以前幫別人做天貓，做過年5000萬的服裝店鋪，做過年銷售1000萬的化妝品店鋪，在這個行業算是有點資歷的。而且我生性愛琢磨技術上的東西，對數據也超級敏感，所以我自我感覺適合做運營。所以做了運營這行！
從去年年底到現在，一口氣開了三個C店丶一個阿里巴巴旺鋪,注冊了一個公司。如今一個4鉆，一個3鉆，一個2鉆，一個阿里旺鋪。幾個店每天合計600UV，90%以上都是自然搜索進來的，免費流量。我是做護膚品的，每個店的產品都差不多，多店的目的就是多占用流量渠道。現在也就月均五六萬的銷售額，客單價一百多，好的時候到十幾萬。減掉運費的毛利潤率差不多30%，除掉房租水電刷單各項開支，一個月也就賺個1萬到2萬這樣。
自今年7月份開始，感覺有點迷茫了。刷單感覺也不太頂用。流量還有那么多，但就是銷量差。我的流量來源90%以上都是通過自然搜索進來的，而且基本都是從精準長尾詞進來的，按理說是很精準的，轉化也應該很高才對，但事實是相反，與去年年底相比較還是差了很多。
我做自然搜索也沒有別的竅門，找到寶貝的核心精準關鍵詞，然后擴展屬性成標題，一般也就二三個詞，一天刷幾單，一個月就有了幾十單，自然流量就有了。可是如果本身的轉化率不夠高，慢慢的銷量就會掉下去，然后轉化率也會逐漸掉下去，不用幾個月，銷量可能成了個位數，又得刷單補單。有段時間，半個月，每天刷了20單，感覺很累人，心煩了就停止刷了。我覺得那個時候對于我自己真是個奇跡，居然每天刷單堅持了那么久。不幸的是，精力花了，成本也投入了，效果卻不是很大。后面心冷了就沒有再繼續刷下去。
我是代理的品牌，不是自己的，貨源不是問題，所以主要心思都放在推廣上。品牌是類目前幾的牌子，知名度很高，明星代言。所以產品肯定沒有問題。
直通車一個月幾百塊這樣子，日限額50元，全部出低價。化妝品我一般出價都不超過1元。舍不得白花花的銀子啊！選關鍵詞我一般都是上精準詞，上帶品牌的核心關鍵詞，而且必須達到一定的日展現量的，一般至少要破萬，而且行業平均轉化率也要高，達到3%的優先考慮。然后到處去找別人做得好的車圖，主要是找素材和創意，然后依葫蘆畫瓢，改改文案丶改改邊框，上車測試了。測試只為找到那個點擊率最高的圖，觀察兩天，待核心精準關鍵詞展現量達到300以上，觀察點擊率。如果點擊率不能高于行業平均點擊率的50%，這個圖就定不下來。當有一定的點擊量后，我一般至少要等這個詞累計到200的點擊量，看轉化率。如果沒有轉化，那么就會調低出價，調到下一頁去。如果有轉化，則會就這個關鍵詞去擴展更多的長尾關鍵詞。
以前用這個方法，我化妝品類目，一個平均客單價200左右的護膚套裝，因為點擊率相當于行業平均的3倍，所以我的平均PPC做到三毛多，光直通車的投入產出比就達到1：4，而且流量還嘩嘩的往上漲，前途一片大好。這個在化妝品類目絕對是非常好的成績了。那段時間一個月能賣15萬。可是好景不長，前段時間直通車改版，同樣的圖，同樣的關鍵詞，點擊率居然掉到只有0.5%了，我觀察過同行，沒有用我這張圖的。同一張圖同樣的價格同樣的關鍵詞，同樣的中心匹配，為嘛點擊率掉了三分之二？唯一的可能就是太多的垃圾展現出現了。難道是刷單的故意制造了太多的無用展現嗎？如果真是這樣，那個量也太瘋狂了。
現在直通車我基本停開了，就那樣不痛不癢的掛在那里，在找到根本原因之前，我不會再有大的動作。暫時冷一冷再說。
