2009年7月6日，中糧與 蒙牛 同時宣布，中糧集團聯(lián)手私募股權(quán)公司厚樸基金，以現(xiàn)金每股17.6港元，投資逾61億港元，收購 蒙牛 公司20%的股權(quán)，并成為 蒙牛 第一大股東。
這一消息，不僅對中糧、特別是 蒙牛 的長期發(fā)展是利好，對保證民族品牌的安全也創(chuàng)造了一種新模式，即所說的“國有資本＋民營資本＋戰(zhàn)略合作”的“多種所有制合作模式”——(據(jù)新華網(wǎng)報道)“牛根生說，這一國際通行模式，是歐美緩解經(jīng)濟危機采用的方式。因為可以創(chuàng)造多種經(jīng)濟成分所有制的結(jié)合，這在國內(nèi)是一條新的光明大道。中糧集團董事長寧高寧認為，作為當前歐美各國應(yīng)對金融危機的重要方式，這一新型合作模式可能成為中國企業(yè)合作的重要方式之一。”
自 蒙牛 在2008年三鹿“三聚氰胺事件”中遭受重創(chuàng)、并曾險遭變成“洋牛”的威脅以來， 蒙牛 一直沒有真正恢復(fù)元氣。從支持民族品牌出發(fā)，特里定位工作室侯惪夫曾于2008年11月5日于全球品牌網(wǎng)上發(fā)表《齊心協(xié)力救 蒙牛 !》一文，對 蒙牛 如何復(fù)蘇提出5條建議：
1、主動提高液態(tài)奶質(zhì)量標準；
2、對產(chǎn)品進行質(zhì)量承保；
3、更換包裝；
4、聯(lián)合同行成立三聚氰胺受害者基金；
5、由政府出面，請中國有影響的公眾人物做公益廣告：支持國產(chǎn)牛奶。
其中 蒙牛 真正執(zhí)行的只有第4條，還是被動的，即問題奶粉22家責(zé)任企業(yè)被有關(guān)部門要求于2008年12月共同出資2億元成立了醫(yī)療賠償基金。 蒙牛 的小家子氣，表明牛根生所謂“我們寧可轟轟烈烈地死掉”的豪言壯語，其實是個表演，這也就難怪 蒙牛 后來又在OMP事件中栽了個大跟頭，其高端品牌特侖蘇從此一蹶不振—— 蒙牛 (嚴格說來，是 蒙牛 的領(lǐng)導(dǎo)者)太不實在了!
不過，盡管 蒙牛 的近期表現(xiàn)令人失望，但它畢竟是中國人民培育起來的“兒子”，我們可愛的消費者以母親一樣的胸懷包容了這個走偏了路的孩子。 蒙牛 不要以為是自己的廣告、策略起了什么作用，正告 蒙牛 ：靠那些虛招忽悠不了人，只有中國民眾的赤子之心，才是維持品牌屹立不倒的堅強支柱。
但是，要是浪子不回頭怎么辦？——你看，不是有個匯源的朱新禮說“企業(yè)要當兒子養(yǎng)當豬賣”嗎？
鑒于此，侯惪夫在全球品牌網(wǎng)《齊心協(xié)力救 蒙牛 !》一文最后又提出：“ 蒙牛 、伊利的股權(quán)太過分散，且都是上市公司，建議尋求一種合適的方式，使國家掌握控股地位，確保民族品牌的股權(quán)安全，千萬要小心外資的圈套。”事實的發(fā)展，完全應(yīng)驗了特里定位工作室在8個月前的這個建議， 蒙牛 從此再無脫離祖國之憂，中國消費者一直以來對 蒙牛 的支持、厚愛也獲得了一個光明的前景： 蒙牛 ，來自于民，還之于民。
回過頭來我們再說匯源。特里定位工作室于2008年9月20日曾寫了《中國品牌到了最危險的時候！——從匯源、三鹿事件談品牌的心智資源》一文(2008年10月14日發(fā)表于全球品牌網(wǎng))，文中建議：
