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如何快速判斷超市經(jīng)營狀況

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-25 06:58:14  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):42

行業(yè)的激烈競(jìng)爭使目前超市的生存和發(fā)展變得更加困難了。每年有不少超市或因選址不當(dāng),或因經(jīng)營不善,或因擴(kuò)張過度,或因后續(xù)資金匱乏等等原因被迫倒閉。而在這背后,最大的受害者莫過于超市的供應(yīng)商(包括制造商、經(jīng)銷商、代理商等),也有很多小型的供應(yīng)商因此步入瀕臨倒閉的境地。

大家都知道現(xiàn)在超市的門檻,什么進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、年慶費(fèi)、促銷人員管理費(fèi)等等動(dòng)輒就是上萬元甚至十幾萬元。供應(yīng)商在考慮是否要對(duì)某一超市進(jìn)行投入時(shí),往往會(huì)陷入兩難的境地:進(jìn)去,怕失足;不進(jìn)去,又怕落在了別人的后面。超市方面的變數(shù)也越來越多:進(jìn)場(chǎng)及其他費(fèi)用的增高、貨架陳列位置的變差、品類名額上的限制、店內(nèi)促銷人員編制的限制等等。所以,很多供應(yīng)商通常都是“咬咬牙,硬著頭皮”先進(jìn)去了再說。當(dāng)然,要賺錢是得冒險(xiǎn),但怎樣把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度呢?有沒有一種快速判斷超市經(jīng)營狀況的方法呢?

有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員在超市中溜達(dá)一圈后,往往就能說出個(gè)大概來。但你要問他為什么,大多數(shù)人只會(huì)說:感覺唄。真的是感覺嗎?當(dāng)然不是,那是經(jīng)驗(yàn)。筆者在基層業(yè)務(wù)中摸爬滾打了多年,對(duì)這方面有了一點(diǎn)積累,在這里試著寫出來,和大家交流一下。

1.看超市的選址

超市的選址十分重要,它不但能決定超市生意的大小,也能使某一具體類型的產(chǎn)品在銷售額上產(chǎn)生很大的變化。而較直接影響經(jīng)營狀況的因素有:是不是在人口集中的地方,是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū),附近的人口消費(fèi)能力怎樣,該超市的主要輻射范圍內(nèi)有沒有強(qiáng)有力的競(jìng)爭者,有沒有停車場(chǎng),超市附近的交通狀況怎樣等等。

2.看超市收銀臺(tái)

一般來說,一個(gè)超市有多少生意就有多少收銀臺(tái)。超市在新開張的時(shí)候可能是按某一特定的比例安排收銀臺(tái),如經(jīng)營面積、客流量預(yù)估等。在以后的實(shí)際操作過程中,超市經(jīng)營者還是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。當(dāng)你看到一家有9個(gè)以上有效收銀臺(tái)的超市時(shí),可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。但要注意的是這里說的收銀臺(tái)數(shù)量是指有效收銀臺(tái)數(shù)量。如果有一家超市有一大排收銀臺(tái),實(shí)際上真正使用的只有幾個(gè),對(duì)這種超市就要小心了。收銀臺(tái)的閑置說明兩個(gè)問題:(1)客流量減少,生意下降;(2)布局不合理(說明經(jīng)營者水平較差)。

3.看超市的設(shè)置

從一份統(tǒng)計(jì)資料來看,顧客對(duì)超市的整體設(shè)置較為關(guān)心的分別是:

(1)架間的空間要寬敞;

(2)商品要容易拿到;

(3)商品要豐富;

(4)購物環(huán)境要清潔明亮;

(5)商品標(biāo)價(jià)要清楚;

(6)寄存箱要足夠,總臺(tái)服務(wù)人員的態(tài)度要好。

一個(gè)經(jīng)營有方的超市都應(yīng)具備以上條件。

4. 看超市的堆地

堆地是一種特殊的陳列方式,也是超市經(jīng)營收入的一個(gè)重要來源。從原則上說超市會(huì)把最好的堆地位置讓給出價(jià)最高的商品,但有經(jīng)營頭腦的超市還是會(huì)考慮以下方面的內(nèi)容:

(1)該陳列促銷能否吸引消費(fèi)者,擴(kuò)大消費(fèi)群;

(2)能否推動(dòng)整個(gè)品類的增長;

(3)是否為知名的品牌;

(4)是否合乎時(shí)令季節(jié)。

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時(shí)令的冬令滋補(bǔ)品時(shí),可以斷定這家超市的經(jīng)營狀況不會(huì)很好。道理很簡單:它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性循環(huán)的開始。

5.看超市的貨架

經(jīng)營狀況好的超市其貨架的布局、分區(qū)都有一定的講究。主要的特點(diǎn)一般有:

(1) 賣場(chǎng)主通道兩側(cè)大多陳列食品(食品是超市的主力商品);

(2) 賣場(chǎng)末端大多陳列洗滌用品、個(gè)人及家居護(hù)理用品(商品外觀漂亮,可增加消費(fèi)者逗留時(shí)間);

(3)左右貨架陳列的商品有關(guān)聯(lián)(讓顧客多購買);

(4)生鮮冷凍柜臺(tái)較大,品種豐富,冷氣足(除 服裝 外,生鮮冷凍產(chǎn)品的利潤較高)。

如果你在一家超市看到它有較大的冷凍柜但里面的東西很少,說明這家超市的情況已經(jīng)很糟糕了(超市盤貨時(shí)例外)。

6.看貨架上的產(chǎn)品

(1)品種是否齊全——很難想象在飲料貨架看不到可口可樂或百事可樂的超市會(huì)是一家好超市;

(2)快速消費(fèi)品的產(chǎn)品日期——大部分快速消費(fèi)品的產(chǎn)品日期很近說明銷售暢旺;

(3)陳列商品有沒有灰塵——快速消費(fèi)品沒有灰塵說明生意好;耐用消費(fèi)品沒有灰塵說明超市的管理嚴(yán)謹(jǐn)有方。

7. 詢問

詢問也是一種非常重要的信息收集手段,但前提是問對(duì)人。如果你試著問超市的采購經(jīng)理或門店經(jīng)理,那將是毫無意義的蠢事。一般來講,最好是向下列人員打聽:

(1)制造商、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員——回款情況、各類費(fèi)用的大致價(jià)格、超市的信用情況等;

(2)超市內(nèi)的促銷小姐、理貨員——客流量、競(jìng)品及同類產(chǎn)品的銷量、團(tuán)購的情況。

實(shí)際上,情況也許會(huì)更加復(fù)雜多變,但如果基層業(yè)務(wù)人員對(duì)銷售工作形成一種獨(dú)立、冷靜、邏輯的思考習(xí)慣的話,對(duì)超市實(shí)際經(jīng)營情況的判斷將會(huì)更準(zhǔn)確一些

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