我原來服務的一家集團公司，幾乎每到年底的時候都會有很多的改革很多的新計劃，老板所說的變革讓大家跟不上趟，各種總結方案搞得苦不堪言。但回過頭來看，集團發展的非常迅速而穩健，這個貫穿發展過程中的變革應該是一個核心，他讓團隊有了一個不斷應變的狀態，適應劇烈變化的環境，持久的學習力，隨時創造著向上攀越的新開始。
但更多的企業，幾乎是每年每年的在重復老路，試圖在不斷重復的老路上走出新的方向。網絡流行語說，明天的事情，后天就知道了。企業家雜志社社長劉東華先生說，給判斷力以應有的尊重，人家都做出來了，你還看不到嗎？又到一年年末，和客戶在一切的時候都不免要憧憬明年有一個更好的發展吧，我就會對客戶說，從今天新的開始。
可是這個新的開始有多困難？如同一個人一樣，過去平淡，平凡，沒有故事，不成功，不精彩，我們下定決心要成功，可是有多少人真正的能把握自己，從今天新的開始呢？大多數人都還在重復昨天的自己，痛苦現在的無所得，悲觀明天和未來的不確定。談起來都在抱怨，抱怨條件不具備，抱怨資金不夠，抱怨沒有人支持，抱怨年齡，抱怨身體，甚至抱怨天氣，抱怨家庭，然后是一系列的要是怎樣，一系列的如果怎樣，常立志還是立長志？小學生都能會到的問題，長大了倒還不能思考清楚了。
趨勢上的認知
無論對于企業還是個人，思路決定出路的道理是一樣的。經營企業背后的思路是怎樣的？這的確是一個需要搞清楚的大問題。只有方向搞清楚了，取舍才能做決斷。運作企業兩個基本問題，一個是你的產品或者服務究竟是什么，這是一個本質性的思考問題。反復思考自己的產品或服務，反復思考這個行業的產品或服務，才會有行業本質的思考，才會判斷差距在哪里，前沿是什么，市場縫隙自己能不能把握。很多企業不識廬山真面目，就是在行業里面隨波逐流，跟風，成了湊熱鬧的。看別人開發新產品自己也開發新產品，看別人促銷自己也促銷，看別人和經理人合作自己也找經理人，看別人上央視自己也上央視，幾番折騰北在哪里搞不清了，心灰意冷，有幾個錢也夠花了，隱退江湖也罷！
其次是經營環境的變化，今天和昨天已經不一樣了，經營環境發生了革命性的變化。君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回！21世紀的第一個十年是一個大時代的序幕，人們的消費狀況消費觀念，信息通訊技術變革，甚至全球的政治經濟形勢都發生了很大變化，我們的腿正在根本上大腦。十年前，漢顯的大呼機還是新潮玩意，現在估計要去博物館吧。十年前我國的轎車年產量不足70萬輛，現在僅北京市小汽車保有量就超過450萬輛。等等，各位看官自己去總結一些讓我們目瞪口呆的巨大變化。曾經小品調侃說，上網就是上電網的互聯網時代真的到來了。競爭激烈，物品供應豐富，渠道擁堵，消費者越來越精明，一上網什么都知道，說一句好話不容易，敗壞一下名聲可是輕而易舉，那里去找藍海？碎片化的媒體環境， 品牌 化的消費行為，個性化的產品服務需求，你要怎么辦？
不給自己一個 品牌 建設的新開始，路會越走越難，這就是趨勢上的變化造成的。但無論環境有多復雜，競爭有多激烈，縫隙一定存在，這就需要 品牌 種子理論中強調的“種子的力量”來突破，運用互聯網時代的多方澆灌，關鍵是你找到你的 品牌 種子了嗎？必須承認這是觀念的力量，思維力決定決策力。
給昨天革命
品牌 營銷的新開始困難還在于昨天的經歷。我們很多企業曾經輝煌，我們無法割舍昨天的輝煌。比如有的企業曾經很討巧開發一款新產品一下子打開缺口，創造幾年的銷售佳績，所以今天還把希望寄托在新產品的開發上，一款一款的出，卻再也不會有曾經的銷售高峰。你是否考慮過你的產品開發在概念上的依據是什么？真的僅僅是功能是外觀？有的企業曾經促銷很成功，給一個政策，渠道就咔咔打錢，呼呼壓貨，現款過來立馬返點，可是今天不靈了，怎么下大力度，經銷商就是按兵不動。你是否考慮過，促銷成本增加了，經銷商看似有便宜可占，但是不動銷，都在經銷商或者終端的庫房里，有什么價值呢？他還會拼命的去壓貨嗎？有的企業曾經廣告很轟動，央視一打，訂單雪片般飛來，今天打了多少廣告都沒有什么效果，似乎自己都看不到自己的廣告。你是否考慮過，自己親身的感受下，身邊的媒體廣告有多少，又有多少人注意？登高一呼應者云集已成為歷史。和這一點結合思考大勢最為恰當。