“朱新禮的明智選擇是，不要‘順其自然’等待商務(wù)部反壟斷的審查結(jié)果，而應(yīng)主動順著中國消費者的心智承認錯誤。因為批與不批，匯源已經(jīng)被國民打上沒有信用的標簽(朱新禮認為‘不批的話更多的中國人會猛勁地喝匯源’實是令人作嘔的幻想)，鑒于匯源已對可口可樂作出交易不可撤回的承諾，朱新禮可在私下表示悔意，并希望如果此次出售被拒，將承諾匯源永遠不賣，永遠是中國人的品牌。當年可口可樂停產(chǎn)傳統(tǒng)配方、推出新可樂，結(jié)果遭遇抗議浪潮，不得不順應(yīng)民意重新推出老可樂，把壞事變成了好事。現(xiàn)在匯源面臨同樣的契機，只看朱新禮有沒有打造中國版可樂傳奇的企業(yè)家精神，舍此我們可以肯定，沾了可樂味的匯源，不是中國人喜歡的味道。”
不出所料，匯源出售與可口可樂的交易案未獲商務(wù)部通過，這本是給了匯源一個品牌公關(guān)的好機會，可朱新禮不僅未能迷途知返，反而仍然鐵了心要賣，還津津樂道“來提親的不少”，真是忘了自己的“衣食父母”究竟是誰，如此，匯源的前途何在？
特里定位工作室認為，匯源在果汁市場的競爭力將進一步下降，以朱新禮的營銷修為與戰(zhàn)略思維，匯源也只有出售才有活路，但出售給誰是關(guān)鍵，若是售與非人，匯源就離它的品牌墓地不遠了——其實，就算當初真地賣給了可口可樂，結(jié)果也只會更遭，實質(zhì)是可口可樂以并購消滅了一個競爭對手而已。那么，誰才是匯源未來的好東家呢？
無疑，中糧與 蒙牛 的合作模式，即讓匯源被一家國有大型企業(yè)收購，使匯源從此成為真正的民族品牌，就是匯源命運的最好歸宿。
我們不再強調(diào)培育民族品牌對國家經(jīng)濟強盛的重要性，我們認為這是常識。“自力更生為主，爭取外援為輔”，這是毛澤東為發(fā)展我國國防科技工業(yè)所制定的指導(dǎo)方針，也是毛澤東思想活的靈魂的一個基本方面。特里定位工作室認為這十二個字也是保證我國經(jīng)濟競爭力和市場不衰的根本出發(fā)點，支持民族品牌發(fā)展，維護民族品牌安全，是每一個有責(zé)任感的企業(yè)家的光榮使命，也是每一個有責(zé)任感的中國消費者的自覺選擇。
這一消息，不僅對中糧、特別是 蒙牛 的長期發(fā)展是利好，對保證民族品牌的安全也創(chuàng)造了一種新模式，即所說的“國有資本＋民營資本＋戰(zhàn)略合作”的“多種所有制合作模式”——(據(jù)新華網(wǎng)報道)“牛根生說，這一國際通行模式，是歐美緩解經(jīng)濟危機采用的方式。因為可以創(chuàng)造多種經(jīng)濟成分所有制的結(jié)合，這在國內(nèi)是一條新的光明大道。中糧集團董事長寧高寧認為，作為當前歐美各國應(yīng)對金融危機的重要方式，這一新型合作模式可能成為中國企業(yè)合作的重要方式之一。”
自 蒙牛 在2008年三鹿“三聚氰胺事件”中遭受重創(chuàng)、并曾險遭變成“洋牛”的威脅以來， 蒙牛 一直沒有真正恢復(fù)元氣。從支持民族品牌出發(fā)，特里定位工作室侯惪夫曾于2008年11月5日于全球品牌網(wǎng)上發(fā)表《齊心協(xié)力救 蒙牛 !》一文，對 蒙牛 如何復(fù)蘇提出5條建議：
1、主動提高液態(tài)奶質(zhì)量標準；
2、對產(chǎn)品進行質(zhì)量承保；
3、更換包裝；
4、聯(lián)合同行成立三聚氰胺受害者基金；
5、由政府出面，請中國有影響的公眾人物做公益廣告：支持國產(chǎn)牛奶。
其中 蒙牛 真正執(zhí)行的只有第4條，還是被動的，即問題奶粉22家責(zé)任企業(yè)被有關(guān)部門要求于2008年12月共同出資2億元成立了醫(yī)療賠償基金。 蒙牛 的小家子氣，表明牛根生所謂“我們寧可轟轟烈烈地死掉”的豪言壯語，其實是個表演，這也就難怪 蒙牛 后來又在OMP事件中栽了個大跟頭，其高端品牌特侖蘇從此一蹶不振—— 蒙牛 (嚴格說來，是 蒙牛 的領(lǐng)導(dǎo)者)太不實在了!
