回顧2016年， 伊利 成為首個(gè)位列亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)八強(qiáng)的中國(guó)品牌，在世界乳業(yè)的下行周期中， 伊利 集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)率先突破600億，全球排名持續(xù)上升，成為中國(guó)乃至亞洲乳業(yè)的一面旗幟;歲末， 伊利 集團(tuán)又陸續(xù)被授予年度“企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)袖”、“中國(guó)最佳企業(yè)公民”等諸多企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)項(xiàng)。其中， 伊利 集團(tuán)的“奶牛學(xué)校”項(xiàng)目從數(shù)百個(gè)案例中脫穎而出，被復(fù)旦、清華、北大、交大、同濟(jì)等國(guó)內(nèi)11所著名高校的14位知名教授全票評(píng)為年度“價(jià)值共創(chuàng)卓越案例”，成為乳業(yè)首個(gè)獲得該項(xiàng)榮譽(yù)案例。
行業(yè)成績(jī)單上， 伊利 創(chuàng)造了中國(guó)乃至亞洲乳業(yè)目前為止的全球最高排名;社會(huì)責(zé)任榜上， 伊利 被譽(yù)為“乳業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)袖”，是什么原因幫助 伊利 如此高效地成長(zhǎng)呢?
讓我們從一次走訪談話說起，這次談話幫助 伊利 的一群產(chǎn)業(yè)鏈伙伴3年增收近27億元。
從一個(gè)普通農(nóng)戶到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
共贏，這是 伊利 集團(tuán)的核心價(jià)值觀之一，也根植在 伊利 人心中，“牛雙柱式”的伙伴發(fā)展難題，就是 伊利 肩上應(yīng)該扛起的社會(huì)責(zé)任之一。2015年， 伊利 集團(tuán)成立了“產(chǎn)業(yè)鏈金融中心”，并最終形成了一套以“核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”為特色的產(chǎn)融結(jié)合模式，有效解決產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)融資困局，協(xié)助上游牧場(chǎng)及下游經(jīng)銷商破解資金需求問題，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)健康發(fā)展。
從一代到二代，另一種可持續(xù)模式
早在2010年， 伊利 集團(tuán)就以科學(xué)養(yǎng)殖為核心，成立了“奶牛學(xué)校”，開發(fā)奶牛繁育、飼養(yǎng)、保健、擠奶等課程模塊，面向社會(huì)開辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高牧場(chǎng)人員技術(shù)水平，幫助牧場(chǎng)業(yè)主獲得更高的養(yǎng)殖效益。2015年，在奶牛學(xué)校基礎(chǔ)上，推出“ 伊利 奶牛學(xué)校牛二代訓(xùn)練營(yíng)”，聚焦牧場(chǎng)主接班人以及牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，即針對(duì)牧場(chǎng)的未來接班人進(jìn)行包括技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的綜合能力培訓(xùn)，致力于推動(dòng)現(xiàn)代化牧場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)了中國(guó)奶農(nóng)培訓(xùn)的升級(jí)和變革。
據(jù)悉， 伊利 集團(tuán)已組織了300多場(chǎng)牧場(chǎng)管理專項(xiàng)培訓(xùn)和專題講座，7000余次牧場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，開發(fā)了覆蓋青貯制作、健康管理、牛奶質(zhì)量、防暑降溫、防寒保暖等牧場(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)課程，培訓(xùn)供應(yīng)商上萬(wàn)人次。截至2015年， 伊利 累計(jì)為近1500戶牧場(chǎng)提供金融扶持，融資金額近25億元;此外，以滾動(dòng)方式累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放購(gòu)牛款突破30億元。
產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)普通奶農(nóng)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作伙伴，再到產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，從對(duì)牧場(chǎng)主負(fù)責(zé)到對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)， 伊利 集團(tuán)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造著一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏的生態(tài)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2013年到2016年三年間， 伊利 集團(tuán)的這些主動(dòng)幫扶和擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任行動(dòng)，已經(jīng)幫助奶農(nóng)增收近27億元。
行業(yè)成績(jī)單上， 伊利 創(chuàng)造了中國(guó)乃至亞洲乳業(yè)目前為止的全球最高排名;社會(huì)責(zé)任榜上， 伊利 被譽(yù)為“乳業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)袖”，是什么原因幫助 伊利 如此高效地成長(zhǎng)呢?
讓我們從一次走訪談話說起，這次談話幫助 伊利 的一群產(chǎn)業(yè)鏈伙伴3年增收近27億元。
從一個(gè)普通農(nóng)戶到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
共贏，這是 伊利 集團(tuán)的核心價(jià)值觀之一，也根植在 伊利 人心中，“牛雙柱式”的伙伴發(fā)展難題，就是 伊利 肩上應(yīng)該扛起的社會(huì)責(zé)任之一。2015年， 伊利 集團(tuán)成立了“產(chǎn)業(yè)鏈金融中心”，并最終形成了一套以“核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”為特色的產(chǎn)融結(jié)合模式，有效解決產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)融資困局，協(xié)助上游牧場(chǎng)及下游經(jīng)銷商破解資金需求問題，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)健康發(fā)展。
從一代到二代，另一種可持續(xù)模式
早在2010年， 伊利 集團(tuán)就以科學(xué)養(yǎng)殖為核心，成立了“奶牛學(xué)校”，開發(fā)奶牛繁育、飼養(yǎng)、保健、擠奶等課程模塊，面向社會(huì)開辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高牧場(chǎng)人員技術(shù)水平，幫助牧場(chǎng)業(yè)主獲得更高的養(yǎng)殖效益。2015年，在奶牛學(xué)校基礎(chǔ)上，推出“ 伊利 奶牛學(xué)校牛二代訓(xùn)練營(yíng)”，聚焦牧場(chǎng)主接班人以及牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，即針對(duì)牧場(chǎng)的未來接班人進(jìn)行包括技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的綜合能力培訓(xùn)，致力于推動(dòng)現(xiàn)代化牧場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)了中國(guó)奶農(nóng)培訓(xùn)的升級(jí)和變革。
據(jù)悉， 伊利 集團(tuán)已組織了300多場(chǎng)牧場(chǎng)管理專項(xiàng)培訓(xùn)和專題講座，7000余次牧場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，開發(fā)了覆蓋青貯制作、健康管理、牛奶質(zhì)量、防暑降溫、防寒保暖等牧場(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)課程，培訓(xùn)供應(yīng)商上萬(wàn)人次。截至2015年， 伊利 累計(jì)為近1500戶牧場(chǎng)提供金融扶持，融資金額近25億元;此外，以滾動(dòng)方式累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放購(gòu)牛款突破30億元。
產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)普通奶農(nóng)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有合作伙伴，再到產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，從對(duì)牧場(chǎng)主負(fù)責(zé)到對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)， 伊利 集團(tuán)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造著一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏的生態(tài)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2013年到2016年三年間， 伊利 集團(tuán)的這些主動(dòng)幫扶和擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任行動(dòng)，已經(jīng)幫助奶農(nóng)增收近27億元。
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