連計劃都不會寫，不給你轉運營也正常。

來來來，我教你

【數據計劃】你得寫出來上個月做了多少萬，現在行情是如何，同行的情況怎么樣，所以下個月估計能做多少萬，如果預算增加的話可以做到多少萬。如此的話，根據目前的轉化率和客單價，大概日均需要多少UV，而這些UV其中有多少是要通過付費廣告帶來的，根據點擊單價，預估一下下個月大概要多少錢推廣費用，并且估計可以做到大概多少錢的業(yè)績，其中走的最多的款是哪款，下個月估計要走多少量，保險起見不斷貨，需要多備多少貨。

【運營計劃】現在同行賣的好的款是什么樣的，價位是什么樣的，我們如果要競爭的話需要如何去競爭，走特色路線還是拼價路線，分別的要求是什么，這個款希望什么時候能到位，到位之后我會如何去測款，測完后如何優(yōu)化，優(yōu)化完之后如何增加銷量，然后如何去推廣，需要哪些部門來配合；當然沒有到位之前我會做哪些準備，比如培訓客服，買競品研究，策劃預售，搞包裝，做頁面等等。

【人事計劃】現在其他崗位人員哪里不足，哪里缺少，我大概會安排什么時間給他們做什么樣的培訓，找什么樣的視頻，另外還需要招進什么樣的人才，估計大概多少錢一個月，要求是什么，引進之后的好處是什么，如果不引進的話壞處是什么，會造成多少的損失？

以上這些你都清楚嗎？不清楚有沒有去問？

不寫計劃就開干，真當你是天賦逆天了嗎？彭德懷老總打仗前還都搞個作戰(zhàn)計劃呢，你還真以為運營整天就看看數據做做推廣嗎？推廣費不夠怨公司不給錢，庫存不夠怨公司不進貨，人員不夠怨公司不去招人，啥都是公司的錯，你是運營，你不出計劃，公司難道把大把現金放在余額寶里等你沖直通車嗎？你不出計劃難道公司進來一大堆庫存等你賣嗎？你不出計劃難道公司招來好幾個美工放在那干養(yǎng)嗎？

做運營就是要有計劃的讓老板放心的去花錢，讓老板的錢轉起來，而不是放在那你需要就隨時給你！

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本文來源： 教你如何寫一個讓老板接受的運營計劃