不過，盡管 蒙牛 的近期表現(xiàn)令人失望，但它畢竟是中國人民培育起來的“兒子”，我們可愛的消費者以母親一樣的胸懷包容了這個走偏了路的孩子。 蒙牛 不要以為是自己的廣告、策略起了什么作用，正告 蒙牛 ：靠那些虛招忽悠不了人，只有中國民眾的赤子之心，才是維持品牌屹立不倒的堅強支柱。
但是，要是浪子不回頭怎么辦？——你看，不是有個匯源的朱新禮說“企業(yè)要當兒子養(yǎng)當豬賣”嗎？
鑒于此，侯惪夫在全球品牌網(wǎng)《齊心協(xié)力救 蒙牛 !》一文最后又提出：“ 蒙牛 、伊利的股權(quán)太過分散，且都是上市公司，建議尋求一種合適的方式，使國家掌握控股地位，確保民族品牌的股權(quán)安全，千萬要小心外資的圈套。”事實的發(fā)展，完全應(yīng)驗了特里定位工作室在8個月前的這個建議， 蒙牛 從此再無脫離祖國之憂，中國消費者一直以來對 蒙牛 的支持、厚愛也獲得了一個光明的前景： 蒙牛 ，來自于民，還之于民。
回過頭來我們再說匯源。特里定位工作室于2008年9月20日曾寫了《中國品牌到了最危險的時候！——從匯源、三鹿事件談品牌的心智資源》一文(2008年10月14日發(fā)表于全球品牌網(wǎng))，文中建議：
“朱新禮的明智選擇是，不要‘順其自然’等待商務(wù)部反壟斷的審查結(jié)果，而應(yīng)主動順著中國消費者的心智承認錯誤。因為批與不批，匯源已經(jīng)被國民打上沒有信用的標簽(朱新禮認為‘不批的話更多的中國人會猛勁地喝匯源’實是令人作嘔的幻想)，鑒于匯源已對可口可樂作出交易不可撤回的承諾，朱新禮可在私下表示悔意，并希望如果此次出售被拒，將承諾匯源永遠不賣，永遠是中國人的品牌。當年可口可樂停產(chǎn)傳統(tǒng)配方、推出新可樂，結(jié)果遭遇抗議浪潮，不得不順應(yīng)民意重新推出老可樂，把壞事變成了好事。現(xiàn)在匯源面臨同樣的契機，只看朱新禮有沒有打造中國版可樂傳奇的企業(yè)家精神，舍此我們可以肯定，沾了可樂味的匯源，不是中國人喜歡的味道。”
不出所料，匯源出售與可口可樂的交易案未獲商務(wù)部通過，這本是給了匯源一個品牌公關(guān)的好機會，可朱新禮不僅未能迷途知返，反而仍然鐵了心要賣，還津津樂道“來提親的不少”，真是忘了自己的“衣食父母”究竟是誰，如此，匯源的前途何在？
特里定位工作室認為，匯源在果汁市場的競爭力將進一步下降，以朱新禮的營銷修為與戰(zhàn)略思維，匯源也只有出售才有活路，但出售給誰是關(guān)鍵，若是售與非人，匯源就離它的品牌墓地不遠了——其實，就算當初真地賣給了可口可樂，結(jié)果也只會更遭，實質(zhì)是可口可樂以并購消滅了一個競爭對手而已。那么，誰才是匯源未來的好東家呢？
無疑，中糧與 蒙牛 的合作模式，即讓匯源被一家國有大型企業(yè)收購，使匯源從此成為真正的民族品牌，就是匯源命運的最好歸宿。
我們不再強調(diào)培育民族品牌對國家經(jīng)濟強盛的重要性，我們認為這是常識。“自力更生為主，爭取外援為輔”，這是毛澤東為發(fā)展我國國防科技工業(yè)所制定的指導(dǎo)方針，也是毛澤東思想活的靈魂的一個基本方面。特里定位工作室認為這十二個字也是保證我國經(jīng)濟競爭力和市場不衰的根本出發(fā)點，支持民族品牌發(fā)展，維護民族品牌安全，是每一個有責(zé)任感的企業(yè)家的光榮使命，也是每一個有責(zé)任感的中國消費者的自覺選擇。
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本文來源： 從蒙牛到匯源：說說民族品牌安全
