之前我們報道過中國百貨公司的衰落，這其實(shí)是一個全球性的行業(yè)問題。
根據(jù)《華爾街日報》最近援引商業(yè)地產(chǎn)研究公司 Green Street Advisor 的調(diào)查，全美百貨公司的年坪效為165美元/每平方英尺，比2006年下降了24％。
不過在這十年內(nèi)，百貨公司的面積縮減為7％。Green Street Advisor 認(rèn)為，排除通貨膨脹的因素，如果要回到2006年的坪效，包括Macy’s、Sears、J.C. Penney和Nordstrom等在內(nèi)的美國百貨公司一共需要關(guān)閉800多百家店鋪，也就是將現(xiàn)有面積削減1/5。
效益下降非常快的J.C. Penney 和Sears分別需要關(guān)閉320和300家店鋪，占到它們?nèi)赖赇仈?shù)量的31％和43％。而我們報道過多次裁員和關(guān)店的Macy’s也需要關(guān)閉約70家店鋪。而走中高端路線的Nordstrom要削減25％的店鋪，也就是30家才能回到2006年的景氣程度。
而實(shí)際上J.C. Penney關(guān)閉了7 家店；Sears 宣布將在夏季之前關(guān)閉 78 家；Macy’s 去年關(guān)閉了40家店鋪。他們關(guān)店的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于營收下滑的速度。
但關(guān)店就是最好的對策嗎？在接受《華爾街日報》采訪時，J.C. Penney 的CFO 說：“人們有一種誤解，以為關(guān)了實(shí)體店之后，人們就會轉(zhuǎn)向我們的電商。但是事實(shí)是當(dāng)實(shí)體店被關(guān)閉時，電商生意也會變差。這種情況在小的市場尤其明顯。”而 Nordstrom 的發(fā)言人稱他們所有店鋪都是盈利的，關(guān)店不是他們一般采取的對策。
除了關(guān)店，他們還采取了其他挽救頹勢的對策。Macy’s 去年9月推出折扣店 Backstage。為了吸引客流，它還在原來的百貨里增開了高端美妝店 Bluemercury。但是總體形勢依然非常悲觀。
在電商發(fā)展更迅猛的中國，傳統(tǒng)百貨的表現(xiàn)也很低迷。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會對全國80家百貨的抽樣調(diào)查，2015 年銷售額下滑的百貨公司占到了37家，數(shù)量比例接近一半。去年初，萬達(dá)曾宣布要關(guān)閉或整改30家店鋪(而根據(jù)未證實(shí)的公開數(shù)據(jù)，它去年一共關(guān)閉了56家百貨)。根據(jù)百盛財報，它去年關(guān)閉了3家門店。
但是另一方面，中國市場還在新增更多的購物中心。根據(jù)路透社援引中國零售協(xié)會和德勤的聯(lián)合研究報告，2015 年中國新增的百貨和購物中心達(dá)到了4000個左右。
相比10年前，不管是在中國還是在全球范圍內(nèi)， 百貨業(yè) 所處的環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，整個零售業(yè)都比之前更加復(fù)雜。所以 Green Street Advisor 的這個計算結(jié)果，的確從另一個角度反映了 百貨業(yè) 所面臨的窘境，但它肯定不應(yīng)該成為 百貨業(yè) 的關(guān)店指南。
根據(jù)《華爾街日報》最近援引商業(yè)地產(chǎn)研究公司 Green Street Advisor 的調(diào)查，全美百貨公司的年坪效為165美元/每平方英尺，比2006年下降了24％。
不過在這十年內(nèi)，百貨公司的面積縮減為7％。Green Street Advisor 認(rèn)為，排除通貨膨脹的因素，如果要回到2006年的坪效，包括Macy’s、Sears、J.C. Penney和Nordstrom等在內(nèi)的美國百貨公司一共需要關(guān)閉800多百家店鋪，也就是將現(xiàn)有面積削減1/5。
效益下降非常快的J.C. Penney 和Sears分別需要關(guān)閉320和300家店鋪，占到它們?nèi)赖赇仈?shù)量的31％和43％。而我們報道過多次裁員和關(guān)店的Macy’s也需要關(guān)閉約70家店鋪。而走中高端路線的Nordstrom要削減25％的店鋪，也就是30家才能回到2006年的景氣程度。
而實(shí)際上J.C. Penney關(guān)閉了7 家店；Sears 宣布將在夏季之前關(guān)閉 78 家；Macy’s 去年關(guān)閉了40家店鋪。他們關(guān)店的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于營收下滑的速度。
但關(guān)店就是最好的對策嗎？在接受《華爾街日報》采訪時，J.C. Penney 的CFO 說：“人們有一種誤解，以為關(guān)了實(shí)體店之后，人們就會轉(zhuǎn)向我們的電商。但是事實(shí)是當(dāng)實(shí)體店被關(guān)閉時，電商生意也會變差。這種情況在小的市場尤其明顯。”而 Nordstrom 的發(fā)言人稱他們所有店鋪都是盈利的，關(guān)店不是他們一般采取的對策。
除了關(guān)店，他們還采取了其他挽救頹勢的對策。Macy’s 去年9月推出折扣店 Backstage。為了吸引客流，它還在原來的百貨里增開了高端美妝店 Bluemercury。但是總體形勢依然非常悲觀。
在電商發(fā)展更迅猛的中國，傳統(tǒng)百貨的表現(xiàn)也很低迷。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會對全國80家百貨的抽樣調(diào)查，2015 年銷售額下滑的百貨公司占到了37家，數(shù)量比例接近一半。去年初，萬達(dá)曾宣布要關(guān)閉或整改30家店鋪(而根據(jù)未證實(shí)的公開數(shù)據(jù)，它去年一共關(guān)閉了56家百貨)。根據(jù)百盛財報，它去年關(guān)閉了3家門店。
但是另一方面，中國市場還在新增更多的購物中心。根據(jù)路透社援引中國零售協(xié)會和德勤的聯(lián)合研究報告，2015 年中國新增的百貨和購物中心達(dá)到了4000個左右。
相比10年前，不管是在中國還是在全球范圍內(nèi)， 百貨業(yè) 所處的環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，整個零售業(yè)都比之前更加復(fù)雜。所以 Green Street Advisor 的這個計算結(jié)果，的確從另一個角度反映了 百貨業(yè) 所面臨的窘境，但它肯定不應(yīng)該成為 百貨業(yè) 的關(guān)店指南。
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