大的企業(yè)的有COO，如喬布斯的繼任者庫(kù)克就曾是COO。大的電商企業(yè)，運(yùn)營(yíng)可以分出很多層次，去做不同層面的事情，一般的電商運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)完整的電商小團(tuán)隊(duì)的核心，是經(jīng)營(yíng)者或者管理角色，他需要全盤操控，比如一個(gè)天貓店的運(yùn)營(yíng)，發(fā)展初期團(tuán)隊(duì)可能3-5個(gè)人，運(yùn)營(yíng)只有一個(gè)，你就是店長(zhǎng)的角色，店里的日常經(jīng)營(yíng)都要管理，什么時(shí)候要進(jìn)貨，什么時(shí)候做促銷，那些產(chǎn)品做暴款，店鋪或產(chǎn)品怎么推廣，預(yù)算的制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)各成員和角色的管理和協(xié)調(diào)。這個(gè)店鋪的總業(yè)績(jī)直接與你掛鉤。
如果是一個(gè)大店，銷售規(guī)模比較大，店長(zhǎng)下面可以有多個(gè)運(yùn)營(yíng)，你可以按照產(chǎn)品品類、渠道，風(fēng)格等分出幾個(gè)運(yùn)營(yíng)，讓他們橫向管理，也可以按進(jìn)貨，銷售，推廣等職能來區(qū)分。
如果你是一個(gè)品牌多個(gè)店，或者一個(gè)公司多個(gè)品牌或者不同行業(yè)的產(chǎn)品，你可以針對(duì)性的讓他分別帶領(lǐng)不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)晉升主要以業(yè)績(jī)考察為主，如果分職能管理，則需要相應(yīng)的KPI指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的情況而定吧。

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本文來源： 電商運(yùn)營(yíng)主要是干什么