還有很多的企業是一直都是停留在偶爾掙錢的短暫喜悅上，一直沒有大的發展，甚至還有很多失敗的陰影停留在心中。比如曾經相信某大師的說法，打造狼的精神，結果讓人覺得兇狠有余，仁義不夠，獵人打了狼。還有片面追求培訓大師打造的執行力，戰士般的執行落實，最后方向錯了，還是落草為寇。也有醍醐灌頂的新鮮營銷，一陣風吹過，新鮮的皮都起皺了，花都打蔫了。一不小心再遭遇海盜精神，野狗精神之類的雞血療法，更加痛苦不堪，不堪回首。一著被蛇咬三年怕井繩，看見花紋領帶都怕。
少數一部分或許根本就沒有考慮過企業真正存在的價值，生意的本質，究竟為什么要運作 品牌 ，只不過是渾渾噩噩的度過了一年有一年，平庸了一年又一年，從沒有過市場上的大志向，這樣的不提也罷，他們不是革命的主流，還是讓他們繼續隨波逐流襯托歷史吧。
其實，昨天就是昨天，已經過去了，我們要給他告別。用今天的方式運作今天的事情。盡管列寧曾經說過，忘記過去就是對歷史的背叛。但你必須要能夠拍拍灰塵繼續前行，無論昨天成功還是失敗都是過去的事情了，沉浸其中都沒有任何價值，任何的發生都要當成收獲，昨天不等于現在，你還有機會從今天開始新的前行！
新開始是困難的，革自己的命是困難的，預見未來更是困難的。但越困難的事情越不能回避，必須迎難而上才有不一樣的轉折，回避繞著走，都可能重蹈覆轍，繼續平淡和平凡甚至平庸，寄托在下半場的精彩都會成為泡影。所以，要相信變革是應對未來的最好辦法。人生就是要有所創造， 品牌 是一個企業一個領導者一個團隊真正的存在，做自己，做精彩的自己，做自己的 品牌 ，做自己有價值的 品牌 ，我們都要死很久，活著的每一天都是限量版， 品牌 與精神同在！
但更多的企業，幾乎是每年每年的在重復老路，試圖在不斷重復的老路上走出新的方向。網絡流行語說，明天的事情，后天就知道了。企業家雜志社社長劉東華先生說，給判斷力以應有的尊重，人家都做出來了，你還看不到嗎？又到一年年末，和客戶在一切的時候都不免要憧憬明年有一個更好的發展吧，我就會對客戶說，從今天新的開始。
可是這個新的開始有多困難？如同一個人一樣，過去平淡，平凡，沒有故事，不成功，不精彩，我們下定決心要成功，可是有多少人真正的能把握自己，從今天新的開始呢？大多數人都還在重復昨天的自己，痛苦現在的無所得，悲觀明天和未來的不確定。談起來都在抱怨，抱怨條件不具備，抱怨資金不夠，抱怨沒有人支持，抱怨年齡，抱怨身體，甚至抱怨天氣，抱怨家庭，然后是一系列的要是怎樣，一系列的如果怎樣，常立志還是立長志？小學生都能會到的問題，長大了倒還不能思考清楚了。
趨勢上的認知
無論對于企業還是個人，思路決定出路的道理是一樣的。經營企業背后的思路是怎樣的？這的確是一個需要搞清楚的大問題。只有方向搞清楚了，取舍才能做決斷。運作企業兩個基本問題，一個是你的產品或者服務究竟是什么，這是一個本質性的思考問題。反復思考自己的產品或服務，反復思考這個行業的產品或服務，才會有行業本質的思考，才會判斷差距在哪里，前沿是什么，市場縫隙自己能不能把握。很多企業不識廬山真面目，就是在行業里面隨波逐流，跟風，成了湊熱鬧的。看別人開發新產品自己也開發新產品，看別人促銷自己也促銷，看別人和經理人合作自己也找經理人，看別人上央視自己也上央視，幾番折騰北在哪里搞不清了，心灰意冷，有幾個錢也夠花了，隱退江湖也罷！
