利用微信社交功能進(jìn)行水果拼團(tuán)成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新購(gòu)物方式，對(duì)于消費(fèi)者來說，利用原有的社交關(guān)系拉人拼團(tuán)似乎正對(duì)“量大優(yōu)惠”的傳統(tǒng)觀念；對(duì)于商家來說，消費(fèi)者自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)鏈接大大節(jié)省了推廣費(fèi)用，既是營(yíng)銷手段，也是銷售渠道，成本較普通水果大為降低。
　　但現(xiàn)實(shí)問題是，拼團(tuán)門檻低，模仿者眾多，而消費(fèi)者多被低價(jià)吸引，忠誠(chéng)度低，無法形成大流量。有觀點(diǎn)認(rèn)為，單獨(dú)的水果拼團(tuán)網(wǎng)站無法獨(dú)立生存下去，轉(zhuǎn)型是遲早的事情。
　　拼團(tuán)爆發(fā)
　　朋友圈里每天都會(huì)有很多人扔出來不同的水果拼團(tuán)鏈接，當(dāng)你意識(shí)到這個(gè)事情的時(shí)候，水果拼團(tuán)這門生意已經(jīng)發(fā)展了一年多的時(shí)間。
　　目前使用人數(shù)相對(duì)廣泛的拼好貨成立于2015年4月，隸屬杭州埃米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。運(yùn)作模式是用戶通過分享鏈接到微信場(chǎng)景，朋友、同學(xué)、親戚等在24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)拼團(tuán)，拼團(tuán)成功后快遞將會(huì)免費(fèi)送到消費(fèi)者手中。
　　水果拼團(tuán)需要用戶自己去轉(zhuǎn)發(fā)鏈接拉人入團(tuán)，這就形成了病毒式傳播，在極低的成本下不斷帶動(dòng)新客。除了價(jià)格優(yōu)惠，拼團(tuán)也是用戶社交的一種方式。
　　這些都與一般水果電商迥然不同，加之水果拼團(tuán)模式門檻低，復(fù)制能力快，市場(chǎng)上迅速出現(xiàn)了一批拼團(tuán)電商，甚至其他模式的電商都上線了水果拼團(tuán)頻道，比如兩鮮、一米鮮、京東、多點(diǎn)等。
　　資本也相當(dāng)看好拼團(tuán)市場(chǎng)。拼好貨在成立之初就獲得了由高榕資本領(lǐng)投、IDG資本跟投的A輪數(shù)百萬美元融資，在去年12月又獲得相同投資機(jī)構(gòu)千萬美元級(jí)別的B輪融資。今年3月剛剛完成3000萬美元B輪融資的 生鮮 U掌柜在本地生活化服務(wù)外還設(shè)置了拼團(tuán)模式，覆蓋華東、東南、華北等多個(gè)區(qū)域。
　　引流價(jià)值突出
　　拼團(tuán)作為獲取新客的手段是有價(jià)值的，這一點(diǎn)已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。多點(diǎn)在今年3月21日上線了拼團(tuán)業(yè)務(wù)，不過僅在微信公眾號(hào)上，App暫時(shí)還沒有涉及到。
　　多點(diǎn)公司副總裁、用戶運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人郭曉東向北京商報(bào)記者介紹，上線拼團(tuán)業(yè)務(wù)是為了補(bǔ)充流量，“多點(diǎn)的大部分用戶主要是社區(qū)類型，拼團(tuán)可以開拓來自互聯(lián)網(wǎng)的新客群”。
