截至2016年3月底，已公布年度財(cái)報(bào)或快報(bào)的公司有88家，按照營(yíng)收與凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)分析，營(yíng)收下降面為47％，凈利潤(rùn)下降面為60％，營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降面為33％，虧損面為15％。中國(guó)零售業(yè)在2015年出現(xiàn)了深度探底。
　　西安CityOn熙地港購(gòu)物中心是由塔博曼亞洲與 王府井 合資打造，雙方的出資比例基本為各占50%。
　　在西安市中心的繁華地段，一家名叫CityOn熙地港的購(gòu)物中心在這幾天開業(yè)了。
　　這家看上去略有些韓國(guó)風(fēng)的購(gòu)物中心其實(shí)是“老字號(hào)” 王府井 集團(tuán)股份有限公司（下稱“ 王府井 ”）和美國(guó)購(gòu)物中心專業(yè)公司塔博曼購(gòu)物中心公司（下稱“塔博曼”）合資建立的。
　　記者采訪了解到，合資建立上述購(gòu)物中心之舉，標(biāo)志著“老字號(hào)” 王府井 正從百貨業(yè)態(tài)向購(gòu)物中心甚至奧特萊斯這類大型商業(yè)綜合體方向轉(zhuǎn)型，這也是近年來(lái) 王府井 遭遇百貨業(yè)市場(chǎng)下滑和“關(guān)店潮”之后尋求新盈利點(diǎn)之舉。
　　 王府井 聯(lián)合“外腦”轉(zhuǎn)型也折射出傳統(tǒng)零售業(yè)目前面臨的窘境和應(yīng)對(duì)之策。
　　西安CityOn熙地港購(gòu)物中心是由塔博曼亞洲與 王府井 合資打造，雙方的出資比例基本為各占50%。CityOn熙地港（西安）購(gòu)物中心共設(shè)了7層，總出租面積9萬(wàn)多平方米，主力店為 王府井 百貨，該項(xiàng)目是塔博曼亞洲與 王府井 合作在中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目。
　　CityOn熙地港（西安）購(gòu)物中心的主要招商品牌包括BJILMODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zarahome、MassimoDutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。
　　“這是我們?cè)谥袊?guó)做的第一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)200家商鋪入駐，其中包括各類零售商和餐飲門店，我們的合作伙伴 王府井 在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。”塔博曼董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特·塔博曼（RobertS.Taubman）接受記者采訪時(shí)表示。
　　此次雙方以合資形式打造CityOn熙地港，具體模式經(jīng)營(yíng)管理以塔博曼團(tuán)隊(duì)為主，而整個(gè)項(xiàng)目從調(diào)研、定位、籌劃、商鋪的選擇，都是由 王府井 團(tuán)隊(duì)和塔博曼團(tuán)隊(duì)共同研究，最終實(shí)施是由塔博曼團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
　　其實(shí)，塔博曼早在十年前就進(jìn)入了亞洲市場(chǎng)。
　　“我們剛剛進(jìn)入亞洲時(shí)的重點(diǎn)并沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)，而是亞洲其他地區(qū)。5年前，我們重新調(diào)整戰(zhàn)略焦點(diǎn)，將目光聚焦到了中國(guó)市場(chǎng)。”羅伯特·塔博曼說(shuō)。
　　塔博曼透露，除了此次的西安CityOn熙地港，塔博曼還將與 王府井 繼續(xù)合資打造鄭州CityOn熙地港，鄭州項(xiàng)目仍在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年10月亮相。
　　如果說(shuō)塔博曼可以借著雙方的合作“加碼”中國(guó)市場(chǎng)，那么 王府井 的“算盤”又是什么呢？
　　聯(lián)商網(wǎng)行業(yè)報(bào)告顯示，在《2015年零售業(yè)上市公司營(yíng)收排行榜》統(tǒng)計(jì)的93家零售上市公司中，截至2016年3月底，已公布年度財(cái)報(bào)或快報(bào)的公司有88家，按照營(yíng)收與凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)分析，營(yíng)收下降面為47％，凈利潤(rùn)下降面為60％，營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降面為33％，虧損面為15％。中國(guó)零售業(yè)在2015年出現(xiàn)了深度探底。從單個(gè)公司2015年的開店關(guān)店情況來(lái)看，2015年全年， 王府井 僅新開了一家店。而在近幾年內(nèi)，湛江、株洲和撫順 王府井 百貨先后關(guān)停。
　　“隨著電商沖擊和成本高企，實(shí)體零售業(yè)只能走或小店或大型體驗(yàn)式購(gòu)物中心的道路，一直以‘聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)’方式經(jīng)營(yíng)、缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的百貨業(yè)處于尷尬地位， 王府井 是以百貨為主業(yè)的‘老字號(hào)’，正是最難以發(fā)展的業(yè)態(tài)，其轉(zhuǎn)型是必需的。”零售業(yè)資深分析人士丁浩洲表示。
　　“我們希望未來(lái) 王府井 可以多樣化發(fā)展，除了本身的百貨業(yè)態(tài)之外，我們未來(lái)會(huì)主力發(fā)展購(gòu)物中心，甚至是打造奧特萊斯。根據(jù)購(gòu)物中心的定位分兩類——城市購(gòu)物中心和區(qū)域購(gòu)物中心，根據(jù)不同定位選取不同品牌。”負(fù)責(zé)此次西安CityOn熙地港合資項(xiàng)目的 王府井 集團(tuán)前董事長(zhǎng)劉冰告訴記者，和塔博曼的合作對(duì)于 王府井 而言其實(shí)是一種轉(zhuǎn)型。
　　在采訪中，記者了解到，相比百貨業(yè)態(tài)，購(gòu)物中心和奧特萊斯具有商業(yè)地產(chǎn)增值價(jià)值，而且也可以用體驗(yàn)式業(yè)態(tài)來(lái)吸引客流，應(yīng)對(duì)電商沖擊，但是大型商業(yè)綜合體的投資額也很大，投資回報(bào)期較長(zhǎng)。
　　那么，緣何 王府井 不轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)呢？
　　“我們始終堅(jiān)信在中國(guó)的零售市場(chǎng)中，實(shí)體店對(duì)消費(fèi)者而言是必不可少的。不可想象每個(gè)人都只在線上購(gòu)物。作為我們來(lái)講，要堅(jiān)持把實(shí)體店搞好。因?yàn)樯罘绞健Ⅲw驗(yàn)等還是要到實(shí)體店。實(shí)體店仍具備線上不可替代的一些特點(diǎn)。”劉冰坦言，其注意到線上線下互動(dòng)連接的問(wèn)題，未來(lái)也會(huì)進(jìn)行WiFi全覆蓋、停車定位導(dǎo)航等服務(wù)。
　　不僅 王府井 ，大量零售業(yè)者都在關(guān)店，百貨業(yè)由于業(yè)態(tài)尷尬而成為關(guān)店“重災(zāi)區(qū)”。百聯(lián)、步步高、金鷹百貨等業(yè)者都通過(guò)試水電商或轉(zhuǎn)型投資大型購(gòu)物中心來(lái)尋求新利潤(rùn)點(diǎn)。

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本文來(lái)源： 零售業(yè)探底 轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心能救王府井嗎？