現(xiàn)在很多淘寶代運營服務商的收費高低不一，商家在合作之前需要弄清楚價格問題。一般情況下，收費會根據品牌背書、店鋪大小、商品數(shù)量、產品品類、店鋪類型等綜合因素，確定每月需要支付代運營公司多少錢。

?為了收費的合理性以及雙方的共贏合作，現(xiàn)在大多數(shù)正規(guī)代運營服務商都會采取服務費加提點的收費模式。

基礎服務費是每月的固定收費，用以支持代運營團隊的日常工作，包括人員成本及辦公條件等。基礎服務費需要根據商家的類目、體量、期望等維度來定價，淘寶代運營的基礎服務費每月在幾千到幾萬不等。

傭金提點是按照每月店鋪的銷售額及利潤來抽取一定的比例，每月不固定。提點的作用一方面是給代運營工作成果的一種支持肯定，也能讓代運營團隊更加有動力去做業(yè)績，努力提升店鋪的銷售數(shù)據，實現(xiàn)雙贏。淘寶代運營的提點比例一般在5-10個點。

商家在選擇淘寶代運營服務商時，要考慮預算及收費的合理性，結合自己的綜合實力，選擇適合自己的代運營公司。

為了滿足部分企業(yè)和品牌在電商平臺的運營需求，淘寶代運營機構應運而生。那么，這些淘寶代運營一般都怎么收費呢？又該如何判斷它的收費模式是合理科學的呢?

1、以提點加服務費模式來收費的

這種收費模式是目前大多數(shù)淘寶代運營機構所采用的模式，因為它可以實現(xiàn)與商家與代運營團隊的掛鉤，一榮俱榮。不過，業(yè)內資深人士表示它往往要以季度來付費，因為不管是什么類型的店鋪都不可能在三個月的時間內運行有聲有色，它需求做好一系列的前期鋪墊和推廣工作。

2、純提點模式的收費

一般來說，這種收費模式很少有淘寶代運營團隊會采用，因為它依靠的是完全是店鋪的利潤，萬一真的代運營沒有取得效果，整個團隊真的會喝西北風的。如果真的有這種代運營團隊，那你也要做好長時間取不到效果的準備，因為團隊為了生存會找多家店鋪來代運營，當眾多店鋪中的幾家做好了，它們從中提點才能生存下去。

3、純服務費收費模式

對于這種收費模式，還是建議大家別采取，收了店鋪的服務費之后稍微進行一下運營而已，而且又不跟店鋪虧盈掛鉤，它們不會用心去給你運營的。

總起來說，這三種常見的收費模式各有利弊，但最適合店鋪商家的還是提點加服務費的模式，它在解決店鋪供應鏈管理問題的同時，還將數(shù)據運營和推廣交給專業(yè)團隊來打理，而團隊又能根據運營效果從中獲利，達到雙贏效果。

代運營基本上分兩種，收服務費+提成的，這種基本上就是奔著服務費去的，本身代運營公司就沒指望拿你的提成，招新鮮熱乎的實習生，然后按流水線形式操作就行，每個人手上十個店鋪是常態(tài)，在中途用套路讓你續(xù)費。另一種是只收提成的，這種一般更坑爹，與其說是運營，不如說是刷單員。瘋狂讓你交錢刷單就行。別問我為什么知道，我以前在湖南最大的代運營混到公司二把手的位置，公司里面KPI只有客戶續(xù)費情況，從不看店鋪操作的怎么樣，至于店鋪賬流量很多都是掛的假流量，全是水分

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