管理好品牌當(dāng)然是先有品牌策略，后有品牌管理。
好的品牌策略支撐著好的品牌管理。他們一定是相互支持與發(fā)展的。但我們要說(shuō)管理好品牌，需要調(diào)動(dòng)品牌策略的所有因素，進(jìn)行與之配合。
品牌管理如何進(jìn)入具體的操作實(shí)施，一個(gè)月，一年之中做些什么？如何與品牌策略有效的銜接，這些事情如果不做好，即使是品牌策略已經(jīng)定好了，品牌也無(wú)法管理。
這兩者關(guān)系近年來(lái)有些熱，讓品牌與 品類 成為一對(duì)可以平行討論的話題。我們覺得這樣的討論有了新發(fā)現(xiàn)，為我們管理品牌提供了更為細(xì)致的方法。 品類 簡(jiǎn)單的理解，就是一個(gè)品牌的類別，一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)一個(gè)類別。當(dāng)一個(gè)品牌能做到這個(gè)程度時(shí)，這個(gè)品牌就較為成功了。
但 品類 不是就是他就是唯一，而是其中最有代表性的而己。可口可樂代表可口，百事可樂也是可樂，只要一個(gè)產(chǎn)品占領(lǐng)一個(gè) 品類 的前三名左右，就可以有自己的生存空間。在這個(gè)空間下，才可以細(xì)分這個(gè) 品類 的特性，如可口可樂是充滿激情的，百事是年輕一代的選擇等等。
品類 是品牌的歸類， 品類 是消費(fèi)認(rèn)同的細(xì)分情感。所以，不能說(shuō) 品類 比品牌重要，也無(wú)需現(xiàn)提更多的概念，只有打造好品牌，才有好的 品類 認(rèn)知。消費(fèi)者只認(rèn)品牌，至于他是哪個(gè) 品類 ，這是管理者內(nèi)部的事情，他們并不清楚，只有部分高端的消費(fèi)者知道這些。所以，品牌是消費(fèi)者認(rèn)知面上的內(nèi)容， 品類 是消費(fèi)者不知道的，是對(duì)品牌認(rèn)知連帶性知道的內(nèi)容，是品牌管理者需悉心打造的內(nèi)容。
管理品牌還是管理者的核心內(nèi)容， 品類 是其產(chǎn)品生產(chǎn)制造和品牌定位欲要打造的方向，也是消費(fèi)者要認(rèn)同的一點(diǎn)。
打造 品類 應(yīng)成為這一品牌前三位的排名者，才有可能勝出。
可口可樂因開創(chuàng)并主導(dǎo)可樂 品類 而長(zhǎng)期占有最有價(jià)值排行榜第一。
IBM是消費(fèi)者認(rèn)知的主機(jī)電腦品牌。
微軟排名第一的主導(dǎo)軟件 品類 。
GE綜合性的聯(lián)想品牌。
諾基亞通過長(zhǎng)期聚焦而戰(zhàn)勝摩托羅拉成為主導(dǎo)手機(jī) 品類 的品牌。
雷克薩斯、豐田、塞恩品牌分別主導(dǎo)豪華、中級(jí)、入門日產(chǎn)轎車品牌。
英特爾是第一個(gè)進(jìn)入心智并主導(dǎo)處理器的 品類 。
迪斯尼是開創(chuàng)并主導(dǎo)卡通童話主題兒童樂園 品類 的品牌。
麥當(dāng)勞是開創(chuàng)并主導(dǎo)漢堡快餐連鎖 品類 的品牌。
谷歌是開創(chuàng)并主導(dǎo)搜索引擎 品類 的品牌。
這些品牌，在一個(gè) 品類 中并不是唯一的聯(lián)想，但他們都排前三位。有些企業(yè)在一個(gè) 品類 中，并沒有什么創(chuàng)立品牌的想法，但他做到了第一或者說(shuō)是前三名，市場(chǎng)開始認(rèn)可他就是第一品牌。所以，第一品牌，很多都是人為自封的，先把大旗打起來(lái)，然后再努力實(shí)現(xiàn)他。有的是先在這一塊地方做起來(lái)，市場(chǎng)份額占有了，他就成了第一。
所以，占有相關(guān) 品類 前幾名，是比較現(xiàn)實(shí)的，事實(shí)上都是成功的。
成為唯一，一是可能性不大，二是危險(xiǎn)性很大。
品牌是消費(fèi)者認(rèn)知的面， 品類 是一個(gè)品牌的價(jià)值屬性歸類聯(lián)想。