我一個人開4個店，還要幫著照顧兩個孩子。一個上小學要每天接送。一個二歲多，也要經常帶著玩，畢竟老婆一個人也很累。然后還要去干點別的事，比如還花了3個月練車。這樣總感覺時間不夠用，心理好累。鼻炎每天讓我的鼻子堵得慌，喉嚨也痛，頭也是經常漲痛，有可能是因為經常鼻塞，頭缺氧造成的。也有可能是睡眠不足造成的。還有頸椎病，長期坐在電腦旁，姿勢不對造成脖子超負荷，造成頸椎痛。
我現在在想，要不要去聘請人來幫我做。如果要聘請，按我們這里的待遇，哪怕請一個客服，估計一個月至少也得2000+提成。其實這不算什么，關鍵是請來以后做什么的問題，如何產生他的價值。也就是請他來做什么？要請一個什么樣的人比較好？
請客服？我一天也就十幾二十單，好多是靜默下單。所以客服工作量沒有什么。我在外面學車的時候，用手機同時掛4個店的旺旺，也能輕松應付。而且我每天還是自己打單丶打包丶發貨。
請美工？我這些店的寶貝圖都是廠家的，我們要做的也只是改改而已。最多換一下主圖，我自己都能做的，一個月也做不了幾張圖，做了幾個店一起用，因為產品是一樣的。
請運營推廣？更不可能。我自己就是干這個的，對這個行業太清楚不過了。懂運營的，要么去了大公司拿高薪高提成，要么就是自己創業。真正能光顧我這個小店的，多半都是半瓢水，忽悠一下那些不懂行的線下老板還可以，但價值估計就沒有那么大了。
請個運營助理？找個比較聰明的剛畢業沒多久的三類大學大專畢業生，開低工資，比如2000元底薪，然后給高額提成，比如銷售額增長部分的5%；如果沒有增長就不給提成；如果還在下滑，就直接開了換人。給他一個店，讓他全權負責，教他刷單丶刷他改圖丶教他客服！但要不了幾個月，學會了可能會走掉！
以前在廣東外資企業打過工，做過幾個公司的經理，手上管理好幾百號人。那個時候自己沒當老板，真不知道這個成本的厲害之處。下屬干部說人手不夠，好，手一揮，招十幾個進來吧。結果，光一個部門就好幾百人，一年光人力成本就上千萬。招人用人完全不知道心痛，反正花的不是自己的錢。現在自己創業了，卻在招一個人這上面糾結好久，真正是不當家不知柴米油鹽貴，所以現在更能理解老板們為什么在用人上面精打細算了。
有人說，那就不招人，就自己做唄！可總自己做是做不大的，也不是我的初衷，所有的事情都親力親為，那我自己就成了個體戶了。我注冊公司的目的就是不想做個體戶。
想想真的蠻糾結的，對于起步階段應該怎么做，真的很痛苦，我該怎么做才好呢？有經驗的朋友給點建議可好？謝謝大家指教一二！
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很有幸能得到派代的推薦，上了首頁，所以得到這么多派友的關注，得到這么多派友的回復。大家的回復我都有認真讀過。我發現做淘寶的人都是非常有個性的人，正如現在的淘寶，也是千人千面。有提出批評的，有給出很好的建議的，真的感觸甚多，讓我自己對自己也有了全新的認識。
首先，我申明我發表這篇文章的原因，我不是來吹自己有多厲害的，正是自以為道行不夠，所以才抱著一顆誠惶誠恐的虛心來向大家討教。以前雖然有運營過千萬級別的店鋪，但那都是成熟的公司由線下轉成線上。真正厲害的不是運營，而是老板。老板的眼光、決策和領導力是無比重要的。一個成功的生意，要有好的產品、有廣闊的市場、充足的資金，關鍵時候老板的決策魄力更能決定公司的生死。
