超市168網(wǎng)消息：分析人士認(rèn)為：三四線城市由于地方政府將引進(jìn) 沃爾瑪 家樂福這樣的企業(yè)當(dāng)作政績工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢。
沃爾瑪 似乎一直霉運(yùn)連連。在剛剛過去的3月份， 沃爾瑪 就在華連續(xù)關(guān)閉六家門店。
閉店潮
據(jù)知情人士透露，近兩年 沃爾瑪 對上海地區(qū)的所有門店都進(jìn)行了排查，殷高西路店因?yàn)闋I業(yè)額一直沒有起色，早就被寫入關(guān)張之列，而新開的萬達(dá)店則出于精心布置的戰(zhàn)略調(diào)整，所以被寄予厚望。“輻射區(qū)域類似，兩家‘合并同類項(xiàng)’是意料中事。”上述知情人士表示。
而在全國范圍內(nèi)，3月退場的其他5家門店則大多“死”于更殘酷的行業(yè)間“淘汰賽”。3月31日 沃爾瑪 在馬鞍山的兩家門店雙雙關(guān)閉，緣由是雨山路沿線超市扎堆，競爭白熱化。2010年底，為了“狙擊”雨山路以北的世紀(jì)聯(lián)華和雨山路以南的歐尚， 沃爾瑪 在離歐尚僅一站路之隔的地段開店;同時(shí)為了擠入雨山路另一端農(nóng)工商、華潤蘇果與家樂福的“三國殺”，又不惜近距離再開一店，最終兩店都鎩羽而歸。
有業(yè)內(nèi)人士指出， 沃爾瑪 的閉店潮是在為其在此之前的“瘋狂買單”。
一向低調(diào)的 沃爾瑪 在2007年至今已增加數(shù)百家門店，門店的大肆擴(kuò)張帶來的是日益明顯的管理漏洞。2011年爆出的重慶“綠色豬肉”丑聞終于讓這種為了配合門店擴(kuò)張而生的采購策略分崩離析，并直接導(dǎo)致陳耀昌的下臺。為了打掃 沃爾瑪 門店擴(kuò)張剪碎的“一地雞毛”，2012年新上任的新西蘭人高福瀾不得不擇店關(guān)門。2011年以前幾乎沒有門店關(guān)張的 沃爾瑪 ，在2012年和2013年以加速度的姿態(tài)共計(jì)關(guān)閉了19家門店。
北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授賀燦飛稱，2004年以前中國對于跨國零售業(yè)務(wù)存在地域限制， 沃爾瑪 最初是在深圳設(shè)立總部，所以2000年之前，它在廣東之外只嘗試過進(jìn)入云南，2004年以前， 沃爾瑪 只堅(jiān)持以廣東為中心向華南地區(qū)擴(kuò)散，以遼寧為切入點(diǎn)在東北及渤海灣地區(qū)進(jìn)行試水性布局，根本沒有進(jìn)入北京和上海。
“相比之下，總部在上海的家樂福利用上海優(yōu)越的組貨、物流基礎(chǔ)設(shè)施等條件，在2000年之前就進(jìn)入了北上廣、天津、重慶、江蘇等11個(gè)省市。”賀燦飛表示。
先機(jī)已失，這讓風(fēng)格激進(jìn)的陳耀昌連續(xù)幾年強(qiáng)勢開店。但門店擴(kuò)張帶來的管理漏洞也讓美國總部高層嗅出了制度變形的尷尬。“2010年為了適應(yīng)急劇擴(kuò)張的本店數(shù)量，陳耀昌改寫了 沃爾瑪 的中央集權(quán)采購模式，將總部包括采購權(quán)在內(nèi)的權(quán)力悉數(shù)下放給各個(gè)大區(qū)總監(jiān)，這帶來的管理混亂讓美國方面極度不滿。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，為了發(fā)揮美國模式的優(yōu)勢，未來 沃爾瑪 必須保持適度的開店頻率，但是在大城市經(jīng)營成本日漸增高的背景下， 沃爾瑪 只能將三四線城市作為救生浮木。
三四線布局成“救命草”?
