可口可樂收購了一家并不太知名的中國飲料公司。

4月17日，可口可樂中國宣布計劃以約4億美元現(xiàn)金全資收購廈門 粗糧 王飲品科技有限公司100%股權(quán)，后者是香港上市公司中國 粗糧 王飲品控股有限公司(0904.HK，下稱中國 粗糧 王)的子公司，擁有其在中國的飲料生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。此項交易還需按照相關(guān)程序向有關(guān)政府部門進(jìn)行申報和審批。

飲料業(yè)務(wù)是中國 粗糧 王最主要的業(yè)務(wù)。從2014財年中期報告(截至2014年10月31日)看，這塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了中國 粗糧 王總收入的78.9%，合計人民幣8.36億元。廈門 粗糧 王是其所有飲料業(yè)務(wù)的運營主體，出售廈門 粗糧 王100%股權(quán)，意味著中國 粗糧 王徹底剝離了飲料業(yè)務(wù)。

廈門 粗糧 王擁有14種不同規(guī)格的、以“中綠 粗糧 王”為品牌的綠豆、紅豆、核桃等多種口味的植物蛋白飲料。中國 粗糧 王還曾透露計劃推出一系列新的高纖維燕麥飲料。

根據(jù)披露，目前“中綠 粗糧 王”飲料在中國31個省市有售，覆蓋了商超和餐飲渠道，主要銷售渠道以地方超市和雜貨店為主。公司曾表示將嘗試在未來兩到三年內(nèi)透過全國性連鎖超市增加飲料銷量，以迅速擴(kuò)大地域覆蓋及市場份額。顯然，可口可樂看中的并非廈門 粗糧 王的渠道。

對可口可樂來說，“中綠 粗糧 王”系列植物蛋白飲料本身才是關(guān)鍵。可口可樂中國在公告中亦表示：“此項交易符合公司著眼于為中國消費者提供多樣化飲料選擇的發(fā)展策略。”廈門 粗糧 王的產(chǎn)品將是可口可樂現(xiàn)有產(chǎn)品線的補充。

隨著包括中國在內(nèi)的全球消費者對健康訴求的增加，可口可以近年來一直在拓展碳酸飲料之外的產(chǎn)品品類。去年9月，可口可樂將旗下咖啡品牌喬雅引入了中國。收購一家植物蛋白飲料的公司，在豐富產(chǎn)品線的同時，對可口可樂來說，則相當(dāng)于打出了一張健康牌。何況植物蛋白飲料正在從冷門小品類變成整個飲料行業(yè)的熱門。

尼爾森零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，植物蛋白飲品品類的銷售額增長率在近幾年持續(xù)增高，近乎高達(dá)40%，領(lǐng)跑包括草本飲料、果汁、純凈水、紅茶、碳酸飲料在內(nèi)的飲品品類。比起相對成熟、競爭激烈的碳酸、果汁、茶飲料市場，植物蛋白飲料市場的品牌集中度并不高，目前中國市場上雖然有承德露露、南方食品、海南椰島等公司產(chǎn)品，但產(chǎn)品線偏窄，也為新進(jìn)入者留下了市場空間。

此前已有多家知名公司搶先殺入了這一市場。2014年，蒙牛推出了“植樸磨坊”、紅牛母公司華彬集團(tuán)在中國上市了唯他可可(Vita Coco)椰子水、匯源果汁開賣包括椰子、杏仁和核桃三種口味的“小時光”系列、娃哈哈也在今年也推出了一款名為“都是核桃”的植物蛋白核桃乳飲料。

可口可樂在品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷推廣方面的能力毋庸置疑，但初入一個新市場，它也需要時間去調(diào)適，何況收購還將帶來必須面對的整合環(huán)節(jié)。

界面新聞了解到，廈門 粗糧 王的產(chǎn)品主要委托第三方制造商生產(chǎn)，約占生產(chǎn)量的63.2%。收購后，可口可樂勢必要重新規(guī)劃生產(chǎn)相關(guān)的事宜。此外，可口可樂未來是否會繼續(xù)沿用“中綠 粗糧 王”品牌，也是個未知數(shù)。

可以肯定的是，交易完成后可口可樂將獲得穩(wěn)定的植物蛋白原料供給，而這個供應(yīng)商就是中國 粗糧 王。中國 粗糧 王旗下原本就有農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)業(yè)務(wù)，作為雙方收購的附帶條件，可口可樂與其簽定了為期5年的飲料原料供應(yīng)合同。這或許也是可口可樂之所以選擇 粗糧 王的原因之一。

收購公告稱，出售廈門 粗糧 王股權(quán)后，中國 粗糧 王不能再從事相關(guān)業(yè)務(wù)，否則違反競爭條例，同時后者還將在6個月內(nèi)結(jié)束占公司比重非常小的粉充飲料業(yè)務(wù)(0.07%)，然后把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向其他類型的雜糧食物及零食產(chǎn)品。

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本文來源： 4億美元收購廈門粗糧王 可口可樂圖什么？