最近，小米創(chuàng)始人雷軍在微信群轉發(fā)了一篇名為《打敗“ 沃爾瑪 ”，開店 10000 家，終于要入華了》的文章。乍看之下文章標題與小米并無瓜葛，而雷總卻說推薦大家看一下。
文章講述的是一家名叫ALDI的德國超市如何超越 沃爾瑪 的故事。這家德國超市是什么來頭，連雷軍都要為它點贊？
德國人最愛逛的超市
1913 年，德國的 Albrecht 夫婦在當?shù)亻_了一家小賣部。小兩口靠著經(jīng)營店鋪維持生活，并挺過了硝煙彌漫的二戰(zhàn)。之后，Albrecht 兩兄弟接管了家族生意。當時的德國戰(zhàn)后物質(zhì)極為匱乏，這家小賣部成了廣大民眾不可缺少的食品供應店。
到了 1962年，Albrecht 兄弟對該店進行了改組，并將這家食品超市命名為 ALDI ，名字取自 Albrecht 和 Discount 的前兩個字母，意為由 Albrecht 家族經(jīng)營的廉價折扣商店。
至今，ALDI 仍屬于 Albrecht 家族的 Teo 和 Karl 兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營 ALDI 在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。哥哥 Karl 曾在一次少見的露面稱：
人們只想用最低的價格購買生活必需品。我們的母親也曾教育我們，人們的日子越難，我們的日子越好。
近年來，德國和西方國家的經(jīng)濟普遍低迷，這就為 ALDI 的成功提供了良好氛圍。
打敗 沃爾瑪 的秘訣
目前，除遍布德國的 3600 多家連鎖門店外，ALDI 在歐洲、美國和澳洲都有運營業(yè)務。
在德國本土，8000 多萬的德國人口中約為 75% 的居民經(jīng)常在 ALDI 購物。2010 年，據(jù)德國《每日新聞》報道 :
90 歲高齡的 ALDI 集團創(chuàng)始人Karl Albrecht ，以個人法定資產(chǎn) 171 億歐元成為德國首富。而弟弟 Teo 繼承了父親的巨額遺產(chǎn),以資產(chǎn)逾 160 億歐元排在第二。
能取得如此龐大的布局和優(yōu)異的成績，是因為 ALDI 秉持著這樣一個銷售宗旨：在保證高質(zhì)量的前提下堅持低價，并將低價二字做到了極致。
二戰(zhàn)后的德國促進了 ALDI 的加速布局，時勢確實幫 ALDI 在零售業(yè)站住了腳跟。事實上，ALDI 在開店選址時都會故意避開繁華地段，更多地選擇在居民區(qū)，校區(qū)旁開店，目的有這三個：
居民區(qū)地段相對租金便宜，卻客流充足。
店鋪簡樸，并無過多華麗裝修。
低收入者購買力雖然有限，但數(shù)量龐大，總量可觀。
加上店鋪面積本身并不大，僅有300 - 1100 平方米，商品種類也相對稀少，既省去了顧客對選商品的時間，在供應，運輸上也極大地減少了成本。當其他商家交著昂貴的租金窩在熱門商圈時，ALDI 早在安靜的城區(qū)邊緣悶聲發(fā)大財了。
不少人覺得，這也就賺賺普通老百姓的錢。經(jīng)濟條件好的人家誰稀罕逛這個?實際上，雖然 ALDI 很便宜，但是無論窮人富人都對這家超市有著極高的品牌忠誠度，在德國開著奔馳寶馬到 ALDI 排隊購物是常有的事。
德國市場調(diào)查公司GFK 最近調(diào)查表明，ALDI 是德國第三大最受歡迎的品牌，僅次于世界聞名的西門子和寶馬。
如今，89％的德國民眾在 ALDI 購物，其中富人也占了相當大的比重。相對別的民族來說，德國人比較講究實際，在物質(zhì)享受上不慕虛榮。富人們也不會因為到 ALDI 買東西而覺得“有失身份”。
客流量這么大的一家超市，ALDI 有怎樣的經(jīng)營訣竅呢?
