誰也沒想到，在喊出“打造世界最好超市”口號僅僅一年多，義烏本土最大超市集團(tuán)有加利進(jìn)入了破產(chǎn)清算階段。
這兩天，義烏本地媒體先后刊登義烏人民法院公告，公告顯示：義烏法院于6月23日受理義烏市有加利百貨商貿(mào)有限公司、義烏市有加利文化傳播有限公司、義烏市有加利食品有限公司等三家企業(yè)的破產(chǎn)清算案，而這三家企業(yè)同屬浙江有加利連鎖超市有限公司關(guān)聯(lián)企業(yè)。
實(shí)際上，義烏法院在今年4月7日就已裁定受理浙江有加利連鎖超市有限公司（“有加利系”中最重要企業(yè)）破產(chǎn)清算案，并于4月28日在各級媒體進(jìn)行公告。
有加利系的接連破產(chǎn)清算，不少義烏人覺得并不意外——去年6月17日，老板厲文海（48歲，義烏人）刺傷33歲女下屬譚某后，有加利集團(tuán)很快陷入泥潭，因?yàn)楸煌Ｖ构┴?，上百家店面相繼停擺。
上世紀(jì)90年代 從銀行辭職下海創(chuàng)業(yè)
有加利成立時(shí)間不算長，從1999年第一家小超市開出，今年是第18個(gè)年頭，這對生意人來說是個(gè)吉利數(shù)字，對有加利卻是一個(gè)終結(jié)。
一些熟悉厲文海的義烏人說，和多數(shù)義烏人創(chuàng)業(yè)一樣，厲文海也是“苦過來的”，夫妻倆用十多年努力，在義烏人心中樹起本土第一超市的品牌形象。
厲文海年輕時(shí)在義烏一家銀行上班，在上個(gè)世紀(jì)90年代，這份工作穩(wěn)定而令人羨慕，可一次意外，把厲文海逼到創(chuàng)業(yè)邊緣。
1999年，因?yàn)橐粋€(gè)貸款手續(xù)沒辦好，厲文海要承擔(dān)一筆高達(dá)200萬損失的賠償，這筆錢對他來說是一個(gè)天文數(shù)字。
厲文海決定辭職創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目放在副食品市場，因?yàn)榻佑|過這個(gè)行業(yè)，厲文海覺得潛力巨大。
厲文海和妻子在義烏主城區(qū)的香港城，租了一個(gè)120平方米的房子，開出第一家超市，這個(gè)超市對他來說，承載著太多希望。
低價(jià)戰(zhàn)略站穩(wěn)市場
十年打造成義烏本土第一超市
“當(dāng)年能成功，有他的道理，他（厲文海）比較聰明，想法也大膽。”一位曾和厲文海打過交道的義烏人說，當(dāng)年，為打開市場，厲文海的超市大幅打折促銷，礦泉水0.5元，方便面1.5元……一些商品價(jià)格對很多同行來說，不可思議，很多人認(rèn)為，這么玩下去，厲文海遲早關(guān)門大吉。
可現(xiàn)實(shí)恰恰相反，厲文海薄利多銷，讓他迅速占領(lǐng)市場，越來越多人走進(jìn)了這個(gè)成立沒多久的超市。
只用了一年，厲文海就在城區(qū)站穩(wěn)了腳跟，很快，他又把目標(biāo)放到農(nóng)村市場——2000年，第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店就在如今義烏第一大鎮(zhèn)佛堂鎮(zhèn)開業(yè)，之后，“有加利”超市開始在義烏各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔓延開來。
2003年，厲文海就已經(jīng)享受到回報(bào)，不僅債務(wù)全部還清，他和老婆已經(jīng)有了9家超市門店和一家購物中心，手下員工增加到300名。
此后的厲文海，一路順風(fēng)順?biāo)?，?009年，在第一家超市開業(yè)十年之際，有 加利超市 已然裂變成一個(gè)王國，總營業(yè)面積達(dá)到5萬平方米，擁有員工近千人，還有4個(gè)3500平方米的大型賣場，1個(gè)高檔酒店，52家直營農(nóng)家店，525家加盟農(nóng)家店，年銷售超2億元，“有加利”已然成了義烏名副其實(shí)的本土第一超市。
構(gòu)建商業(yè)綜合體
曾提出“打造世界最好超市”口號
2014年國慶期間，投資3個(gè)億、總面積5萬平方米的有加利廣場開業(yè)，厲文海的事業(yè)迎來巔峰。
“有加利廣場算是義烏第一個(gè)真正的商業(yè)綜合體，之前義烏商業(yè)模式比較單一，餐飲就是餐飲，購物就是購物，這也足見他的商業(yè)眼光。”義烏一位圈內(nèi)生意人告訴我，當(dāng)時(shí)，有加利生活廣場容納了上百個(gè)品牌，包括生活超市、百貨商場、健身會(huì)所、餐飲美食、兒童樂園、影視城，基本滿足了市民一站式生活需求，開業(yè)時(shí)非常火爆，600多個(gè)車位常常一位難求。
