我看大 賣場 還有春天，基于以下判斷：
一、大 賣場 有比較成熟的商業(yè)和盈利模式。
現(xiàn)在電子商務(wù)來勢洶洶，得益的是我這樣的消費者，企業(yè)真正賺錢的不多。拿我最常購物的京東來說，還在燒錢期間。很多企業(yè)湊熱鬧加入電子商務(wù)，熱議O2O什么的，商業(yè)最后是要講盈利的，如果長期不盈利，怕是難以維系。電子商務(wù)的盈利模式在哪里呢？誰是成熟的？
便利店自2012年以來有一個突飛猛進的發(fā)展。比如根據(jù)我利用百度大數(shù)據(jù)關(guān)鍵詞分析，從2012年1月開始，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“便利店管理”的搜索猛然增加了8倍之多。現(xiàn)如今便利店遍地開花，誰能告訴我那種便利店模式是成熟的呢？有多少便利店公司是贏利的呢？
購物中心發(fā)展也很快，但是其投資回報受到普遍質(zhì)疑，問題不止一點點。購物中心是成熟的贏利模式嗎？
相比之下，大型綜合超市的盈利模式，起碼是成熟和可靠的。
二、大 賣場 依然保持了對于物業(yè)租金較強的議價能力。
租金上漲這個事情，對于所有需要租用物業(yè)的行業(yè)都存在，寫字樓租金也在漲啊。但是所有行業(yè)中，對于物業(yè)租金議價能力比較強的還是大 賣場 。
國內(nèi)現(xiàn)在起了那么多商業(yè)體，大部分空置，大 賣場 拓展經(jīng)理的電話都被打爆了。一個單層10000~20000平米，能拿一口下來的除了大 賣場 和百貨，還有誰？
三、現(xiàn)在大 賣場 的經(jīng)營水平還有很大提升空間。
1、價格和毛利空間還是有的。
價格是大 賣場 的優(yōu)勢，大 賣場 的價格干不過電商是個笑話。
京東商城滿39元免費送貨，加上包裝和直接送貨費用，10塊錢不止，加上京東遍布全國的倉庫和物流中心的呢？加上高昂的人力成本呢？電商成本真的比大 賣場 低嗎？我看不一定，大家要動腦子想想啊。
要不可以試試，做大 賣場 的朋友，你們來個購物滿39元送貨上門試一下就知道了。
今后人力成本越來越貴，會逐步抵消電子商務(wù)的所謂成本優(yōu)勢。
如果你的采購成本高于網(wǎng)上商城，只能說明你的集合議價能力不強，不是說你的經(jīng)營成本一定高于電商。
我現(xiàn)在就把和電商比價作為我們衡量采購能力的一個標準。
2、大 賣場 要不斷革新
大 賣場 更新商品的速度太慢！有的企業(yè)我們幫它做了商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，前一兩年效果很好，數(shù)年之后回去看看，還是那些東西。
本月初我有兩篇文章：《永輝的進步在哪里》《超市改造好干掉百貨店》。強調(diào)的就是超市自我不斷革新。
RFID技術(shù)在國外 賣場 8年前已經(jīng)普遍使用于倉儲物流系統(tǒng)，我們現(xiàn)在就是個收銀掃描槍嘛。很多大 賣場 連個盤點LTD槍都舍不得買。
自有品牌喊了很多年，搞的如何？有加大 賣場 公司過去搞自有品牌的可樂，我說不行，可樂這個行業(yè)全世界只有可口可樂和百事可樂，沒有第三，屬于壟斷行業(yè)，選錯了。
服裝、家紡產(chǎn)品毛利那么高，為什么不可以搞自有品牌？我們干超市的很多企業(yè)家、經(jīng)營者腦子銹掉了一樣？
陳凡、劉強東、馬云一個個就懂商品？人家一上來就是要顛覆我們的行業(yè)，人傻、錢多、速來！不是因為“八路”太厲害，是“國軍”里太蠢。
我們零售業(yè)的有些人真是不學(xué)習(xí)、素質(zhì)低的可憐。不信問問零售業(yè)總經(jīng)理級別以上的人，過去一年，有幾個讀過3本書的？偶爾去國外超市學(xué)習(xí)，就知道拍照片，回來換貨架、搞裝修、搞陳列。你以為顧客來你店里是買裝修的？我在京東一年買幾萬塊錢東西，都鉆石客戶了，現(xiàn)在京東總部在北京還是上海，門朝哪邊開我都不知道！
3、大 賣場 要不斷控制成本。
有的企業(yè)老板，你給他講控制成本，他連我們咨詢公司的成本都想免了。我兒子從幼兒園到高中，除了該交的學(xué)費之外，我另外給老師逢年過節(jié)還要送禮物、購物券、請吃飯。因為我覺得，學(xué)習(xí)是成本最低，收益最高的。學(xué)校不學(xué)好，到現(xiàn)實中碰壁，那個成本太高了。
都說租金和人力成本，是吃掉大 賣場 利潤的主要因素。我現(xiàn)在教你們辦法。
城市里的 賣場 租金高的，搞不下去的，不妨轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓掉，在遠離城市的郊區(qū)搞。更便宜的地租、更大的停車場，更具有競爭力和價格的商品。你怕顧客不來？去看看山里農(nóng)家樂有多少顧客吧，中國已經(jīng)是汽車時代了。
為什么美國的大 賣場 多在郊區(qū)，中國的多在城市？因為以前我們城市的商業(yè)房租金太低了，以后就是美國的做法。
當(dāng)年麥德龍在中國買地蓋商場，都是在郊外，現(xiàn)在看看，一點也不偏僻。
人力成本的問題。
人家國外一家10000平米的 賣場 ，用10多個人，我們呢？員工加上促銷員，上千人！一個人平均2000元一個月，一年就是2400萬，一年的工資可以再開出兩家店來！
有2400萬干什么不行啊？
開 賣場 十年了，連個電叉車都舍不得買，連個洗地機都舍不得買，補貨全靠人，干什么都靠人。補貨弄個登高梯就行了，買電叉車不是浪費錢？你知道不知道登高梯經(jīng)常是兩個人操作，一個扶梯子，一個上去，兩個人工資一年就是48000塊？一部電叉車也便宜的也就80000多塊錢，能頂多少人？
就這人還不夠用，靠廠家上促銷員，白用，多好？廠家促銷是不花錢雇來的嗎？你知道你的商品價格為什么比京東高嘛？誰能列舉出使用廠家促銷員的十大好處？我能列舉出十大壞處，信不信？
美國 賣場 營業(yè)員少，沒有促銷員，為什么，想過沒有？
美國看上去電子商務(wù)沒有中國發(fā)達？那是美國招不到每個月4000RMB騎著電摩托滿大街跑的快遞員。
時間不多，篇幅有限，不能一一道來，總之，大 賣場 要不斷革新，也會有春天。
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