數(shù)據(jù)分析主要看單品的數(shù)據(jù)來源渠道，看單品轉化、uv、收藏購買、單品吸引詞、成交詞等.結合市場數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析。接下來為大家介紹下每天具體流程該怎么操作。

一、首先判斷數(shù)據(jù)是否達標

早上第一件事就是看數(shù)據(jù)。按照之前的計劃，每月的銷量或者銷售額應該每天執(zhí)行一次。這時候就要做一個簡單的判斷：銷量達標了嗎?判斷之后會有一個整體的思維分析：如果達到了目標，好作品在哪里?如果不符合標準怎么辦?綜合分析各種情況，找出背后的原因。

二、店鋪分析

對于店鋪分析，我們主要看業(yè)務人員，然后結合促銷的日常記錄和客服的日常記錄進行綜合分析。以客服主管的日常記錄為例，需要分析什么?

首先，總銷售額是衡量標準之一、然后我們精確到幾個主要項目。一般來說，有三個核心：流量、轉化率、客單價?？蛦蝺r變化不大，在一定時間內(nèi)轉化率相對均衡。最重要的是什么?分析訪客數(shù)量，訪客流量來源在哪里?如果達到目標，增加了哪些流量?投入成本是多少?達不到目標是因為哪個流量減少了?為什么減少?這些必須牢記在心。

三、關注同行

“關注同行”，這個詞太寬泛了，關注同行是什么意思?讓碩果教育帶大家分解一下。

首先，你關注了多少同行? 我不建議太注意，否則你會很混亂。我們建議關注3-5個同齡人，盡量做風格相近的同齡人。

我個人是這樣分配的：關注兩個賣得比我們好的店，比如行業(yè)排名靠前的店;然后注意兩家賣的和我們差不多的店。

我的建議是將他們4家商店的主頁鏈接直接添加到這個位置：

這樣你可以隨時進入同一家商店。

那么要關注哪些數(shù)據(jù)?

在回答這個問題之前，讓我先談談許多偉大的運營商犯的一個錯誤。

時間節(jié)點的控制不到位!

同樣的衣服，如果早起，實測數(shù)據(jù)可能很差!

一個模型本身可能有4%的點擊率，但是它上面的時間節(jié)點是錯誤的。點擊率只有2%，收藏和購買也很差。而且，更重要的是，新品期也被浪費了!

如果你是新手操作，不知道如何控制時間節(jié)點，我教你一個很簡單的方法：你先點一下你剛剛關注的4個同行，看看他們是不是你最近穿春裝?如果你的同事之前已經(jīng)穿了一批春裝，但是沒有做太多，此時你可以靜觀其變;

如果他們已經(jīng)穿了一批春裝，而且春裝賣的很好，這一次你快要準備春天了。

四、付費推廣分析

前面我對自己的店鋪和競爭對手的店鋪做了一個整體的分析，然后開始細化自己付費流量的合理性。比如直通車，可以選擇熱銷商品，分析其點擊率、平均點擊成本、展示排名、轉化率、營業(yè)額、投入產(chǎn)出比等。如果CTR低，怎么改圖片?分析詞去哪留，怎么加新詞，哪些詞加價，哪些詞降價，哪些詞要刪，哪些詞要觀察等。操作一定要見多識廣，懂行。

五、活動

活動一直是吸引大量流量的手段，也是吸引新客戶的有力工具。我們必須盡可能創(chuàng)造條件，盡可能多地參與。早上，我們通常會檢查之前的注冊活動的進度。如果沒有活動可以參加，也可以單獨規(guī)劃活動。例如，服裝新賣家可以在每次新品銷售前三天打折，然后恢復原價。此時可以通過旺旺、QQ、郵箱、微信、手機等方式傳播活動信息。

六、同款，差評

建議運營商每天打開自有流量前5名，查看鏈接

首先，首先要查看的是全標題同款

復制，淘寶首頁搜索，各種價格，這些同行肯定會分享你的流量，

他們賣的訂單就是你丟的訂單

所以，每天檢查一下是否主型號同款，如果有人盜圖，直接投訴即可。

第二個要查的地方是主打的差評。

每天點進去看看主打產(chǎn)品有沒有差評。如果有差評，就得想辦法解決，越早越好。

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本文來源： 淘寶運營數(shù)據(jù)怎么分析