一個好的運營往往只能起錦上添花的作用，而不是雪中送碳。好的運營好比軍師，可以提供好的策略給統帥以決策，可能也是一個好的將軍，可以為統帥攻城拔寨。但好的軍師和好的將軍，卻不一定是好的統帥，比如劉備和諸葛亮、關羽、張飛等人。
劉備論具體攻城拔寨的謀略，不如諸葛亮，論武力不如關羽和張飛，論出身都是草根出身，誰也不比誰好了多少。但就是這樣的劉備，卻能創建和領導一個明星創業團隊，成就大業。劉備靠的是什么？有人說劉備靠的是德，以德服人。但那個年代，比劉備有德的人多的是，比如劉表也很有德。但為什么只有劉備、曹操、孫權稱了雄？（另一個反證，曹操無德也稱了雄，所以大家都說他是梟雄）
我以為，劉備靠的是提出愿景（商業邏輯就是提出目標市場），有雄心壯志，然后圍繞愿景打造核心團隊（諸葛亮、關羽、張飛等），分階段實現自己的愿景目標。所以成就大業的不會是諸葛亮、關羽和張飛等人，更不會是呂布和馬超，雖然那些人都是英雄，武力指數爆表，但最后仍不過是成就劉備帝業機器上的一顆螺絲釘而已。
雖然我以前管過很多人，但那是打工的我，錢都不是自己出，我只需要提出需求和理由，老板來決策。所以業績過千萬也好，過億也好，我也只不過是其中一個相對重要點的螺絲釘而已，真正厲害的是老板，而不是作為運營的我。所以我也從來不會神化自己有多厲害，我只是一個運營，只是老板的軍師或者一個帶兵作戰的將領而已。真正厲害的是老板，而不是我。所以今天，作為小老板，我們都應該有自豪感，也許今天你的小小的團隊，就是將來成就大業的種子團隊。
作為創業者的我，準備用人還是第一次，所以經驗還是有所不足。有人說，你都管了那么多人，怎么招一個人就這么糾結呢？創業用人和打工用人是兩碼事。對于創業者，用人就等于增加了一項比較大的成本（我不是土豪，所以招一個人成本都感覺比較大的）。再優秀的團隊，如果一直入不敷出，沒有資金來源，再厲害也只能寄人籬下，空有雄才大略也只是空想。就像剛開始的劉備團隊，先寄身于曹操，后又寄身于劉表，成為別人事業的螺絲釘而已。劉備真正事業的起步，是從擁有了小小的新野縣開始。因為從那時開始，劉備才有了現金流。而以前，都是在給列強打工，掙點錢糊口，看人臉色，仰人鼻息而已。只有手上有糧，心里才不慌。當兵的如果連飯都吃不飽，誰還會給你賣命打工？
招人給高工資不可怕，可怕的是招來不適合自己店鋪的人，產生不了相應的業績，造成資源浪費。這個不合適并不是說人家的能力不好，有可能你的店鋪現況并不適合他的能力發揮，或者你沒有給他相應的激勵措施，讓他失去了奮斗的動力。所以進人之前，一定要想好：我的店鋪需要什么樣的人？他的工作任務是什么？他的工作目標是什么？如何考核和激勵他（她）？自己一個人的時候是不需要考慮這些的，但一旦進人了，對于自己的店鋪將是一個本質的改變，那就是你再也不是個體戶了，而是在朝正規的公司團隊發展了，算是一個里程碑，所以馬虎不得。而且今天用的第一個人，或許將來是團隊的核心之一，未來還會有第二個、第三個......所以現在不是招不招人的問題，而是一個創業團隊管理的問題。有多少創業團隊就是沒有把握好現金流、團隊管理，盲目招人進人，盲目花錢，最后導至現金流斷裂，從而導致創業失敗。
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本文來源： 中小賣家在淘寶的迷宮里是摸索還是找明燈