據(jù)報(bào)道，2013年 沃爾瑪 開設(shè)30家新店，僅在2013年第四季度， 沃爾瑪 就在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開設(shè)了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市。
“我們所面對的市場環(huán)境發(fā)生了變化，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，新興城市商圈正在崛起，現(xiàn)有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發(fā)展的步伐，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上。” 沃爾瑪 大賣場營運(yùn)高級總監(jiān)吳叢表示。
上海市商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任齊曉齋分析稱:“上海的大賣場起步早，已有20年，門店數(shù)量多，分布密度高，僅入駐的外資就有七八家， 沃爾瑪 正是退出飽和市場，將精力投入到新興市場的開發(fā)上。”
事實(shí)上，2004年后，在新進(jìn)入一個(gè)省份時(shí)， 沃爾瑪 就已經(jīng)留意二三線城市，比如在進(jìn)入安徽、浙江和河北時(shí)，分別選擇了蕪湖、金華和廊坊作為首店開張地。賀燦飛調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 沃爾瑪 70%以上門店集中在300萬城鎮(zhèn)人口以下城市，而家樂福50%以上門店集中在400萬城鎮(zhèn)人口以上城市。
沃爾瑪 中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾也在去年接受媒體采訪時(shí)表示：“近年來，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、中等收入階層的發(fā)展以及居民可支配收入的增加，都為 沃爾瑪 進(jìn)入更廣闊的地方市場帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。”
在商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍看來，退出二線城市，重點(diǎn)布局三四線城市的擴(kuò)張或許也有成本的考慮。“二線城市前兩年的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，對于大型商超也有免租，現(xiàn)在免租協(xié)議到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”趙萍表示，在三四線城市，由于地方政府將引進(jìn) 沃爾瑪 、家樂福這樣的企業(yè)當(dāng)作政績工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢。
趙萍認(rèn)為， 沃爾瑪 在三、四線城市尋求突破是正確選擇，“一是相對于本土商超更具優(yōu)勢，二是可以作為O2O的提前布局。”趙萍解釋稱，由于 沃爾瑪 在美國的線上線下融合是一大優(yōu)勢，也希望將此模式復(fù)制到中國。
零售業(yè)態(tài)待升級
顯然，家樂福的關(guān)店厄運(yùn)與其瘋狂擴(kuò)張有著直接關(guān)系，同時(shí)，其與市場的變化也不無關(guān)聯(lián)。近年來，大型商超關(guān)店歇業(yè)，早已不是新鮮事。
電商的快速發(fā)展，無疑是造成零售行業(yè)整體利潤縮水的一條導(dǎo)火索，但除此之外，租金上漲更是零售業(yè)最不穩(wěn)定、且不斷增加的成本壓力來源。
有分析人士曾對此指出，不斷高企的商業(yè)地產(chǎn)房租，零售業(yè)出現(xiàn)“關(guān)店潮”的最主因。
上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長汪亮曾就此事表示：“大型商業(yè)的租賃期限一般是10年-20年，從2004年中國零售市場開放至今，零售業(yè)擴(kuò)張已持續(xù)接近10年，正逢不少早期商業(yè)項(xiàng)目合約到期。由于房價(jià)帶動租金快速上漲，一些零售企業(yè)無力承受，因此全國各城市都出現(xiàn)了一波零售商關(guān)店潮。”
據(jù)中國連鎖行業(yè)協(xié)會分析顯示，2002年-2005年是連鎖企業(yè)開店最快時(shí)期，相當(dāng)部分門店租期10年，最近兩年集中續(xù)租，租金將會成倍增長。
除此之前，更多具有特色的本土超市的零售業(yè)態(tài)也在迅速生長，零售業(yè)的競爭環(huán)境早已不能與 沃爾瑪 、家樂福等零售企業(yè)剛剛踏上中國土地時(shí)相提并論。而越來越多的零售企業(yè)，甚至奢侈品零售企業(yè)，都在視線轉(zhuǎn)移至在二線以下城市之上，而這條路能否真正走通，目前還只能打一個(gè)大大的問號。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
