得“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

　　向來低調簡樸的宗慶后，為何會惹上仇家？

　　“這次宗慶后遇襲，與前不久 娃哈哈 商業(yè)股份公司曝出高管離職消息的時間點相近，兩者不無關系。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受《國際金融報》記者采訪時表示。

　　宗慶后最近的心情確實不太好。此前，本報曾報道，負責 娃哈哈 零售業(yè)務的 娃哈哈 商業(yè)股份公司運作已幾近停滯，高管已集體停職待崗。除了總經理之外，副總等領導層人員均被免職，原來的團隊成員也面臨解散。知情人士向媒體透露，此舉或與目前 娃哈哈 商業(yè)公司運營狀況不佳密切相關，宗慶后也一直對目前的商業(yè)運作班底不滿意。

　　商業(yè)人事“地震”

　　 娃哈哈 商業(yè)股份公司與集團本身有何關系？公開信息顯示， 娃哈哈 商業(yè)股份公司是 娃哈哈 集團旗下的控股子公司，由 娃哈哈 集團及其經銷商共同出資成立，主要投資運營商業(yè)項目，擬在中國具備市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店、兒童天地和便利店。而 娃哈哈 商業(yè)股份公司的成立，源于宗慶后在商業(yè)版圖中的“野心”。宗慶后曾公開表示，2014年開5-10家商場，未來3-5年內開100家商場。選擇與食品行業(yè)等老本行關聯不大的零售業(yè)“下注”。對此，外界爭議不斷。

　　其實，宗慶后進軍零售業(yè)的想法由來已久。2012年初，剛榮登福布斯富豪榜、胡潤百富榜“雙料”首富的宗慶后頻頻對外表示， 娃哈哈 的現金要是只投在主業(yè)上，根本投不光，而奶牛養(yǎng)殖、零售業(yè)、礦產資源等項目開發(fā)均在其藍圖之內。隨后不久， 娃哈哈 即成立進軍零售業(yè)的旗艦公司—— 娃哈哈 商業(yè)股份公司，首期投資17億元，定位為歐洲精品商場項目。據悉，娃歐商場采取的正是全資直營的模式，第一筆17億元的資金來源，除了宗慶后本人，還有 娃哈哈 集團在浙江、湖南兩個省的經銷商，后者占比超過30%。相關人士透露，然而運營至今，娃歐商場的人氣并不旺。

　　朱丹蓬表示，涉獵自己并不熟悉的商業(yè)地產或零售領域，阻礙在于，更難跨越且需要時間積淀的組織建設、人才積累和企業(yè)文化轉型。畢竟，快消品與商業(yè)地產兩個行業(yè)的差異不小。

　　多元化現發(fā)展瓶頸

　　宗慶后曾多次登上《福布斯》中國富豪榜，他本人也因為“爽歪歪”、“營養(yǎng)快線”等產品而被稱為“飲料大王”。近年來，在其領導下， 娃哈哈 開始實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，先是進軍奶粉行業(yè)，又開始涉足零售業(yè)……但是，從2010年至2012年， 娃哈哈 連續(xù)三年營收增速下滑，業(yè)內紛紛質疑 娃哈哈 是因主業(yè)疲軟才密集布局多元化。

　　盡管質疑不斷，但宗慶后仍對宏大的“商業(yè)版圖”信心滿滿。今年7月17日，宗慶后還表達了對中國零售業(yè)的樂觀態(tài)度和 娃哈哈 進軍商業(yè)零售領域的必勝信心。他當時甚至透露， 娃哈哈 已初步確定在天津、貴陽、宜昌、南陽、新鄉(xiāng)自建城市綜合體，并且正準備與中國臺灣遠東百貨、新加坡來福士、英國阿蘭澤（Allanzia）投資公司等業(yè)界同行洽談合作。同時， 娃哈哈 還購買了長沙泊富國際廣場的商場，租用了株洲神農太陽城及聯合了貴陽、太原、南昌等地18家商場進行聯合招商，準備“大干”一番。

　　“ 娃哈哈 走多元化經營道路，一直不太順遂，我并不看好。”朱丹蓬認為，宗慶后是創(chuàng)始人，習慣于親自管理，真正放手給專業(yè)的團隊去管理并不現實，很容易和專業(yè)人士意見相左，現在發(fā)生人事震蕩問題并不奇怪。如今， 娃哈哈 商業(yè)股份公司正在運作過程中，可能面臨資金鏈斷裂問題，而公司內部在溝通、理念等方面的矛盾也會隨即出現，人員調動就在所難免，故借機報復。

　　此外，外界認為， 娃哈哈 缺乏零售的經驗和人才儲備。從 娃哈哈 過往運營新品牌的經驗來看，其尚未形成聘用職業(yè)經理人的文化。很多時候，新品牌的建設工作僅僅依靠運營飲料的團隊來做。對于進入全新行業(yè)的 娃哈哈 而言，這是一項不小的風險。

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