做電商的公司很多，但是每個公司背景都不一樣，這個背景即框架結構，直接決定了這家公司將來的發展與電商運營的發展。以下是當前典型的7種形態，這7種形態從上到下是競爭力遞減的，市場一旦開始淘汰賽，是從最后面開始淘汰的。清楚的認知這些結構對電商運營的職業規劃有幫助。
1.自有工廠+自有品牌+已有固定線下渠道（傳統線下大品牌廠商），現拓展電商渠道，例如天貓上的一線品牌旗艦店。
這類企業是電商食物鏈的頂端，是經過多年打拼，有真實力的廠商，優點是擁有最強大的資源，具有創新能力，產品能實現與工廠的無縫對接，能滿足電商的變化快、銷量大等不可控因素。缺點是這些企業高層都是做傳統行業的，對電商并不精通，線上與線下經常弄成了敵人關系，在高層的戰略都協調不好，思路不明確，導致下面的實施被各種因素捆綁，放不開手腳去做，就算電商運營有能力也不一定給你隨意發揮的條件，這樣的公司建議30歲以下的運營不要選擇，它更多的是需要對人的駕馭，而不是對事的駕馭，能駕馭的了人必需要經過對事的歷練。
2.代工生產+自有品牌+已有固定線下渠道（傳統線下小品牌運營商），現拓展電商渠道，例如天貓上的二、三線品牌旗艦店。
這類企業因為資金有限，大多干的是短平快的項目，一般不具備長遠打算，什么產品賺錢做什么，來的快的東西通常去的也快，用賭博的方法來做生意，如果產品做對了紅海里面的藍海有做大的希望，如果只是跟在別人的屁股后面大多是九死一生。電商會受到這些不穩定因素的影響也不穩定。電商運營在這樣的公司壓力是最大的，產品與品牌通常說高端也不是高端的、說低端也不是低端的，老板對品牌的期望值過高，但又不會投入太多市場推廣費用，電商會遇到各種艱難。
3.貿易公司+代理品牌銷售+已有固定線下渠道（貿易公司線上+線下），例如天貓上的專營店代理N個品牌銷售的，但是同時也有線下實體店面的。
這類企業是電商中級運營人才最適合待的地方，為什么這樣講，電商運營也是職業經理人，職業經理人和老板是不同的，老板可以十年磨一劍，天天講什么品牌、戰略、規劃、發展、畫大餅等搞些務虛的東西，職業經理人是要務實的，銷售業績是證明自已能力唯一的東西，等不了十年，一年銷售不好都等不下去。這類公司不是最牛B的公司，但是是最靈活的公司，各種資源可以按電商運營的要求任意調配，品牌、資金、風險、庫存等都靈活，可以在短時間內快速做到較大的營業額，能滿足運營內心的成就感，但僅僅是練技術而以，不一定有前途，公司缺乏核心競爭力，毛利低，也就是二道販子，跟品牌商的各種合作不愉快隨時發生，品牌商在成名前是孫子、成名后代理商就是孫子。
4.貿易公司+代理品牌銷售（貿易公司純線上），例如天貓上的專營店代理N個品牌銷售的，但沒有線下的。
這類公司天天面臨最大的問題就是庫存的問題，一般SKU超過300的都相當有壓力了，線下相對要平均一些，線上因為有逃不過去的馬太效應，不知道哪個品最后會賣火，什么時候會賣火，辛辛苦苦搞一年一不小心可能會壓錯一批貨，最后賺的還不夠壓庫存的。但好在現在平臺多了，不用壓寶在天貓一個平臺，東方不亮西方亮，多個平臺同步銷售會降低不可控的庫存風險。另外貿易公司如果沒線下的話品牌商的支持力度會小一些，利潤通常沒有上面那個類型的高。這個類型的公司是電商中級運營人才第二選擇的地方。
5.代工生產+自有品牌+純線上渠道（網絡品牌），純電商公司，例如淘品牌、天貓原創。
這個類型不多說，隨著線下大佬都往電商擠，裂帛、茵曼、七格格這樣的電商神話以后會像買彩票中500萬一樣，不要奢望，但是像新農哥、百草味這樣消費者對品牌概念不是很強的小類目還是有希望的。不建議電商運營在這樣的公司做，學的東西對以后自已的職業生涯沒幫助，出路太窄了。
6.電商代運營（純網絡公司），例如上海寶尊。
業內總結這類公司叫包賠不包賺，企業的親兒子讓后媽養，能有好結局的不多見。電商的初級運營人才適合在這樣的公司做，能快速成長歷練，歷練完了可以選擇去甲方公司，在電商代運營公司是拿不到高薪的、缺乏歸屬感，他們就好比蓋房子的包工頭，在包工頭手下做事能有大成就的不多。
7.垂直電商與獨立B2C平臺，例如像好樂買、樂淘。
這個類型也不多說，黃金時段已經過去了，大多都是在生死煎熬期，現在還有想從零開始做垂直電商和自建B2C平臺的都是不知道天有多高的人。
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本文來源： 解析部分電商行業的7種業態
