作為全球第二大服飾零售商的H&M，在全球53個國家擁有3000多個商店，其快速生產大量新設計品的能力一直為業(yè)界所稱贊。對于傳統(tǒng)零售商來說，從設計到生產一款服飾產品的周期長達6個月，但H&M只需要短短的兩周時間。那么，H&M如何做到如此之快呢？

日前，摩根斯坦利的分析師對H&M的模式進行了解釋，指出了H&M成為快時尚零售巨頭的四大要素：

一、擁有一個龐大的設計師團隊跟蹤時尚潮流

在位于斯德哥爾摩的總部，H&M雇傭了100多位設計師，專門負責分析新型的時尚潮流，同時還雇傭了400多位設計師專門負責將潮流元素融入設計品。其靈感來自于大量的資源，知名設計師的T臺秀、媒體、競爭對手都在設計品的形成過程中發(fā)揮著重要作用。

二、規(guī)劃者決定各種款式的庫存水平

由設計師團隊、買手以及模式制定者來決定每款產品的庫存水平。同時，庫存的分類組合會根據(jù)店鋪所處地區(qū)的覆蓋范圍以及商店的類型來量身定做。比如，限量版的時尚設計品只會在核心市場的特定商店供應。

此外，為了減少滯銷風險，H&M產品的生產數(shù)量也是經過嚴格控制的。這種策略不僅強調了讓消費者立馬買到時尚服飾的理念，也控制了H&M潛在的降價甩賣風險。而盡量避免降價是H&M自上世紀90年代以來一直保持毛利率擴張的關鍵因素之一。

三、大量供應商同時為其供貨

H&M在全世界總共有20個采購中心，與900多個供應商進行著合作，主要在亞洲、歐洲。采購中心負責向供應商下單，主要工作就是控制價格、確保產品及時運輸并監(jiān)督工廠的生產進度。

在亞洲市場，一般情況下，H&M一件產品從訂貨至交貨的時間為3個月，少數(shù)產品長達6個月，而在歐洲市場，這一時間可以縮短為2到3周，平均水平為6周。

四、產品直接運送至全世界的分銷中心

生產完成后，產品在最終分配到各個商店前，會直接從生產基地運送至H&M位于全球的分銷中心。這樣就有效縮短了中間運送環(huán)節(jié)，保證一件產品設計出來后能快速上市。

樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。

本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 揭秘H&M“快”字訣的四個必殺技