但是，厲文海并沒有停下開疆拓土的步伐，接下來，一個(gè)個(gè)大型門店開始覆蓋義烏各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到2016年初，他的有加利集團(tuán)已擁有近3000名員工，門店達(dá)121家，除義烏本地，在杭州和金華也開了分店。
除傳統(tǒng)零售超市，厲文海還打造創(chuàng)新經(jīng)營模式的生鮮社區(qū)連鎖店，在2016年2月的首屆世界義商大會(huì)上，他曾告訴媒體，他的生鮮社區(qū)店已開出38家，希望在未來一年能增加到100家，向“打造世界最好超市”的目標(biāo)更進(jìn)一步，但令人想不到的是，4個(gè)月后，事情就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
因感情糾紛刺傷女下屬
零售王國就此瓦解
2016年6月18日，一個(gè)重磅消息在義烏人朋友圈炸開：前一天下午，厲文海在其名下餐廳持刀刺傷了四川籍女下屬譚某。
消息很快得到證實(shí)。
當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)發(fā)布信息稱，6月17日下午警方接到譚某被刺的報(bào)警，報(bào)警人是譚某妹妹，1小時(shí)后，厲文海投案自首，經(jīng)過初步調(diào)查，厲文海因和譚某存在感情糾紛，發(fā)生爭執(zhí)后，厲文海持刀傷人。
因?yàn)閰栁暮Ｊ侨舜蟠砩矸?，義烏公安在報(bào)請相關(guān)部門后，在6月20日，將厲文海刑拘。
厲文海的這一行為，讓很多認(rèn)識他的人感覺不可思議，他在多數(shù)人眼里，是個(gè)性格樂觀、待人溫和的人，臉上常掛著笑容，他怎么會(huì)干出這種極端的事？
這一捅，“有加利”這個(gè)辛苦培育多年的零售王國，從此土崩瓦解。
接下來，債權(quán)人討債，供貨商停止供貨，沒多久，有 加利超市 就陷入無貨可賣的境地，商品很快被持卡會(huì)員清空。
資產(chǎn)總額為6億多
負(fù)債總額超7億元
昨天下午，記者到繡湖、廿三里等幾個(gè)地方轉(zhuǎn)了一圈，當(dāng)?shù)氐挠?加利超市 均已關(guān)門，丹溪路上的門店已改名為“君和繡湖購物中心”，里面沒有任何貨物。
而有加利廣場的地下超市也已改名，整個(gè)大樓除屈臣氏、麥當(dāng)勞、華夏星空影城等極少數(shù)幾家店還在營業(yè)，其他店面都已撤離。
在廣場一樓銀行邊的債權(quán)申報(bào)處，記者碰到了義烏人老思，他一直嘆氣自己運(yùn)氣不好。
老思是兩年前開始成為有加利供貨商的，主要供酥餅和糖果，現(xiàn)在算下來，有加利欠他的債多達(dá)140多萬。
“當(dāng)初約定三個(gè)月結(jié)一次款，中間我們還幫有加利貸款授信100萬，結(jié)果到出事，我們只拿到二三十萬的貨款，還有70多萬沒拿到。”老思說，不僅如此，厲文海出事后一個(gè)月，銀行就來通知，當(dāng)初授信的100萬貸款，有加利用了69萬，這筆錢也得由他出，考慮到自己的生意和名譽(yù)，當(dāng)年10月，老思湊了錢先把銀行的這筆錢還上。
老思說：“怎么也沒有想到有加利會(huì)有今天，在我們心中，（有加利）這么多年走下來，有這么多門店，又是義烏本土企業(yè)，應(yīng)該不會(huì)有問題，卻沒想到以這種方式來了個(gè)終結(jié)。”
出事后半個(gè)月，老思還是按照當(dāng)初的約定繼續(xù)供貨，可之后再?zèng)]人催他供貨了，其他供貨商也相繼斷供，這讓他意識到，有加利真的完了。
記者從義烏法院了解到，3月22日，浙江有加利連鎖超市公司以資不抵債，明顯缺乏清償能力為由，申請破產(chǎn)清算，其提供的財(cái)務(wù)狀況反映，有加利連鎖公司資產(chǎn)總額為601086120.16元，負(fù)債總額為732657008.46元，所有者權(quán)益為-131570888.3元。
7月27日上午9點(diǎn)，義烏法院將在義烏市委黨校報(bào)告廳召開浙江有加利連鎖超市有限公司、義烏市有加利百貨商貿(mào)有限公司、義烏市有加利文化傳播有限公司、浙江省義烏市有加利食品有限公司等四家公司第一次債權(quán)人會(huì)議。
而厲文海本人的刑事案件，已于5月19日開庭審理，暫時(shí)未宣判。
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