在 ALDI 購物之前，顧客需要給購物車 25 美分押金才能將其取走，在結賬時將購物車退還原位，就可以拿回押金。這樣一來，讓其他超市管理員焦頭爛額的購物車擺放問題，ALDI 只用 25 美分就搞定了，節(jié)省了大量人力物力。
走進 ALDI 你會發(fā)現(xiàn)，陳列臺上的商品，均為半紙箱的包裝方式。把半截商品露在外面，是為了讓顧客對商品一目了然，不用花人工時間去打開紙箱。且不說商品價格比別人低，包裝成本上 ALDI 已經(jīng)先比其他零售商省掉一半了。
ALDI 對采購商品有著獨到的見解。相對于沃爾15萬種賣品，一家 ALDI 只有約700種賣品，比如衛(wèi)生紙只有兩種牌子，洗發(fā)水不超過十種等。
在ALDI眼里，商品不需要太多，夠全就行，再說多了商品顧客挑起來也費時間。當你認識到產(chǎn)品的本質(zhì)以后，產(chǎn)品本身便沒有那么多花樣了。也正因如此，在ALDI上架的品牌單項銷量極高， 供貨商也愿意以更優(yōu)惠的進貨價給到ALDI。
ALDI的店員沒有固定的的崗位，由于均受過公司的專業(yè)培訓，不僅對數(shù)百種商品價格倒背如流，每人都身兼數(shù)職。
業(yè)務繁忙時，集中銀臺結賬，閑時輪流理貨，清理廢棄包裝。人均服務面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能，其時薪也比同行高出不少。
打敗 沃爾瑪 的超市低調(diào)入華
2016年，全球超市巨頭 沃爾瑪 迎來35年來最差業(yè)績，全球關店269家，裁員1.6萬。
但是ALDI勢頭良好，并計劃以每年新開100家分店在美國擴張。事實上， 沃爾瑪 曾在早期進入德國市場，試圖與ALDI正面對決。然而德國人根本不買 沃爾瑪 的賬，加上ALDI 的商品價格約比 沃爾瑪 低22％左右， 沃爾瑪 在德國沒有任何優(yōu)勢。
在ALDI極致低價和強大的品牌忠誠度的壓力下， 沃爾瑪 毫無招架之力，在虧損數(shù)億美元后于2006年退出德國市場，將當?shù)氐?5家門店賣給德國最大的超市公司麥德龍。
在 沃爾瑪 的大本營——美國， 截至2014年，ALDI已拓展了1300余家門店。在美國一項名為“消費者最喜歡的超市”的調(diào)查中，ALDI得票數(shù)遠超過 沃爾瑪 ，斬獲第一名。
面對這樣的沖擊， 沃爾瑪 也開始不得不下調(diào)商品價格，和ALDI進行價格戰(zhàn)。盡管ALDI 的市場份額只占美國雜貨市場的1.5％，但其高達15％的年增長率夠把 沃爾瑪 嚇一陣子的了。
在美國蠶食著 沃爾瑪 份額的ALDI，似乎感覺填不飽自己的胃。2017年3月20日上午，ALDI在天貓國際上線，官方中文名稱譯作“奧樂齊”。
據(jù)了解，ALDI天貓旗艦店初步推出酒類專區(qū)、早餐專區(qū)、零食專區(qū)、酒類專區(qū)、自然專區(qū)、作料專區(qū)五大商品分類，主要通過其澳大利亞分公司采購進口商品。這也意味著ALDI正式登陸了中國市場。
早在2011年，德國最大超市集團麥德龍就嘗試在國內(nèi)開展線上業(yè)務，2012 年5月就上線了網(wǎng)上商城，并在幾年間陸續(xù)在線上進駐了天貓旗艦店、與淘寶展開合作等等。
盡管嘗試的方式和渠道都不少，但線上線下卻一直處于不溫不火的狀態(tài)。 想必出師同門的ALDI，在國內(nèi)還要摸索一段時間。
在德國，人們把ALDI 叫做“窮人店”，這絕對沒有貶低的意思，反而是這樣一家窮人店，為顧客提供了更好的購物體驗 。
目前ALDI已正式進軍中國，以電商的方式打響第一炮。面對這樣的超市，你會為其購物車投幣嗎？
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本文來源： 雷軍點贊的“小超市”ALDI憑什么打敗沃爾瑪？