好的品牌策略支撐著好的品牌管理。他們一定是相互支持與發(fā)展的。但我們要說(shuō)管理好品牌，需要調(diào)動(dòng)品牌策略的所有因素，進(jìn)行與之配合。
品牌管理如何進(jìn)入具體的操作實(shí)施，一個(gè)月，一年之中做些什么？如何與品牌策略有效的銜接，這些事情如果不做好，即使是品牌策略已經(jīng)定好了，品牌也無(wú)法管理。
這兩者關(guān)系近年來(lái)有些熱，讓品牌與 品類 成為一對(duì)可以平行討論的話題。我們覺得這樣的討論有了新發(fā)現(xiàn)，為我們管理品牌提供了更為細(xì)致的方法。 品類 簡(jiǎn)單的理解，就是一個(gè)品牌的類別，一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)一個(gè)類別。當(dāng)一個(gè)品牌能做到這個(gè)程度時(shí)，這個(gè)品牌就較為成功了。
但 品類 不是就是他就是唯一，而是其中最有代表性的而己。可口可樂代表可口，百事可樂也是可樂，只要一個(gè)產(chǎn)品占領(lǐng)一個(gè) 品類 的前三名左右，就可以有自己的生存空間。在這個(gè)空間下，才可以細(xì)分這個(gè) 品類 的特性，如可口可樂是充滿激情的，百事是年輕一代的選擇等等。
品類 是品牌的歸類， 品類 是消費(fèi)認(rèn)同的細(xì)分情感。所以，不能說(shuō) 品類 比品牌重要，也無(wú)需現(xiàn)提更多的概念，只有打造好品牌，才有好的 品類 認(rèn)知。消費(fèi)者只認(rèn)品牌，至于他是哪個(gè) 品類 ，這是管理者內(nèi)部的事情，他們并不清楚，只有部分高端的消費(fèi)者知道這些。所以，品牌是消費(fèi)者認(rèn)知面上的內(nèi)容， 品類 是消費(fèi)者不知道的，是對(duì)品牌認(rèn)知連帶性知道的內(nèi)容，是品牌管理者需悉心打造的內(nèi)容。
管理品牌還是管理者的核心內(nèi)容， 品類 是其產(chǎn)品生產(chǎn)制造和品牌定位欲要打造的方向，也是消費(fèi)者要認(rèn)同的一點(diǎn)。
打造 品類 應(yīng)成為這一品牌前三位的排名者，才有可能勝出。
可口可樂因開創(chuàng)并主導(dǎo)可樂 品類 而長(zhǎng)期占有最有價(jià)值排行榜第一。
IBM是消費(fèi)者認(rèn)知的主機(jī)電腦品牌。
微軟排名第一的主導(dǎo)軟件 品類 。
GE綜合性的聯(lián)想品牌。
諾基亞通過長(zhǎng)期聚焦而戰(zhàn)勝摩托羅拉成為主導(dǎo)手機(jī) 品類 的品牌。
雷克薩斯、豐田、塞恩品牌分別主導(dǎo)豪華、中級(jí)、入門日產(chǎn)轎車品牌。
英特爾是第一個(gè)進(jìn)入心智并主導(dǎo)處理器的 品類 。
迪斯尼是開創(chuàng)并主導(dǎo)卡通童話主題兒童樂園 品類 的品牌。
麥當(dāng)勞是開創(chuàng)并主導(dǎo)漢堡快餐連鎖 品類 的品牌。
谷歌是開創(chuàng)并主導(dǎo)搜索引擎 品類 的品牌。
這些品牌，在一個(gè) 品類 中并不是唯一的聯(lián)想，但他們都排前三位。有些企業(yè)在一個(gè) 品類 中，并沒有什么創(chuàng)立品牌的想法，但他做到了第一或者說(shuō)是前三名，市場(chǎng)開始認(rèn)可他就是第一品牌。所以，第一品牌，很多都是人為自封的，先把大旗打起來(lái)，然后再努力實(shí)現(xiàn)他。有的是先在這一塊地方做起來(lái)，市場(chǎng)份額占有了，他就成了第一。
所以，占有相關(guān) 品類 前幾名，是比較現(xiàn)實(shí)的，事實(shí)上都是成功的。
成為唯一，一是可能性不大，二是危險(xiǎn)性很大。
品牌是消費(fèi)者認(rèn)知的面， 品類 是一個(gè)品牌的價(jià)值屬性歸類聯(lián)想。
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