其次是經營環境的變化，今天和昨天已經不一樣了，經營環境發生了革命性的變化。君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回！21世紀的第一個十年是一個大時代的序幕，人們的消費狀況消費觀念，信息通訊技術變革，甚至全球的政治經濟形勢都發生了很大變化，我們的腿正在根本上大腦。十年前，漢顯的大呼機還是新潮玩意，現在估計要去博物館吧。十年前我國的轎車年產量不足70萬輛，現在僅北京市小汽車保有量就超過450萬輛。等等，各位看官自己去總結一些讓我們目瞪口呆的巨大變化。曾經小品調侃說，上網就是上電網的互聯網時代真的到來了。競爭激烈，物品供應豐富，渠道擁堵，消費者越來越精明，一上網什么都知道，說一句好話不容易，敗壞一下名聲可是輕而易舉，那里去找藍海？碎片化的媒體環境， 品牌 化的消費行為，個性化的產品服務需求，你要怎么辦？
不給自己一個 品牌 建設的新開始，路會越走越難，這就是趨勢上的變化造成的。但無論環境有多復雜，競爭有多激烈，縫隙一定存在，這就需要 品牌 種子理論中強調的“種子的力量”來突破，運用互聯網時代的多方澆灌，關鍵是你找到你的 品牌 種子了嗎？必須承認這是觀念的力量，思維力決定決策力。
給昨天革命
品牌 營銷的新開始困難還在于昨天的經歷。我們很多企業曾經輝煌，我們無法割舍昨天的輝煌。比如有的企業曾經很討巧開發一款新產品一下子打開缺口，創造幾年的銷售佳績，所以今天還把希望寄托在新產品的開發上，一款一款的出，卻再也不會有曾經的銷售高峰。你是否考慮過你的產品開發在概念上的依據是什么？真的僅僅是功能是外觀？有的企業曾經促銷很成功，給一個政策，渠道就咔咔打錢，呼呼壓貨，現款過來立馬返點，可是今天不靈了，怎么下大力度，經銷商就是按兵不動。你是否考慮過，促銷成本增加了，經銷商看似有便宜可占，但是不動銷，都在經銷商或者終端的庫房里，有什么價值呢？他還會拼命的去壓貨嗎？有的企業曾經廣告很轟動，央視一打，訂單雪片般飛來，今天打了多少廣告都沒有什么效果，似乎自己都看不到自己的廣告。你是否考慮過，自己親身的感受下，身邊的媒體廣告有多少，又有多少人注意？登高一呼應者云集已成為歷史。和這一點結合思考大勢最為恰當。
還有很多的企業是一直都是停留在偶爾掙錢的短暫喜悅上，一直沒有大的發展，甚至還有很多失敗的陰影停留在心中。比如曾經相信某大師的說法，打造狼的精神，結果讓人覺得兇狠有余，仁義不夠，獵人打了狼。還有片面追求培訓大師打造的執行力，戰士般的執行落實，最后方向錯了，還是落草為寇。也有醍醐灌頂的新鮮營銷，一陣風吹過，新鮮的皮都起皺了，花都打蔫了。一不小心再遭遇海盜精神，野狗精神之類的雞血療法，更加痛苦不堪，不堪回首。一著被蛇咬三年怕井繩，看見花紋領帶都怕。
少數一部分或許根本就沒有考慮過企業真正存在的價值，生意的本質，究竟為什么要運作 品牌 ，只不過是渾渾噩噩的度過了一年有一年，平庸了一年又一年，從沒有過市場上的大志向，這樣的不提也罷，他們不是革命的主流，還是讓他們繼續隨波逐流襯托歷史吧。
其實，昨天就是昨天，已經過去了，我們要給他告別。用今天的方式運作今天的事情。盡管列寧曾經說過，忘記過去就是對歷史的背叛。但你必須要能夠拍拍灰塵繼續前行，無論昨天成功還是失敗都是過去的事情了，沉浸其中都沒有任何價值，任何的發生都要當成收獲，昨天不等于現在，你還有機會從今天開始新的前行！
新開始是困難的，革自己的命是困難的，預見未來更是困難的。但越困難的事情越不能回避，必須迎難而上才有不一樣的轉折，回避繞著走，都可能重蹈覆轍，繼續平淡和平凡甚至平庸，寄托在下半場的精彩都會成為泡影。所以，要相信變革是應對未來的最好辦法。人生就是要有所創造， 品牌 是一個企業一個領導者一個團隊真正的存在，做自己，做精彩的自己，做自己的 品牌 ，做自己有價值的 品牌 ，我們都要死很久，活著的每一天都是限量版， 品牌 與精神同在！
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本文來源： 品牌營銷的新開始有多困難？