　　電商行業(yè)發(fā)展到如今，流量對(duì)于各個(gè)商家來說都是關(guān)鍵的命脈，如何低成本獲取流量一直都是電商關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　用戶要發(fā)起一次拼團(tuán)，可以通過商家公眾號(hào)進(jìn)行，而這就能無形中為商家輕松集聚了大量粉絲。商家通過活動(dòng)，依靠用戶自身關(guān)系的社交圈傳播力量，以用戶為信任背書，在發(fā)起拼團(tuán)的過程中很好地為商家做了推廣。
　　據(jù)郭曉東介紹，多點(diǎn)拼團(tuán)上線后，每天有300人左右的新客，比傳統(tǒng)方式電商拉一個(gè)新客的成本要低70%左右。要想更多地開拓新客，首先在商品價(jià)格和成團(tuán)條件上要有吸引力，讓消費(fèi)者感受到拼團(tuán)帶來的優(yōu)惠。
　　從目前主流的拼團(tuán)網(wǎng)站上看，基本都維持在3人團(tuán)、5人團(tuán)，成團(tuán)難度不大，價(jià)格與普通線下水果店比，大部分品類略有優(yōu)惠，每家都有幾款爆款產(chǎn)品，以明顯低價(jià)吸引下單。郭曉東稱，多點(diǎn)拼團(tuán)頻道上水果價(jià)格比普通銷售價(jià)格便宜40%。但是低價(jià)也使得消費(fèi)者對(duì)價(jià)格異常敏感，忠誠(chéng)度極低，對(duì)拼團(tuán)的品牌認(rèn)知度也低，這形不成巨大的流量，無法進(jìn)行價(jià)值延伸。
　　獨(dú)立拼團(tuán)難成氣候
　　拼團(tuán)市場(chǎng)火爆、門檻低帶來了大量魚龍混雜的商家，之前曾發(fā)生過拼團(tuán)1元錢的藍(lán)莓，不少消費(fèi)者受騙而且投訴無門。拼團(tuán)的購(gòu)買方式極易復(fù)制，但真正的門檻在后端供應(yīng)鏈。消費(fèi)者先下單，后端商品倉儲(chǔ)配送將以此為基準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，這也避免了庫存壓力以及 生鮮 損耗過高。
　　營(yíng)銷推廣以及吸客成本降低，但是作為電商，包裹配送成本并沒有降低，同時(shí)為了維持低價(jià)，也要損失一部分商品毛利率。據(jù)業(yè)內(nèi)人士推算，一單水果從包裝到配送到消費(fèi)者，成本在9元左右，而現(xiàn)在一單水果的價(jià)格也基本在十多元至三四十元錢。
　　在郭曉東看來，拼團(tuán)商家需要有極強(qiáng)的議價(jià)能力，才能拿到品質(zhì)穩(wěn)定且價(jià)格優(yōu)惠的水果，而大部分拼團(tuán)商家并沒有這個(gè)能力。之前曾有媒體報(bào)道，個(gè)別 生鮮 電商所謂的原產(chǎn)地直采，其實(shí)只是采購(gòu)人員在新發(fā)地市場(chǎng)蹲點(diǎn)，一旦有訂單，便從新發(fā)地發(fā)貨。
　　后端供應(yīng)鏈成本目前尚不能在保證前端低價(jià)的同時(shí)有足夠的利潤(rùn)，“拼團(tuán)的商業(yè)邏輯是拿小部分高價(jià)商品錢賺大部分便宜商品的錢，但現(xiàn)在基本上還都是貼錢”。
　　一位業(yè)內(nèi)人士稱，作為平臺(tái)類電商的引流工具，水果拼團(tuán)是有價(jià)值的，但單靠水果拼團(tuán)是無法走下去的，要拓展其他品類對(duì)流量進(jìn)行再利用。
　　拼好貨在去年底拿到B輪融資后，其市場(chǎng)總監(jiān)吳湄向北京商報(bào)記者表示，正在試水三文魚、牛排這樣的凍品 生鮮 品類，在原有的白領(lǐng)、女孩子等目標(biāo)群體之外，年輕媽媽和家庭主婦也開始進(jìn)入拼好貨的視野范圍內(nèi)。

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本文來源： 生鮮拼團(tuán)能走多遠(yuǎn)